主講老師: | 天倫 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 銀行是金融體系的核心組成部分,主要提供存款、貸款、匯款、理財(cái)?shù)冉鹑诜?wù)。作為信用中介,銀行通過(guò)吸收公眾的存款,再將這些資金貸給需要的人或企業(yè),從而促進(jìn)資金的流通和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。此外,銀行還提供各種支付和結(jié)算服務(wù),方便人們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易。在數(shù)字化時(shí)代,銀行也積極應(yīng)用新技術(shù),提升服務(wù)效率和客戶體驗(yàn),為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-05 15:02 |
【課程背景】
在銀行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷和客戶服務(wù)的過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)管理者通常會(huì)面對(duì)這樣一些客戶經(jīng)理,他們對(duì)信貸業(yè)務(wù)缺乏全流程、框架性、結(jié)構(gòu)性的認(rèn)知,因而導(dǎo)致不知道干什么,不知道怎么干,比方說(shuō):
客戶到底在哪里?如何篩選目標(biāo)客戶?
如何與客戶聯(lián)系?采用什么話術(shù)?
拜訪客戶應(yīng)該聊些什么?
授信方案或金融服務(wù)方案如何設(shè)計(jì)?
怎樣開(kāi)展盡職調(diào)查?
如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表?
如何撰寫(xiě)高質(zhì)量的盡調(diào)報(bào)告?
怎樣配合審查審批?如何做好用信準(zhǔn)備?
怎樣開(kāi)展貸款支付和用途追蹤管理?
怎樣做好信貸客戶的日常管理和服務(wù)?
如何開(kāi)展貸后管理和貸后檢查?
如何開(kāi)展貸款臨期管理?
如何處置逾期貸款和不良貸款?
以上這些問(wèn)題,當(dāng)然可以通過(guò)“老帶新”、“干中學(xué)”,讓客戶經(jīng)理自己在具體業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中摸爬滾打,但如果能通過(guò)一整天的系統(tǒng)培訓(xùn),讓客戶經(jīng)理接受全流程的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,以建立系統(tǒng)的認(rèn)知,完善客戶經(jīng)理的知識(shí)體系和能力圖譜,全面提升其全流程的業(yè)務(wù)技能,那對(duì)于客戶經(jīng)理的迅速成長(zhǎng)而言,是能夠起到極大的幫助和提升作用的,類似于短時(shí)間內(nèi)打通“任督二脈”,能夠使其在今后的實(shí)際工作中掌握各流程和環(huán)節(jié)的科學(xué)方法和實(shí)用工具,實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)技能的迅速精進(jìn)。
《銀行對(duì)公客戶經(jīng)理信貸業(yè)務(wù)全流程技能提升》為系列課程,共分為《客戶開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷技能》、《貸前盡職調(diào)查與盡調(diào)報(bào)告撰寫(xiě)技能》、《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析技能》、《報(bào)送審查與促成審批技能》、《授信使用與貸后管理技能》5大技能課程,本課程為《客戶開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷技能》。
【課程收益】
? 幫助對(duì)公客戶經(jīng)理建立對(duì)公信貸業(yè)務(wù)全流程、框架性和結(jié)構(gòu)性的認(rèn)知;
? 實(shí)現(xiàn)客戶開(kāi)發(fā)、客戶拜訪、商務(wù)談判、方案設(shè)計(jì)、盡職調(diào)查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技能提升;
? 掌握各流程和環(huán)節(jié)的科學(xué)方法和實(shí)用工具,實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)技能的迅速精進(jìn);
? 完善客戶經(jīng)理的知識(shí)體系和能力圖譜,全面提升其全流程的業(yè)務(wù)技能。
【課程特色】
? 邏輯清晰、體系完備:涵蓋客戶經(jīng)理對(duì)公信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷全流程,結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密;
? 內(nèi)容詳實(shí)、干貨滿滿:包含“獲客9大方法”、“商務(wù)談判5大內(nèi)容”等詳實(shí)內(nèi)容;
? 真實(shí)場(chǎng)景、實(shí)戰(zhàn)教學(xué):每一板塊均先導(dǎo)入實(shí)際工作場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)演習(xí),并賦予專業(yè)點(diǎn)評(píng)解惑;
? 案例鮮活,學(xué)之能用:每一板塊均附鮮活案例,學(xué)員可照抄照搬到實(shí)際工作中運(yùn)用提升。
【課程對(duì)象】對(duì)公客戶經(jīng)理、對(duì)公業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,支行對(duì)公分管行長(zhǎng)、支行行長(zhǎng)等。
【課程時(shí)間】全系列5門(mén)課程共1天(6小時(shí)),其中本課程《客戶開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷技能》約
1.5小時(shí)。
【課程大綱】
先導(dǎo)課:為什么要講全流程技能提升
1、全流程技能是基本的工作規(guī)范和工作技能
2、全流程技能提升是提升業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作績(jī)效的需要
3、全流程技能提升是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、支行/團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要
一、如何篩選目標(biāo)客戶?
