非財菁英：升維財務能力，擴大業(yè)務洞察

【課程背景】

近些年在新的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不確定常態(tài)變化下，企業(yè)的生存與發(fā)展變得很艱難，面對新的環(huán)境企業(yè)各級經(jīng)理人只有具備更強的成本效益意思和現(xiàn)金及利潤雙贏精細化管理能力，將財務管理真正融入到企業(yè)業(yè)務體系之中，才能實現(xiàn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

然而，非財管理者缺乏財務認知和專業(yè)知識，是導致企業(yè)發(fā)展慢、難以翻身轉(zhuǎn)型的根本問題！大財務時代，全員學習并掌握相關財稅知識，對業(yè)務洞察的驅(qū)動越來越迫在眉急！

此課程專門針對企業(yè)的非財務中高層經(jīng)營決策人員設計，培訓方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，跳出財務來看財務，從決策者角度出發(fā)，結(jié)合實務案例從利潤的來源及分析、降本增效、經(jīng)營環(huán)節(jié)的財稅知識及風險與規(guī)避等幾個方面進行講解，實操性強、針對性強。提升企業(yè)非財管理人員的財務管理思維，掌握經(jīng)營過程主要財稅知識，以達到規(guī)避財稅風險的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值！

【課程收益】

1、看懂財務報表，學會利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效。

2、懂得利潤內(nèi)涵、利潤管控與企業(yè)價值增長的邏輯關系。

3、建立清晰的成本控制意識，掌握從整體流程上進行成本控制的方法。

4、掌握經(jīng)營環(huán)節(jié)的財稅知識及風險與規(guī)避。

5、掌握全面預算管理的流程和設置預算的模型。

【課程對象】

企業(yè)總裁/總經(jīng)理、中高級管理者和相關專業(yè)管理人員

【方式/課時】

分享賦能式：1- 2天（6-12小時）

工作坊實操式 ：2天1晚（15小時）

專題訂制式：依據(jù)具體需求，可專題訂制具體形式和時長

【授課風格】

實戰(zhàn)教學——授課務實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設計針對性強，可定制開發(fā)。

指導實際——教會企業(yè)管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題。

【課程內(nèi)容】

一、 財務思維篇：不做財務，為什么要懂財務？

1. 企業(yè)財經(jīng)管理空間和規(guī)劃思維

2. 企業(yè)業(yè)財融合關鍵要素和障礙

3. 企業(yè)合格經(jīng)營者必備財商能力

二、 財務報表篇：不懂報表，為什么會做不好業(yè)務？

1. 揭秘企業(yè)面子：利潤表

利潤表的基本結(jié)構(gòu)與主要項目

企業(yè)是通過哪幾個利潤賺錢的 

2.揭企業(yè)底子：資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)與基本關系

幾個關鍵指標拆解資產(chǎn)負債情況

3.揭秘企業(yè)日子：現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表財務生態(tài)四象限

企業(yè)賺錢能力在哪里體現(xiàn)

4.活學活用：用財務報表指導經(jīng)營決策

資產(chǎn)/利潤/現(xiàn)金流哪個重要

如何了解企業(yè)競爭優(yōu)勢和競爭力

如何看待企業(yè)的活力/潛力/無力

如何看待債務帶給企業(yè)的風險

三、財務運營篇：不懂財務邏輯，為什么不好去賺錢？

1. 收益三駕馬車：能否實現(xiàn)運營效益與效率最大化

經(jīng)營杠桿

資產(chǎn)杠桿

財務杠桿

2.降本增效：能否通過降本實現(xiàn)利潤增長

認知綜合成本競爭

降本增效五把利器

協(xié)同降本增效推進

3.現(xiàn)金流營運：透析資金周轉(zhuǎn)與風險

供應鏈對現(xiàn)金流的影響

自由現(xiàn)金流與增量現(xiàn)金

現(xiàn)金危機與風險控制

4.利潤設計：促進利潤有管理

利潤中心業(yè)績衡量

息稅前利潤和目標利潤

公共費分攤和內(nèi)部交易

5.經(jīng)營分析：促進業(yè)績有效改善與達成

財務與經(jīng)營分析有效鏈接

經(jīng)營業(yè)績看板管理

經(jīng)營差距改善管理

6.經(jīng)營預算：保障經(jīng)營計劃通過數(shù)字運行

全面預算三個層次

銷售預算十個方法

預算松弛與預算執(zhí)行

四、財務風險篇：不重視風險，為什么經(jīng)營收益無保障？

1. 企業(yè)風險識別與風險地圖

2. 重點經(jīng)營分險：應收款和存貨

3. 重點合規(guī)分險：關聯(lián)交易和同業(yè)競爭

4. 重點內(nèi)控風險：內(nèi)部舞弊

5. 重點涉稅風險：經(jīng)營紅線

五、稅務籌劃篇：不懂稅務籌劃，為什么經(jīng)營成本會高？

1. 合同與發(fā)票中涉稅管理

業(yè)務購銷/服務

資金往來借款

2.綜合稅負最優(yōu)化平衡

增值稅

企業(yè)所得稅

3.稅收籌劃高效化

四個原則

五個策略

六個方法