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中高層戰(zhàn)略目標(biāo)管理與計劃管控 ——PDCE戰(zhàn)略落地執(zhí)行咨詢體系 課程大綱

主講老師: 胡永富 胡永富

主講師資:胡永富

課時安排: 2-3天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 中層管理是企業(yè)組織架構(gòu)中的關(guān)鍵層級,起著承上啟下的重要作用。他們不僅需要深入理解并貫徹高層的戰(zhàn)略意圖,還需將其轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行計劃,同時指導(dǎo)和支持基層員工。中層管理者通常具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力,能夠確保團(tuán)隊目標(biāo)的順利實現(xiàn)。他們是企業(yè)運轉(zhuǎn)的樞紐,對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和創(chuàng)新變革都起著至關(guān)重要的作用。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-12 14:53

  

課程五大特點:

1、 咨詢式授課:咨詢師背景的講師,對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分;

2、 課程氛圍活躍:講師妙語連珠,有問有答,課堂氛圍活躍,寓教于樂;

3、 互動體驗式:現(xiàn)場穿插管理游戲和情境模擬,讓學(xué)員在體驗中領(lǐng)悟管理精髓; 

4、 PK競爭模式:分組PK激勵機制,增強學(xué)員參與度,有效激活學(xué)習(xí)熱情;

5、 可操作落地:有理論、有工具,現(xiàn)場咨詢式輔導(dǎo),保證大家學(xué)以致用。

 

課程中的六大思維、十大工具:

戰(zhàn)略思維、分解思維、計劃思維、檢查思維、重點思維、改進(jìn)思維

周報周計劃工具、月報月計劃工具、質(zhì)詢會工具、改進(jìn)會工具、5WHY分析法、4R工具、COO工具、YCYA工具、SOP工具、品牌積分工具

 

課程背景:

管理的目的是為了達(dá)成組織的績效目標(biāo),其核心是提升團(tuán)隊組織能力,建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的高效運營管理系統(tǒng)。課程通過PDCE系統(tǒng)化的講解和工具的運用,幫助學(xué)員提升工作效率和目標(biāo)管理能力, 通過理論與工具相結(jié)合的方式,幫助大家更好地規(guī)劃工作,落地執(zhí)行、形成管理閉環(huán),并通過質(zhì)詢會、改進(jìn)會系統(tǒng)不斷進(jìn)行復(fù)盤,從而帶動整個團(tuán)隊績效的提升!PDCE目標(biāo)管理系統(tǒng)》一個始終關(guān)注團(tuán)隊目標(biāo)、提升組織運營效率的執(zhí)行系統(tǒng),一堂打造核心團(tuán)隊、建立執(zhí)行制度的咨詢式培訓(xùn)課程,一堂全景教練式實戰(zhàn)訓(xùn)練課程!

 

課程收益: 

1. 幫助學(xué)員掌握PDCE系統(tǒng)的基本原理和流程;

2. 幫助學(xué)員熟練掌握目標(biāo)分解、工作計劃、YCYA等工作結(jié)果管控工具;

3. 幫助學(xué)員掌握工作結(jié)果實施系統(tǒng)4R的使用方法與技巧;

4. 幫助學(xué)員掌握高效協(xié)作的溝通機制,確保公司目標(biāo)、部門目標(biāo)匹配有效;

5. 幫助學(xué)員掌握目標(biāo)分解和達(dá)成的方法和技巧,通過晨夕會、質(zhì)詢會、改進(jìn)會等復(fù)盤工具訓(xùn)練,將目標(biāo)變成結(jié)果。

 

課程時間:2-3天

授課對象:中高層管理者、核心管理層

授課特點:大量的互動訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具

授課風(fēng)格:詼諧幽默,氛圍活躍,情緒飽滿,善于通過情景教學(xué)的方式引導(dǎo)學(xué)員的參與熱情

 

 

 

課程大綱:

團(tuán)隊建設(shè):選隊長、起隊名、練口號、排隊形

第一講:目標(biāo)落地系統(tǒng)解析

一、 企業(yè)管理現(xiàn)狀自測與問題解析

互動訓(xùn)練:大家在團(tuán)隊目標(biāo)實施過程中遇到哪些問題?