(一)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)1:目標(biāo)客戶搜尋(分組呈現(xiàn)答案,評(píng)分)
(二)點(diǎn)評(píng)及知識(shí)點(diǎn)講解:
1、客戶來(lái)源渠道(獲客九大方法)
? 行業(yè)搜尋法
案例1-1:“連續(xù)3筆,我都快被否哭了”——小王經(jīng)理的行業(yè)營(yíng)銷教訓(xùn)
? 區(qū)域搜尋法
案例1-2:小逯經(jīng)理“一縣一產(chǎn)業(yè)”的拓客收獲
? 核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈拓展法
案例1-3:小彭經(jīng)理的“1+N”供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)
? 園區(qū)拓展法
案例1-4:小肖經(jīng)理的園區(qū)拓展心得
? 商圈、辦公樓、專業(yè)市場(chǎng)拓展法
案例1-5:小羅經(jīng)理的專業(yè)市場(chǎng)綜合服務(wù)體會(huì)
? 政府主管部門(mén)拓展法
案例1-6:小逯經(jīng)理的政府“朋友圈”
? 商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、擔(dān)保公司拓展法
案例1-7:小鄭經(jīng)理和遲會(huì)長(zhǎng)的故事
? 客戶轉(zhuǎn)介紹法
案例1-8:客戶“老帶新”,小黃經(jīng)理“贏麻了”
? 他行客戶挖轉(zhuǎn)法
案例1-9:只要鋤頭揮的好,沒(méi)有墻角挖不到——小張經(jīng)理的“挖墻角”體會(huì)
2、運(yùn)用上的兩大問(wèn)題及解決建議
? 觸達(dá)不到
解決建議:六人定律、陌生拜訪、場(chǎng)合守候、制造場(chǎng)合
? 無(wú)法成交
解決建議:專業(yè)話術(shù)、方案營(yíng)銷、堅(jiān)持不懈
(三)綜合案例1:“善思”、“勤做”的客戶經(jīng)理,不愁沒(méi)有客戶做
——小楊經(jīng)理的拓客心經(jīng)
二、如何開(kāi)展客戶拜訪和商務(wù)談判?
(一)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)2:營(yíng)銷及商務(wù)談判模擬(每組推薦代表回答,評(píng)分)
(二)點(diǎn)評(píng)及知識(shí)點(diǎn)講解:
1、首聯(lián)(或首訪)話術(shù)
? 確定對(duì)象
? 稱呼
? 話術(shù)
案例2-1:“我連電話都不會(huì)打嗎?”——小萬(wàn)經(jīng)理的電話營(yíng)銷經(jīng)歷
2、商務(wù)談判(五大內(nèi)容)
? 介紹我們自己
? 詢問(wèn)、了解企業(yè)基本情況及經(jīng)營(yíng)情況
? 詢問(wèn)、了解企業(yè)財(cái)務(wù)及融資情況
? 初步商談授信解決方案
? 約定開(kāi)戶、收集授信資料和啟動(dòng)盡調(diào)
案例2-2:商務(wù)談判談什么?——小馮經(jīng)理的“胸有成竹”
(三)綜合案例2:“會(huì)說(shuō)”到底有多重要——小王經(jīng)理的成長(zhǎng)蛻變
三、授信方案或金融服務(wù)方案該如何設(shè)計(jì)?
(一)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)3:金融服務(wù)方案制定(分組呈現(xiàn)答案,評(píng)分)
(二)點(diǎn)評(píng)及知識(shí)點(diǎn)講解:
1、兩點(diǎn)注意
2、金融服務(wù)方案的基本框架結(jié)構(gòu)(八大要素)
? 封面或標(biāo)題
? 目錄
? 前言或正文首段
? 本行簡(jiǎn)介
? 對(duì)企業(yè)金融服務(wù)需求的認(rèn)識(shí)
? 金融業(yè)務(wù)需求解決方案
? 方案實(shí)施效果評(píng)價(jià)
? 服務(wù)承諾和團(tuán)隊(duì)
(三)綜合案例3:讓金融服務(wù)方案成為營(yíng)銷利器——小蔡經(jīng)理的“三板斧”
四、授信前有哪些注意事項(xiàng)?
(一)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)4:授信資料、開(kāi)戶資料描述(每組推薦代表回答,評(píng)分)
(二)點(diǎn)評(píng)及知識(shí)點(diǎn)講解:
1、收集資料注意事項(xiàng)
? 借款人資料
? 擔(dān)保人資料
? 項(xiàng)目資料
2、開(kāi)戶注意事項(xiàng)
? 現(xiàn)場(chǎng)回訪
? 開(kāi)戶資料及流程
3、授信前置事項(xiàng)
? 限制行業(yè)準(zhǔn)入(如有)
? 異地準(zhǔn)入(如有)
? 集團(tuán)申請(qǐng)(如有)
? 例外事項(xiàng)準(zhǔn)入(如有)
4、評(píng)級(jí)
? 引入客戶,錄入基本信息、財(cái)務(wù)報(bào)表
? 評(píng)級(jí)打分
? 評(píng)級(jí)的意義及其重要性
(三)綜合案例4:醫(yī)藥推廣商“開(kāi)戶記”——小彭經(jīng)理的“批量開(kāi)戶”
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