《非財人員的財務(wù)培訓》 掌握財務(wù)知識，助力職場發(fā)展

【課程背景】

在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的沖突是一個常見的問題。財務(wù)部門通常被指責為過于關(guān)注規(guī)則和程序，而忽視了效率和靈活性。他們經(jīng)常被視為只關(guān)心自己的工作，而不考慮其他部門的需求和利益。這種沖突不僅影響了企業(yè)的運營效率，也破壞了部門之間的合作關(guān)系。

以下是一些具體的部門與部門之間的沖突現(xiàn)象：

? 財務(wù)部門堅持按照嚴格的財務(wù)規(guī)定進行操作，導致業(yè)務(wù)部門的決策受到限制，無法及時響應(yīng)市場變化。

? 財務(wù)部門對預(yù)算的控制過于嚴格，導致業(yè)務(wù)部門無法靈活地調(diào)整資源，影響了業(yè)務(wù)的開展。

? 財務(wù)部門對費用的審批過于繁瑣，導致業(yè)務(wù)部門的工作效率降低，影響了業(yè)務(wù)的進展。

? 財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的財務(wù)狀況缺乏了解，導致他們無法提供有效的財務(wù)支持和建議。

那么，為什么財務(wù)會這樣做呢？他們的難點是什么？其他部門又是如何忽視財務(wù)的呢？

首先，財務(wù)部門的工作性質(zhì)決定了他們必須嚴格遵守財務(wù)規(guī)定和程序。這是為了確保企業(yè)的財務(wù)健康，防止財務(wù)風險。然而，這也可能導致他們在處理業(yè)務(wù)問題時過于保守和僵化。

其次，財務(wù)部門的工作壓力大，任務(wù)繁重。他們需要處理大量的數(shù)據(jù)和報告，確保所有的財務(wù)信息都準確無誤。這使得他們在處理業(yè)務(wù)問題時可能沒有足夠的時間和精力去考慮其他因素。

最后，其他部門可能忽視了財務(wù)的重要性。他們可能認為財務(wù)只是處理數(shù)字和報告的工作，與實際的業(yè)務(wù)運作關(guān)系不大。這種觀念導致了他們對財務(wù)的忽視和誤解。

【課程收益】

? 提升員工的財務(wù)知識水平，讓他們能夠理解和解讀財務(wù)報表和財務(wù)數(shù)據(jù)，參與公司的決策和管理。

? 培養(yǎng)員工的經(jīng)濟意識和成本意識，注重節(jié)約成本，提高效益。

? 增強員工的綜合素質(zhì)，提高能力和競爭力，促進公司的長期發(fā)展。

? 促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通和協(xié)作，打破部門之間的壁壘，提高績效和效率。

? 提升員工的職業(yè)發(fā)展空間和機會，增強歸屬感和忠誠度，減少員工流失率。

【課程特色】

? 用日常生活場景解釋財務(wù)知識激發(fā)學生的興趣和參與度，通過實際案例和生活中的例子引入財務(wù)報表的概念。

? 結(jié)合圖表和數(shù)據(jù)，直觀地展示財務(wù)報表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，幫助學生理解和記憶。

? 引導學生進行思考和討論，提出問題并給予解答，培養(yǎng)學生的分析和解決問題的能力。

? 結(jié)合實際案例，讓學生運用財務(wù)報表進行管理和決策，加深對知識的理解和運用能力。

【課程對象】企業(yè)管理層、市場營銷人員、人力資源人員、生產(chǎn)管理人員等非財務(wù)專業(yè)人員

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、公司其他部門眼中的財務(wù)部是什么樣的？

? 砍預(yù)算

? 卡流程

? 亂建議

? 報銷難

? 流程繁

? 審批慢

二、讀懂財務(wù)報表到底有多難？

1.財務(wù)報表的目的和意義

2.財務(wù)報表的組成及內(nèi)容

? 資產(chǎn)負債是你的存折

? 損益告訴你能存多少錢

? 現(xiàn)金流量告訴你有多少現(xiàn)金可以花

3. 財務(wù)指標解讀

? 利潤率

? 償債能力比率

? 流動性比率等

4. 財務(wù)分析方法

? 趨勢分析

? 比較分析

? 比率分析等

三、預(yù)算的控制過于嚴格，無法靈活地調(diào)整資源怎么辦？

1.預(yù)算控制導致無法完成工作目標

? 預(yù)算控制的種類

? 預(yù)算控制對工作目標的影響

2.如何克服預(yù)算控制

? 預(yù)算編制

? 費用管控

? 資源利用優(yōu)化

實戰(zhàn)操作演練

四、報銷難、流程繁是為什么？

1.成本控制問題引發(fā)團隊沖突

? 成本控制在企業(yè)管理中的重要性

? 成本控制的方法和策略

? 成本控制實踐案例

2.如何解決對成本控制的分歧

? 常見的成本控制分歧及其原因

? 解決成本控制分歧的基本方法和策略

實際案例分享

五、辛苦談下的投資項目不被通過為什么？

1.投資決策與風險管理

? 決策背景

? 決策依據(jù)

? 決策結(jié)果

2.與上級意見不合

? 原因分析

? 解決方案

? 經(jīng)驗教訓

3.與同事意見不合

? 原因分析

? 解決方案

? 經(jīng)驗教訓

六、現(xiàn)金為王，到底要怎么管？

1.現(xiàn)金的定義和重要性

? 現(xiàn)金的定義和重要性

? 現(xiàn)金在企業(yè)運營中的作用

2.現(xiàn)金管理的基本概念

? 管理缺錢天數(shù)

? 如何進行有效的現(xiàn)金管理

3.現(xiàn)金管理的實踐操作

? 現(xiàn)金管理的工具和技術(shù)

? 現(xiàn)金預(yù)算

4.財務(wù)風險意識和現(xiàn)金管理能力的培養(yǎng)

? 通過模擬實戰(zhàn)，提高學生的財務(wù)管理水平