給我的團(tuán)隊打打分:

二、高效的運營系統(tǒng)是優(yōu)秀企業(yè)共同的特征

GE的戰(zhàn)略目標(biāo)實施四步法

IBM的戰(zhàn)略落地三步法

開啟模式致勝的時代

為獨特戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建強大的落地系統(tǒng)——PDCE系統(tǒng)

 

第二講:4R執(zhí)行力——以結(jié)果為導(dǎo)向的指令必達(dá)系統(tǒng)

一、更適合中國

是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國,是運營模式,是制度執(zhí)行力,是落實戰(zhàn)略的執(zhí)行制度, 4R思想與模式,更加適合中國企業(yè)實際情況,并在上千家企業(yè)得到效果。

二、制度執(zhí)行要點

凡事必有結(jié)果;R1

有結(jié)果就必須落實到”;R2

不相信就必須檢查;R3

有檢查就必有獎罰.R4

三、制度執(zhí)行流程

R1:結(jié)果定義清楚:心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果!

結(jié)果定義清楚:有時候,不是團(tuán)隊執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預(yù)期結(jié)果.

不相信“拍胸脯式”的保證:

上級下達(dá)各項目標(biāo),下級提出行動

措施,沒有措施的承諾千萬不要相信。

互動訓(xùn)練:領(lǐng)導(dǎo)如何給下屬安排工作

R2:一對一責(zé)任:千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!

承諾一對一:執(zhí)行,不能說“我們”,而要說“我”,否則多人承諾等于沒人最后承擔(dān)后果。

承諾帶獎罰,沒有獎罰標(biāo)準(zhǔn),承諾等于沒有說。

R3:過程檢查:你越相信誰,就越要檢查誰!

為什么美好的愿望,往往都是沉重的打擊.

人們不會做你希望的,人們只會做你檢查的. 

對事不對人,我們要的是結(jié)果和改進(jìn).

互動訓(xùn)練:檢查機制的設(shè)計

R4:即時激勵:立刻獎罰才有真正的執(zhí)行力。

業(yè)績考核解決公平,即時獎勵卻能帶來執(zhí)行。

好結(jié)果就獎,沒有結(jié)果或壞結(jié)果就罰,獎罰兩回事,獎罰不相抵。

 

第三講:從目標(biāo)到結(jié)果的PDCE循環(huán)

一、PDCE是什么?

1. PDCE系統(tǒng)是一套是戰(zhàn)略實施工具,使公司所有員工的“心往一起走,勁往一塊使”!把目標(biāo)變成結(jié)果的一套工具!

2. PDCE系統(tǒng)是一套執(zhí)行理念,使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。

3. PDCE系統(tǒng)是一套做事方式,使部門和員工形成承諾、結(jié)果、獎懲的自我提高機制。

互動訓(xùn)練:設(shè)計一個工作目標(biāo)

二、PDCE循環(huán)解析之Plan【經(jīng)營計劃】——門朝哪開、人朝哪走

1. 將項目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解:縱向和橫向分解

2. 區(qū)分滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)

3. 將目標(biāo)措施化:把滯后性的目標(biāo)變成引領(lǐng)性的行動計劃

4. 將經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合

5. 建立承諾和獎罰機制

互動訓(xùn)練:把合作項目目標(biāo)進(jìn)行分解和措施化

工具訓(xùn)練:目標(biāo)矩陣

三、PDCE循環(huán)解析之Decomposition【關(guān)鍵職責(zé)分解】——權(quán)責(zé)明晰、有據(jù)可依

1. 定義關(guān)鍵崗位職責(zé)

2. 設(shè)計崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)

3. 建立衡量履職業(yè)績的指標(biāo)數(shù)值、權(quán)重 

互動訓(xùn)練:提取合作項目KPI及相關(guān)數(shù)值、權(quán)重

四、PDCE循環(huán)解析之Control【過程控制】——過程失控、結(jié)果抓瞎

1. 建立業(yè)績跟蹤報表體系

2. 進(jìn)行月度、季度質(zhì)詢會議

3. 建立質(zhì)詢后不良結(jié)果的改進(jìn)體系

工具訓(xùn)練:月報月計劃、周報周計劃的書寫

工具訓(xùn)練:質(zhì)詢會、改進(jìn)會、YCYA、結(jié)果之星

五、PDCE循環(huán)解析之evaluation【業(yè)績考評】——優(yōu)勝劣汰、優(yōu)獎劣罰

1. 進(jìn)行業(yè)績的評估與評級

2. 將業(yè)績與薪酬/激勵掛鉤

互動訓(xùn)練:經(jīng)營分析會、表彰會

工具訓(xùn)練:客戶價值之星、感恩卡

 


 
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