| 主講老師： | 祝毅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 趨勢(shì)發(fā)展，是指在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技等領(lǐng)域中，隨著時(shí)間的推移而逐漸顯現(xiàn)出的主流方向或變化態(tài)勢(shì)。在當(dāng)今世界，數(shù)字化、智能化、綠色化等趨勢(shì)日益明顯，深刻影響著各行各業(yè)。隨著科技的不斷進(jìn)步，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。同時(shí)，全球化進(jìn)程加速推進(jìn)，國(guó)際合作與交流更加密切。面對(duì)這些趨勢(shì)發(fā)展，我們應(yīng)積極把握機(jī)遇，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，以適應(yīng)和引領(lǐng)時(shí)代潮流。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-28 14:03 |
課程背景：
習(xí)近平總書記高度重視國(guó)有企業(yè)改革工作，多次作出重要批示，必須深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。?近年來(lái)，各種城建開(kāi)發(fā)公司以及城建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和城市建設(shè)投資公司等各具特色的城投公司在全國(guó)各地相繼成立，對(duì)各地經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展以及提升本地城市形象作出了重大貢獻(xiàn)，但是，隨著國(guó)家對(duì)地方政府債務(wù)的管控趨緊，加上土地財(cái)政的下行趨勢(shì)，都對(duì)城投轉(zhuǎn)型提出了要求。
課程收益：
? 深入理解國(guó)企改革的政策與趨勢(shì)，
? 理解城投轉(zhuǎn)型的意義
? 怎么轉(zhuǎn)？向哪兒轉(zhuǎn)？——對(duì)標(biāo)先進(jìn)，拓展思路
? 城投公司發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
? 城投轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)、痛點(diǎn)與評(píng)估方法
? 2022年國(guó)企改革三年行動(dòng)收官對(duì)城投的影響
? 提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力
? 增強(qiáng)“四個(gè)自信”
課程時(shí)間：1天（6H）
課程對(duì)象：公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱：
第一單元：國(guó)企改革的時(shí)代背景
一、中國(guó)內(nèi)部的矛盾變化
二、中國(guó)內(nèi)部的矛盾變化
三、如何應(yīng)對(duì)變化？
第二單元：國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）關(guān)鍵內(nèi)容
一、建立以管資本為主的監(jiān)管體制
二、黨委會(huì)前置，列重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)清單，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界
三、經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作
四、國(guó)企董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)
五、全面建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度
六、國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中
七、提升國(guó)企自主創(chuàng)新能力
八、深化國(guó)有企業(yè)混合所有制改革
九、央企、國(guó)企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合
十、清退不具備優(yōu)勢(shì)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn)
十一、完成剝離國(guó)企辦社會(huì)職能解決歷史遺留問(wèn)題
第三單元：國(guó)企改革三年行動(dòng)對(duì)城投的影響
一、城投如何建立以管資本為主的監(jiān)管體制？
二、城投是否要參與混合所有制改革？
三、城投董事會(huì)如何建立？（建立現(xiàn)代企業(yè)制度）
四、城投的管理如何提升？
（根據(jù)甲方的行業(yè)選錄案例）
第四單元：城投當(dāng)下的主要問(wèn)題
一、公司治理結(jié)構(gòu)不完善
二、業(yè)務(wù)單一，管理模式滯后
三、融資渠道單一（發(fā)行企業(yè)債變困難）
四、資產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足
五、盈利水平偏低（公益性項(xiàng)目比重較大，造血功能差）
六、資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高
七、可持續(xù)發(fā)展能力不足
第五單元：應(yīng)對(duì)措施及對(duì)策
一、做好頂層設(shè)計(jì)，改革公司架構(gòu)，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制（混改）
二、提高效率、激發(fā)活力與推進(jìn)市場(chǎng)化全面走深走實(shí)
三、主動(dòng)吸引投資者，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，拓寬融資渠道
四、創(chuàng)新國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)機(jī)制
五、在盤活存量、引進(jìn)增量
第六單元、城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向、路徑和風(fēng)險(xiǎn)
一、重新定位
二、確定職能
三、轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向
四、轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑
1、 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑選擇
2、 管理轉(zhuǎn)型路徑選擇
3、 投融資轉(zhuǎn)型路徑選擇
五、轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施
1、 政策風(fēng)險(xiǎn)
2、 資產(chǎn)整合風(fēng)險(xiǎn)
3、 企業(yè)定位風(fēng)險(xiǎn)
4、 觀念轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)
5、 人力資源配置風(fēng)險(xiǎn)
6、 合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
六、平臺(tái)整合的兩種主要模式
1、 成立一家新公司
2、 以當(dāng)?shù)剌^大的城投作為股權(quán)接收主體
3、 平臺(tái)整合后的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)（結(jié)合案例）
4、 未來(lái)城投母子公司共同發(fā)債現(xiàn)象預(yù)計(jì)將增多
第七單元：對(duì)標(biāo)分析
一、深圳城投——城市更新與城投轉(zhuǎn)型
1、 城市更新+新基建
2、 城市更新+TOD模式
3、 城市更新+產(chǎn)業(yè)升級(jí)
4、 城市更新+EOD模式
二、“加法”與“減法”：城投轉(zhuǎn)型之重慶模式
三、上海城投--中國(guó)城投鼻祖的成功轉(zhuǎn)型之路
四、城投轉(zhuǎn)型—銀川模式解析（投資成功案例）
五、最佳風(fēng)投——合肥建投轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展典型
結(jié)語(yǔ) 城投轉(zhuǎn)型是時(shí)代的必然要求!
后注：
1、課程模塊，將依據(jù)甲方的需求調(diào)整，在溝通之后，直到甲方滿意為止。
2、深入研究多個(gè)案例，本課程將根據(jù)甲方的行業(yè)、區(qū)域、公司規(guī)模、需求等因素，在課程中選擇相關(guān)案例講解，力求達(dá)到最好的培訓(xùn)效果
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)