主講老師: | 丁立明 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 綜合管理是一種全面、系統(tǒng)的管理方式,它涉及組織內(nèi)部的各個(gè)方面,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等。通過(guò)綜合管理,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置和高效利用,促進(jìn)各部門(mén)的協(xié)同工作,提高整體運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí),綜合管理還注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì),激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力,為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。這種管理方式要求管理者具備全局視野和戰(zhàn)略眼光,能夠靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化,推動(dòng)組織持續(xù)健康發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-09 13:37 |
顧問(wèn)導(dǎo)師 : 丁立明, ( 工業(yè)系統(tǒng)效率項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)顧問(wèn) ) W010
培訓(xùn)簡(jiǎn)介: | 【現(xiàn)場(chǎng),品質(zhì)第一,效率至上,安全保障】 現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間管理,作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質(zhì)/安全/設(shè)備/環(huán)境等,高效/系統(tǒng)次序平衡。 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標(biāo)注/記錄/等,靈活/合理/順暢/ 無(wú)誤,制程優(yōu)化。 現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象,人機(jī)料法圍,綜合效益保證生產(chǎn)力十足。 現(xiàn)場(chǎng)管理原則,經(jīng)濟(jì)效益/科學(xué)/靈活彈性/標(biāo)準(zhǔn)化促動(dòng)。 現(xiàn)場(chǎng)管理習(xí)慣,基礎(chǔ)性/系統(tǒng)性/全員性/開(kāi)放性/主動(dòng)性/正面性,管理浪費(fèi),持續(xù) 改善。 必須以好習(xí)慣,保障品質(zhì),保障效益提升! | |
培訓(xùn)收益: | 感悟制度影響,現(xiàn)場(chǎng)效率意義。 認(rèn)識(shí)持續(xù)改善的把握基礎(chǔ),效率提升的基礎(chǔ)支撐。 領(lǐng)悟系統(tǒng)平衡的重要性,品質(zhì)/成本/交貨期/效率/安全/士氣/信譽(yù)等效應(yīng)。 | |
課程特色: | 顧問(wèn)技能訓(xùn)練;課題訓(xùn)練解析; 現(xiàn)場(chǎng)案例比較;模擬報(bào)告總結(jié)。 | |
培訓(xùn)方式: | 講解引導(dǎo),活動(dòng)體驗(yàn),案例分析,學(xué)員討論,學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享。 | |
適合對(duì)象: | 公司高管,總監(jiān),各部門(mén)經(jīng)理,主管和其它各級(jí)別人員 | |
培訓(xùn)用時(shí): | 3天 + (3)天(早9:00-晚5:00)。 (若以咨詢(xún)項(xiàng)目形式推動(dòng)與落實(shí),可現(xiàn)場(chǎng)商討,做踏實(shí)規(guī)劃) | |
課程提綱: | ||
現(xiàn)場(chǎng)管理概述
| 1. 現(xiàn)場(chǎng)定義;現(xiàn)場(chǎng)管理解讀; 2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的原則/特點(diǎn) / 內(nèi)容; 3. 現(xiàn)場(chǎng)管理行動(dòng)即措施 / 制度。
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現(xiàn)場(chǎng)5S管理
| 4. 5S管理出處/定義; 5. 5S管理目的; 6. 5S管理方法/行動(dòng); 7. 5S管理實(shí)例體會(huì); 8. 5S管理定義拓展(或6S或7S/等) 9. 5S持續(xù)支撐好習(xí)慣養(yǎng)成。
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現(xiàn)場(chǎng)日常管理
| 10. DFT制程行為與過(guò)程管理; 11. TCS生產(chǎn)作業(yè)控制; 12. 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制; 13. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理; 14. 現(xiàn)場(chǎng)空間環(huán)境管理; 15. 員工技能與作業(yè)匹配管控; 16. 標(biāo)準(zhǔn)化修訂改善; 17. 流程與作業(yè)檢討。
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現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)管理 | 18. 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)定義; 19. 7大浪費(fèi)檢討; 20. 管控浪費(fèi)行動(dòng); 21. 浪費(fèi)定義拓展; 22. 浪費(fèi)管控制度保證與改善修訂。
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現(xiàn)場(chǎng)改善 | 23. PDCA 管理循環(huán)定義; 24. PDCA到SDCA 管理行動(dòng); 25. 現(xiàn)場(chǎng)管理常用管理工具; 26. 現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)措施與運(yùn)用; 27. 持續(xù)改善的制度性保證; 28. 現(xiàn)場(chǎng)檢討行動(dòng)。
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現(xiàn)場(chǎng)管理體驗(yàn) | 29. 獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定; 30. 現(xiàn)場(chǎng)管理行動(dòng)計(jì)劃; 31. 階段檢討與審核現(xiàn)場(chǎng)管理。 |
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