企業(yè)文化凝聚力建設(shè)

【課程背景】

塑造積極型企業(yè)文化，培養(yǎng)干部和員工隊(duì)伍的主動性、責(zé)任心、凝聚力，是非常重要的管理使命。

本課程的核心內(nèi)容分為兩部分，一方面，全面介紹真實(shí)顯效的企業(yè)文化建設(shè)的一系列方法和工具，讓學(xué)員掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法和技巧，另一方面，針對不同條線、不同層級，提供一系列具體案例、具體做法，供學(xué)員課后在實(shí)際工作中應(yīng)用。

本課程以生動鮮活的現(xiàn)實(shí)案例、深入淺出的知識講解、具體實(shí)用的操作工具和解決方案，為學(xué)員提供一系列的企業(yè)文化建設(shè)的具體方法和策略，真實(shí)顯效的提高受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、塑造激勵團(tuán)隊(duì)的能力和效果，從而推動管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值的增長。

課程分為一天和兩天兩種版本，可以同時(shí)安排現(xiàn)場教練環(huán)節(jié)和現(xiàn)場咨詢解答環(huán)節(jié)，對學(xué)員提出的實(shí)際問題提供實(shí)際的解決建議和工作方案。

【課程大綱】

一、 積極型企業(yè)文化就是生產(chǎn)力！

1. 企業(yè)文化的特征和作用

2. 文化不僅是口號標(biāo)語或者行政命令

3. 群體心理共識和表現(xiàn)特征

4. 創(chuàng)造性工作能力塑造真實(shí)的企業(yè)文化

二、 主動性和責(zé)任感都是凝聚力的體現(xiàn)

1. 企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)以工作目標(biāo)、業(yè)績績效為導(dǎo)向

2. 企業(yè)群體的內(nèi)在認(rèn)同是企業(yè)文化的核心

3. 干部要有領(lǐng)導(dǎo)力，員工要有自覺性

4. 如何培養(yǎng)主動性與責(zé)任感？

三、 高效執(zhí)行是凝聚力的重要內(nèi)容

1. 凝聚力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)一定是執(zhí)行力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

2. 提升高效執(zhí)行效果的三個(gè)關(guān)鍵問題

3. 系統(tǒng)性管理方法的有效應(yīng)用

4. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培養(yǎng)凝聚力的方法和手段

四、 部門協(xié)同是凝聚力的組成部分

1.理解凝聚力：分工的目的是合作

2.如何克服部門壁壘，提升協(xié)同效率和效果

3.主動服務(wù)精神的具體體現(xiàn)

4.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同和部門協(xié)同的幾種具體做法

五、 不同條線不同層級塑造凝聚力的注意事項(xiàng)

1.管理層的以身作則和主動推動

2.中層干部必須有效發(fā)揮承上啟下的功能

3.如何帶動和培養(yǎng)基層員工的主動性凝聚力

4.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的凝聚力最終體現(xiàn)為優(yōu)良業(yè)績

5.支撐部門的凝聚力體現(xiàn)為工作效率

6.缺乏凝聚力的幾種主要原因和對策

六、 企業(yè)文化建設(shè)的七種手段

1. 堅(jiān)決克制簡單粗放的工作方式

2. 用物質(zhì)載體展示企業(yè)文化目標(biāo)

3. 制造形式差異強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值觀

4. 競賽互動，策劃儀式

5. 把傳統(tǒng)活動做的深入具體

6. 積淀企業(yè)自身的敬業(yè)故事

7. 加強(qiáng)與員工的倫理聯(lián)系

8. 制度性規(guī)范文化塑造的過程

9. 員工越成長，企業(yè)越成長

七、 持續(xù)養(yǎng)成，日新月異

1. 管理者的自我學(xué)習(xí)和塑造

2. “努力工作、心情愉快”的生產(chǎn)力