主講老師: | 穆曉軍 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 職業(yè)技能是勞動(dòng)者在特定職業(yè)領(lǐng)域所具備的知識(shí)、技術(shù)和能力,是職業(yè)發(fā)展和成功的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代社會(huì),掌握扎實(shí)的職業(yè)技能至關(guān)重要,它不僅能夠提升個(gè)人在職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,還能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。職業(yè)技能的培養(yǎng)需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)積累等方式,不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí),職業(yè)技能也需要與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化。因此,我們應(yīng)該注重職業(yè)技能的提升和更新,以應(yīng)對(duì)日益激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-30 15:20 |
【課程背景】
績(jī)效管理不僅是企業(yè)人力資源管理的重要工作,并且是所有高中層經(jīng)理都必須掌握的最重要的管理技能和管理工具,所以,企業(yè)各條線(xiàn)、各層次的經(jīng)理干部,都必須學(xué)習(xí)績(jī)效管理知識(shí),掌握績(jī)效管理的方法、技巧、工具,才能夠有效管帶團(tuán)隊(duì)、督導(dǎo)員工產(chǎn)能、提升工作業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
本課程以人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為主線(xiàn),以一線(xiàn)經(jīng)理干部經(jīng)常遇到的問(wèn)題為重點(diǎn),以生動(dòng)的案例和具體的方法,培訓(xùn)學(xué)員認(rèn)同理解和掌握運(yùn)用績(jī)效管理的技能,課程的知識(shí)重點(diǎn)圍繞著績(jī)效分解KPI、績(jī)效結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)、定性定量方法、績(jī)效輔導(dǎo)溝通等幾個(gè)重點(diǎn)展開(kāi)。
【課程對(duì)象】
課程主要受眾包括企業(yè)人力資源工作者、企業(yè)家、公司中高級(jí)管理人員、單位領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人以及骨干后備干部等。課程內(nèi)容深刻精煉、生動(dòng)實(shí)用,包括若干建設(shè)性的解決方案和操作工具,培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化能夠直接促進(jìn)一線(xiàn)工作進(jìn)展。
【課程大綱】
一、 績(jī)效管理是目的是改善提高
1、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要工具
2、 考核獎(jiǎng)懲是手段,改善提高是目標(biāo)
3、 績(jī)效管理是一個(gè)完整的過(guò)程
4、 所有經(jīng)理人都必須掌握績(jī)效管理技能
5、 企業(yè)施行績(jī)效管理的常見(jiàn)困難和問(wèn)題
二、 抓住關(guān)鍵要素,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)
1、 企業(yè)戰(zhàn)略分解:從目標(biāo)到指標(biāo)
2、 對(duì)影響目標(biāo)的關(guān)鍵要素進(jìn)行管控
3、 什么是KPI?
4、 為什么必須采用結(jié)構(gòu)化指標(biāo)?
5、 要綜合運(yùn)用定性、定量的方法
6、 掌握績(jī)效工具,發(fā)掘人力產(chǎn)能
7、 充分實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和崗位的功能和價(jià)值
三、 績(jī)效管理過(guò)程的分析和演練
1、 有效推動(dòng)績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵步驟
2、 不同崗位的指標(biāo)分解和練習(xí)
3、 理解掌握指標(biāo)設(shè)計(jì)和督導(dǎo)的方法
4、 全面績(jī)效管理既是管理思想也是管理技巧
5、 制度、獎(jiǎng)懲、文化,三者并行的綜合效果
四、 績(jī)效溝通輔導(dǎo)是非常重要的環(huán)節(jié)
1、 績(jī)效診斷:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題
2、 績(jī)效改善:解決問(wèn)題最重要
3、 績(jī)效溝通輔導(dǎo)的步驟和方法
4、 PDCA,持續(xù)改善
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