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企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬

主講老師: 鮑敦媛 鮑敦媛

主講師資:鮑敦媛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 沙盤模擬是一種通過模擬實(shí)際商業(yè)環(huán)境,讓參與者在實(shí)踐中學(xué)習(xí)管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)方法。它利用沙盤、模型等工具,模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。參與者扮演不同角色,通過團(tuán)隊(duì)合作,共同解決模擬過程中出現(xiàn)的問題。沙盤模擬能夠幫助參與者深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)和規(guī)律,提高解決實(shí)際問題的能力,為企業(yè)培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人才。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-09 15:26


課程背景

目前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時(shí)期,為中國(guó)企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機(jī)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)國(guó)際一體化競(jìng)爭(zhēng)過程中,對(duì)各中高層管理者的經(jīng)營(yíng)決策能力、系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力,管理能力會(huì)有更高的要求,肩負(fù)重任的各級(jí)管理者必須具備更加全面的經(jīng)營(yíng)管理決策能力和系統(tǒng)思考能力,面對(duì)更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

沙盤模擬推演是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組,每組4-6人,每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司,在這個(gè)推演課程中,每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位,如CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等。初始狀態(tài)下,每個(gè)公司都擁有相同的資源,但在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,如何將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展將是一個(gè)極富挑戰(zhàn)的課題。

課程目標(biāo)】

通過實(shí)戰(zhàn)演練和模擬經(jīng)營(yíng),使學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生跨越性的感悟,切實(shí)掌握戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策的先進(jìn)理念與可行方法,平衡提高學(xué)員綜合管理素質(zhì),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和有效性得到實(shí)質(zhì)性提升,穩(wěn)步改善企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。

1.了解以及強(qiáng)化制定計(jì)劃對(duì)組織戰(zhàn)略實(shí)施的重要性。

2.掌握節(jié)約成本的計(jì)劃與預(yù)算的制定

3.學(xué)會(huì)建立清晰而明確的管理流程。

4.掌握系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)與管理的思維模式

5.掌握情境領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用

課程收益】

1.對(duì)于中層管理者的收獲:

1)了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程,打破狹隘的部門分割,增強(qiáng)管理者的全局意識(shí)。

2)克服極端現(xiàn)實(shí)主義,樹立負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維。

3)尋求不斷提升組織績(jī)效的管理改進(jìn)路徑,學(xué)習(xí)不同形式的管理改進(jìn)方法,樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想。

2.對(duì)于高層管理者的收獲:

1)認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系,反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。

2)科學(xué)正確的掌握以客戶為導(dǎo)向、以市場(chǎng)為目標(biāo)的科學(xué)正確的經(jīng)營(yíng)決策流程通過模擬經(jīng)營(yíng),提高決策者洞察市場(chǎng)、理性決策的能力。

3)掌握真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員共同努力下的強(qiáng)有力的組織執(zhí)行力,進(jìn)而高效達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的突破。

適用課題

《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理》、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《管理決策與組織執(zhí)行》、《戰(zhàn)略分解與執(zhí)行》、《全面預(yù)算管理》。

【課程對(duì)象

制造、零售、地產(chǎn)、通信、IT、快消等行業(yè)中層以上管理者,包括決策層、財(cái)務(wù)、人事、市場(chǎng)、營(yíng)銷、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中相關(guān)人員,。

培訓(xùn)時(shí)間

1天(6小時(shí)) 模擬2年運(yùn)營(yíng)

2天(12小時(shí))模擬4年運(yùn)營(yíng)

3天(18小時(shí))模擬6年運(yùn)營(yíng)

培訓(xùn)方法

沙盤模擬操作、講解、分析、討論

 

【課程大綱】

一.沙盤理論導(dǎo)入

1.什么是沙盤

2.人和企業(yè)的關(guān)系

 

二.企業(yè)結(jié)構(gòu)和角色

1.企業(yè)結(jié)構(gòu)分解

2.崗位角色職責(zé)

3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)通用規(guī)則

 

三.沙盤模擬運(yùn)營(yíng)及復(fù)盤

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):

1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素

2)利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素

3)影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制

4)企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析

2.技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略

1)學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系

2)從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司未來發(fā)展的撐作用

3)學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策

4)研發(fā)投入的經(jīng)濟(jì)性分析

5)腦力激蕩----產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

3.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位

1)差異化競(jìng)爭(zhēng)、快速致勝策略

2)產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析

3)市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

4)市場(chǎng)投入的效益分析

5)產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

6)腦力激蕩---如何才能拿到大的市場(chǎng)份額?

4.全面預(yù)算管理及成本管控

1)企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略

2)如何根據(jù)市場(chǎng)分析,制定銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃

3)如何進(jìn)行高效益的融資管理樹立成本意識(shí),提高預(yù)算的制定與控制能力.

4)從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng),增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

5)幫助貫徹成本控制等策略

6)腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想

5.開拓營(yíng)銷思路、提高實(shí)際操作技能

1)通過模擬學(xué)習(xí)制定營(yíng)銷策略

2)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)預(yù)測(cè)與競(jìng)爭(zhēng)分析

3)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)分析決定進(jìn)攻和防守策略

4)從客戶價(jià)值分析到市場(chǎng)策略制定

5)業(yè)績(jī)考核分類矩陣

6.企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力

1)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用

2)利潤(rùn)表,現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表

3)預(yù)算的執(zhí)行和考核

4)有效管理現(xiàn)金,控制資金風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)營(yíng)效率

5)盈利能力分析、償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析

7.熔練團(tuán)隊(duì),貫徹核心價(jià)值觀

1)理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作,摒棄部門本位主義

2)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,熔煉團(tuán)隊(duì)氣氛、增強(qiáng)全局意識(shí)

3)建立企業(yè)統(tǒng)一語言,打造共同愿景

4)企業(yè)愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行


 
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