| 主講老師： | 向純?nèi)A |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 法律風(fēng)險是指因法律因素可能導(dǎo)致的不利后果或損失的風(fēng)險。這種風(fēng)險可能源于合約無效、違反法律規(guī)定、侵權(quán)行為等，其影響可能涉及企業(yè)運營、投資決策、商業(yè)合作等多個方面。法律風(fēng)險具有發(fā)生原因的合法性或約定性、發(fā)生結(jié)果的強制性、發(fā)生領(lǐng)域的廣泛性等特點。為有效防范法律風(fēng)險，企業(yè)和個人應(yīng)增強法律意識，加強合同管理，確保合規(guī)經(jīng)營，并及時關(guān)注法律環(huán)境的變化。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-17 10:37 |
第一章 勞動合同的解除類型
1、勞動合同的解除的類型 。
2、用人單位在解除勞動合同中常見的問題。
第二章 協(xié)商解除勞動合同的實操技巧
1、協(xié)商解除勞動合同常見風(fēng)險與操作技巧。
2、協(xié)商解除勞動合同的特殊情形與處理（三期員工、撤銷情形）。
3、協(xié)商解除勞動合同的起草與簽署。
4、曠工員工勞動合同解除實務(wù)。
5、解除勞動合同中的重點問題（保密義務(wù)、競業(yè)限制、工資發(fā)放等）。
第三章 員工被迫解除合同的處理及實操技巧
1、員工被迫解除合同的幾種常見理由及應(yīng)對措施。
2、員工單方解除勞動且可以主張經(jīng)濟(jì)補償或賠償?shù)那樾巍?/span>
3、特殊情形下（公司搬遷、公司調(diào)崗調(diào)薪等）如何預(yù)防員工單方解除勞動的風(fēng)險。
第四章 試用期不符合錄用條件的解除技巧
1、試用期管理中常見的法律問題（超期、延期、單方解除等）。
2、試用期錄用條件的設(shè)計與約定方法。
3、如何證明員工不符合錄用條件？
7、不符合錄用條件與不勝任工作解除理由的選擇。
第五章 嚴(yán)重違反規(guī)章制度解除勞動合同的實操要點
1、規(guī)章制度的簽收。
2、違紀(jì)員工的處理。
3、解除條款設(shè)計中的常見問題及解決方案。
4、屢教不改員工的管理。
5、嚴(yán)重失職，營私舞弊讓人員的解除。
第六章 特殊員工的處理
1、雙重勞動關(guān)系解雇實務(wù)操作。
2、違反、犯罪員工的處理員工被依法追究刑事責(zé)任的解除要點。
3、特殊期員工的管理（三期、重病、工傷等）。
第七章 不能勝任工作（績差）員工的處理與實操
1、員工不勝任工作的認(rèn)定。
2、以員工不能勝任工作解除勞動合同常見風(fēng)險。
第八章 勞動合同終止與實操技巧
1、勞動合同終止和勞動合同中止、勞動合同解除的區(qū)別。
2、勞動合同期滿終止的常見法律問題及應(yīng)對。
3、特殊群體勞動合同終止實務(wù)（三期、職業(yè)病、退休年齡人群等）。
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