| 主講老師： | 付華 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業(yè)管理中至關重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務籌劃與合規(guī)。通過精細的財務管理，企業(yè)能確保資金的有效流動，提升運營效率與盈利能力。稅務方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務結構，以減少稅負并避免稅務風險。財務稅務工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-15 12:14 |
培訓對象：
首席財務官，財務總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監(jiān)，財務分析和計劃總監(jiān)，財務經(jīng)理，財務分析師等
培訓價值
通過本次培訓，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應用，人工智能和移動＋互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創(chuàng)造和價值管理核心圈的企業(yè)經(jīng)營管理和決策團隊應該如何應對？作為價值管理核心部門的財務如何推動管理會計核心工具，模型和方法論有效落地應用？
1. 移動＋互聯(lián)的大趨勢：大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級別的大數(shù)據(jù)如何構建和高效應用？這些數(shù)據(jù)如何借助于管理會計的工具和模型發(fā)揮決策作用？
2. 管理會計工具和模型可以推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略
3. 實現(xiàn)由傳統(tǒng)財務分析向戰(zhàn)略財務分析轉型，加強財務預警和業(yè)務決策能力離不開管理會計工具和模型的應用
4. 財務如何推動商業(yè)模式創(chuàng)新及最新工具和方法論探討
5. 管理會計核心工具是實現(xiàn)移動互聯(lián)時代業(yè)財融合的法寶
主要核心工具介紹
第一部分 兩對核心管理指標
l ROIC ＞ WACC
l 客戶生命周期內(nèi)創(chuàng)造的價值 ＞ 獲客成本 + 生命周期內(nèi)的客戶維護成本
第二部分 績效管理工具
l 平衡計分卡
l OKR
l 360度考核
第三部分 管理會計主要核心工具應用
1、企業(yè)核心競爭力模型
l 成本領先
l 差異化
l 集中化
2、商業(yè)模式和企業(yè)盈利能力管理工具
l 定位理論
l 戰(zhàn)略鐘模型
l 戰(zhàn)略地圖
l GE業(yè)務定位模型
l 行業(yè)和產(chǎn)品生命周期
3、企業(yè)價值管理五維模型
l 資本資產(chǎn)結構優(yōu)化
l 現(xiàn)金流預測
l 投資回報分析
l 應收賬款和存貨管理
注：
? 線上講座
第一部分：1小時
第二部分：2小時
第三部分：1小時
? 線下講座：三部分總共6小時（含互動和課堂練習）
第四部分 企業(yè)價值提升和財務管理核心工具（含案例分析）
l 集團或公司業(yè)務模式和管控模式（線上1小時，線下2小時）
l 通用投入產(chǎn)出模型（線上1小時，線下2小時）
l 漏斗決策模型（線上1小時，線下2小時）
l 資本資產(chǎn)結構優(yōu)化模型（線上1小時，線下2小時）
l 戰(zhàn)略成本優(yōu)化模型（線上1小時，線下2小時）
l 現(xiàn)金流預測和優(yōu)化模型（線上1小時，線下2小時）
l 銷售預測和動態(tài)管理模型（含本量利模型和盈虧平衡點分析，線上1小時，線下2小時）
l 最佳銷量和應收賬款模型（線上2小時，線下3小時）
l 最佳存貨模型、合理缺貨模型（線上2小時，線下3小時）
l 生命周期采購模型（線上1小時，線下1.5小時）
l 產(chǎn)品定價模型和價格管理體系（線上2小時，線下3小時）
l 情景分析和約束資源優(yōu)化模型（線上2小時，線下3小時）
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