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高效工作匯報——用結(jié)構(gòu)化思維做工作匯報

主講老師: 鄔奇峰 鄔奇峰

主講師資:鄔奇峰

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是確保項目從啟動到完成全過程高效、有序進行的關(guān)鍵。它涉及項目計劃制定、資源調(diào)配、進度控制、風(fēng)險管理等多個環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的項目經(jīng)理需具備全局觀念,能夠協(xié)調(diào)各方資源,確保項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。他們還需具備敏銳的市場洞察力和風(fēng)險應(yīng)對能力,以應(yīng)對項目過程中的不確定因素。通過有效的項目管理,企業(yè)能夠降低成本、提高效率,確保項目質(zhì)量,從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-18 14:01


課程背景:

職場中大部分的溝通都是通過非書面語言進行表達的,比如:即興討論,電梯演說,Q&A,即時問答,會議,總結(jié),匯報,電話會議等?!跋肭宄?,說明白,聽得懂”,是我們在職場表達中希望達到的境界??墒?,現(xiàn)實往往不盡如人意。

如何確保向領(lǐng)導(dǎo)匯報時重點突出、邏輯清晰?

如何在部署工作時讓下級準(zhǔn)確接收工作指令?

如何在短時間之內(nèi)讓他人清晰理解你的表達內(nèi)容?

如何在主持會議、面試或工作匯報時思路清晰,邏輯縝密?

如何在第一時間把握問題的關(guān)鍵?

結(jié)構(gòu)化思維的訓(xùn)練對于一個職業(yè)人來講是最基礎(chǔ)的管理溝通技能訓(xùn)練。課程的基本原則和思想來源于麥肯錫經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》,它能有效幫助人們掌握思考、職場表達的關(guān)鍵方法,養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化思維的習(xí)慣,瞬間切中要義,抓住核心。同時,課程主張的“全腦表達”在深入了解人腦科學(xué)工作原理的基礎(chǔ)上,利用左腦(理性腦)搭建結(jié)構(gòu),讓溝通表達更有邏輯和層次;再利用右腦(感性腦)強化刺激,讓溝通表達更加形象和生動,全腦驅(qū)動以求達到最佳表達效果。

 

課程特色:

體驗互動:講授、案例、演練、游戲全感官互動,活動豐富,影像結(jié)合,寓教于樂,討論分享,貫穿全程

密集訓(xùn)練:以講帶練,分階段大量演練、反饋,幫助學(xué)員真正掌握每一個技巧

貼合實際:練習(xí)緊密結(jié)合學(xué)員實際工作、常見溝通場景,讓學(xué)員如臨其境

學(xué)以致用:學(xué)員課上會用,課下常用,推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化

 

課程目標(biāo):

心態(tài):讓學(xué)員從思維層面意識到結(jié)構(gòu)化思考和高效表達的重要性,建立正確認(rèn)知

知識:讓學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化思維的核心要點及表達中的相應(yīng)技巧

技能:通過訓(xùn)練,全面提升學(xué)員在職場各溝通環(huán)節(jié)中的表達技能,學(xué)以致用

落地:運用所學(xué)工具和公式實施訓(xùn)后落地計劃,鞏固所學(xué)

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中基層管理者、高潛員工、項目負(fù)責(zé)人等

課程方式:內(nèi)容講授、情境教學(xué)、案例研討

 

課程大綱

【課程導(dǎo)入】

1、學(xué)習(xí)三部曲:輸入-思考-輸出

2、職場中的三類“可憐人”

第一講:什么是結(jié)構(gòu)化思維

一、結(jié)構(gòu)化思維的三大優(yōu)勢

二、高效表達的金字塔結(jié)構(gòu)

三、金字塔原理的四個基本特征

1. 結(jié)論先行:讓對方記得住

1)受眾為王

2)目標(biāo)導(dǎo)向

3)好聽易記

2. 以上統(tǒng)下:讓對方信得過

1)縱向關(guān)系

2)橫向關(guān)系

3. 歸類分組:讓對方理得順

1)相互獨立 (Mutually Exclusive)——不重復(fù)

2)完全窮盡 (Collectively Exhaustive)——不遺漏

案例:《朱元璋》職場演講視頻案例分析

4. 邏輯遞進:讓對方知輕重

1)并列式

2)程度式

3)時間式

4)空間式

演練:小組場景演練

  

第二講:結(jié)構(gòu)化思考表達在工作中的運用——工作匯報

一、確定主題

1. 確定主題三部曲

二、設(shè)計開場

1.開場的三個作用

2.開場的SCQA模型

三、搭建框架

1. 自上而下的框架 & 自下而上的框架

演練:小組場景演練

2. 歸納論證 & 演繹論證

四、舞臺呈現(xiàn)

1、掌控緊張四大法寶

2、上臺前的三項準(zhǔn)備

3、上臺要做到“三定”

4、脫稿演講“三步曲”

5、演講中與聽眾互動的六種形式

6、演講控場的“20-60-20”法則

7、演講中的危機化解

 

第三講:結(jié)構(gòu)化思考表達在工作中的運用——年終總結(jié)

一、常見年終總結(jié)的模式

二、高效年終總結(jié)的FAT模型

案例:商務(wù)演講視頻案例分析

演練:小組場景演練

 

第四講、如果在工作匯報中講故事

一、為什么要講故事?

二、怎樣的故事才是好故事?

三、好萊塢講故事的“英雄之旅”模型

四、四步法講故事

案例:羅振動視頻案例分析

五、講故事的START模型

六、全腦表達之右腦驅(qū)動

1. 表達的九字真言

2. 六種常用的修辭手法

3. 幽默的運用

4. 金句的運用

注:以上均以案例及課堂演練形式進行

 

第五講:演講型PPT的設(shè)計原則與技巧

1. PPT在商務(wù)演講中的角色

2. 演講型PPT設(shè)計的KISS原則

3. PPT結(jié)構(gòu)化設(shè)計5要素

1)結(jié)構(gòu)

2)重點

3)文字

4)圖像

5)美觀

 

行動學(xué)習(xí)提煉總結(jié)與工作改進計劃:

1. 培訓(xùn)落地方案

2. 課后行動計劃

 


 
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