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《成本管理》內(nèi)訓(xùn)課程大綱

主講老師: 楊美王 楊美王

主講師資:楊美王

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 生產(chǎn)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和成本控制的核心環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃制定、物料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控以及質(zhì)量控制等多個(gè)方面。有效的生產(chǎn)管理能夠確保生產(chǎn)流程順暢,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)管理中,企業(yè)需要采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與溝通,優(yōu)化資源配置,提高生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化水平。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理,企業(yè)能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-11 13:07


課程背景

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)往往聚焦的是產(chǎn)品的價(jià)格,很多的企業(yè)被迫加入日益激烈的價(jià)格大戰(zhàn),使得企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格越來(lái)越低。但是原材料的價(jià)格卻越來(lái)越高,導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄。為了增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,打贏市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn),企業(yè)就必須降低生產(chǎn)成本否則就有可能被踢出局。

我們認(rèn)為,之所以出現(xiàn)這種市場(chǎng)局面,是因?yàn)?/span>我國(guó)還有很多企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系,特別是我們企業(yè)的各級(jí)管理人員,不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開(kāi)發(fā)這門(mén)課程,目的在于提高企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)和方法,從而減少市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的影響

 

課程目標(biāo)

● 了解成本的構(gòu)成及成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

● 了解生產(chǎn)成本的控制是企業(yè)控制成本最大利潤(rùn)點(diǎn)

● 掌握如何控制原材料成本的方法和技巧

●掌握倉(cāng)庫(kù)成本控制的方法

●學(xué)會(huì)通過(guò)改善流程降低成本的方法

●學(xué)會(huì)通過(guò)改善布局降低搬運(yùn)成本

●學(xué)會(huì)提高效率改善作業(yè)成本

●學(xué)會(huì)品質(zhì)管理降低不良品成本

●學(xué)會(huì)科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃降低在制品和產(chǎn)成品庫(kù)存成本

●掌握降低生產(chǎn)成本管理工具的運(yùn)用

 

課程時(shí)間

3天,(6小時(shí)/天,共計(jì)18小時(shí))

 

適合對(duì)象

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車(chē)間主任、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長(zhǎng)以上干部

 

課程大綱

第一講:成本的分類(lèi)與構(gòu)成

1.成本分類(lèi)

2.固定成本與變動(dòng)成本

3.成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系

4.成本對(duì)利潤(rùn)的影響

5.誰(shuí)是降低成本的責(zé)任人

6.研發(fā)部門(mén)對(duì)成本的影響

7.技術(shù)部門(mén)對(duì)成本的影響

8.生管部門(mén)對(duì)成本的影響

9.制造部門(mén)對(duì)成本的影響

10.品管部門(mén)對(duì)成本的影響

現(xiàn)場(chǎng)小組會(huì)議演練:闡述各部門(mén)工作對(duì)成本的影響,提出改進(jìn)意見(jiàn)

11.如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本

12.短期性成本管理流程

13.長(zhǎng)期性成本管理思路

14.成本降低的種類(lèi)

第二講:企業(yè)成本管理的自我診斷

第三講:倉(cāng)庫(kù)成本控制

第四講:生產(chǎn)工藝成本控制

第五講:搬運(yùn)成本控制

第六講:生產(chǎn)作業(yè)成本控制

第七講:不良品成本控制

第八講:生產(chǎn)計(jì)劃成本控制

第九講:原材料采購(gòu)成本控制

第十講:你別無(wú)選擇-工業(yè)5.0時(shí)代成本管理最佳途徑

 

 


 
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