| 主講老師： | 余炳鳳 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運營是指在企業(yè)整體戰(zhàn)略框架下，通過有效的運營管理活動來支持和實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。它涵蓋了從產(chǎn)品選擇、工廠選址、生產(chǎn)組織到市場營銷、供應鏈管理等各個方面，旨在通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量等方式，增強企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。戰(zhàn)略運營強調(diào)與業(yè)務目標的緊密關聯(lián)、全面性和長期導向，以確保企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-06 16:09 |
【課程背景】
2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。對于企業(yè)來說，今天可能在某個市場或產(chǎn)品方面占有優(yōu)勢，但周圍殘酷的競爭環(huán)境使得企業(yè)不得不做以下的考慮：繼續(xù)保持現(xiàn)有優(yōu)勢，還是開辟新的戰(zhàn)場尋求更大的優(yōu)勢？以前我們經(jīng)常說天道酬勤，但現(xiàn)在要加一個前提：你必須做出正確的選擇，然后勤勞奮斗才有意義。
我們面臨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“風口”、“人工智能”等等新概念層出不窮。當你的選擇使得企業(yè)站在風口上時，你就會飛起來。反之，如果做出的選擇跟周圍的趨勢無關，資本、人才、政策都不會站在你這邊。企業(yè)每一種選擇都是一種戰(zhàn)略，選對一馬平川，選錯全盤皆輸。
企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力也是戰(zhàn)略成功實現(xiàn)的關鍵。
本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)管理者掌握最基本的戰(zhàn)略管理思維，讓各部門真正樹立主人翁責任感，為企業(yè)分析痛點，運用戰(zhàn)略管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛。
【課程收益】
? 精心打造企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)的選擇指明方向
? 了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心思路
? 掌握戰(zhàn)略管理的基本理念和方法
? 掌握戰(zhàn)略管理思維，運用到企業(yè)各項決策中
? 了解戰(zhàn)略管理中遇到的問題及對策
? 幫助企業(yè)打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團隊，特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領導人
【課程特色】
? 根據(jù)學員需求，在短期內(nèi)讓企業(yè)管理者、各部門負責人具備戰(zhàn)略管理思維頭腦
? 有效解決企業(yè)各部門在戰(zhàn)略管理中的定位及職責問題，構(gòu)建企業(yè)的全面戰(zhàn)略管理體系
? 經(jīng)典案例交流，基于實戰(zhàn)的總結(jié)
【課程對象】
? 公司董事長、總經(jīng)理和各部門的經(jīng)理人
? 【課程時間】6小時（1天）
【課程大綱】
一、 戰(zhàn)略概述
? 什么是戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略的基本特征
? 為什么需要戰(zhàn)略
? 公司戰(zhàn)略體系/層次
? 好戰(zhàn)略的標準：5PS
二、 戰(zhàn)略管理概述
? 什么是戰(zhàn)略管理
? 戰(zhàn)略管理的原則
? 戰(zhàn)略管理流程和模塊
? 戰(zhàn)略管理的過程和分析
? 一把手戰(zhàn)略使命圖
三、 戰(zhàn)略執(zhí)行的分析
? 戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯與體系戰(zhàn)略
? 組織結(jié)構(gòu)梳理“七定”管理法
? 建立理想的公司治理結(jié)構(gòu)關系
? 構(gòu)建完整的集團管控體系
? 戰(zhàn)略評價和控制
? 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因
? 戰(zhàn)略執(zhí)行五大關鍵步驟
四、 戰(zhàn)略思維的建立與分析
? 中國企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則
? 戰(zhàn)略思維的分析
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