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QC七大手法操作實務(wù)

主講老師: 段富輝
課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 質(zhì)量管理是企業(yè)確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客需求和期望的一系列活動。它涵蓋了從原材料采購到最終產(chǎn)品交付的整個過程,通過制定標(biāo)準(zhǔn)、實施監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)等措施,確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。質(zhì)量管理不僅關(guān)注產(chǎn)品的物理性能,還涉及服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)聲譽(yù)等多個方面。通過有效的質(zhì)量管理,企業(yè)能夠提升顧客滿意度,增強(qiáng)市場競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-20 09:56


課程背景:

品管人員七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。

通過對七種方法的理解,我們可以運(yùn)用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題並加以對癥下藥。

品管七大手法將通過大量的實例演練和小組討論,讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具,充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)情況,並能實際用于持續(xù)改進(jìn)和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的提高。

課程目標(biāo):

學(xué)員通過QC七大手法的學(xué)習(xí),能有效進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)員能將QC七大手法工具運(yùn)用在品質(zhì)管理工具中

掌握PDCA持續(xù)改進(jìn)幫助企業(yè)逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量

了解PDCA的應(yīng)用范例:問題分析、過程控制、檢查機(jī)制和處理機(jī)制

授課方法:

理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評 ,持續(xù)改善計劃。

適合對象:

質(zhì)量管理人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員等

培訓(xùn)課時:

2天(12小時)

課程大綱:

第一講:質(zhì)量概述

1、什么是質(zhì)量?

2、什么是管理?

3、TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理

4、PDCA

5、質(zhì)量管理的時代變遷

6、質(zhì)量管理的觀念變化

7、應(yīng)用QC技法的目的

8、活用QC技法時的心里狀態(tài)

第二講:QC 7大手法

手法1——檢查表

檢查表定義和特點

檢查表分類

檢查表制作方法

案例展示:檢查表

演練:檢查表制作

手法2——層別法

層別法定義

分層方法

分層注意事項

演練:分層法

手法3——柏拉圖

柏拉圖定義和特點

柏拉圖制作方法

柏拉圖制作注意事項

柏拉圖使用時機(jī)

柏拉圖適應(yīng)對象

手法4——因果圖

因果圖定義和特點

因果圖制作方法

探討原因的頭腦風(fēng)暴

因果圖制作注意事項

因果圖用在何處?

因果圖如何使用?

實戰(zhàn)練習(xí):復(fù)印機(jī)復(fù)印不清楚進(jìn)行因果分析

實戰(zhàn)練習(xí):生產(chǎn)線不良率高的原因分析

手法5——散點圖

散點圖定義和目的

散點圖制作方法

散點圖相關(guān)性判斷

制作散點圖注意事項

手法6——直方圖

直方圖定義及術(shù)語

直方圖制作方法

實戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)某罐頭廠數(shù)據(jù)制作直方圖

實戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)某公司電線抽檢數(shù)據(jù)制作直方圖

直方圖使用方法

直方圖的作用和用途

手法7——控制圖

控制圖的定義和作用

控制圖分類

控制圖應(yīng)用步驟

案例分析:某設(shè)備裝機(jī)量控制

控制圖的應(yīng)用

實戰(zhàn)練習(xí):根據(jù)數(shù)據(jù)繪制控制圖

控制圖制作注意事項

第三講:QC七手法與PDCA

1、PDCA管理循環(huán)的產(chǎn)生

2、PDCA對管理的貢獻(xiàn)

3、PDCA在質(zhì)量管理中的運(yùn)用

4PDCA實施的步驟

P-界定問題

 1)什么是問題

 2)問題分類

 3)問題量化

P-原因分析

 P-確認(rèn)要因

 1)觀察

 2)測量

 3)查記錄

 P-制定對策

1)5W1H

 2)方案選擇

 D-實施計劃

C-檢查結(jié)果

 A-總結(jié)經(jīng)驗

 1)標(biāo)準(zhǔn)化

 2)文件化

A-遺留問題

 

課程總結(jié):提問、答疑


 
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