推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

導師教練技術(shù)

主講老師: 任建業(yè) 任建業(yè)

主講師資:任建業(yè)

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 技能提升是指個人在特定領(lǐng)域或職業(yè)中通過不斷學習和實踐,提高其專業(yè)技能水平的過程。這一過程涉及對基礎知識的深入理解、掌握更高級的技術(shù)和工具,以及在實際工作中應用這些知識和技能。技能提升不僅有助于提高工作效率和質(zhì)量,也是個人職業(yè)發(fā)展的重要途徑。通過參加培訓課程、閱讀專業(yè)書籍、參與實際項目等方式,個人可以不斷提升自己的技能水平,適應不斷變化的職業(yè)需求,為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-05 11:37


一、 課程背景

隨著信息時代的來臨,知識型人才成為企業(yè)的未來。他們有更強的獨立意識,更多的選擇機會,管理者需要用新的思路來進行管理?!督叹毷絾T工輔導》通過培育和輔導員工,可以提高員工的知識和技能,培養(yǎng)員工的高度責任感、敬業(yè)精神和忠誠度,幫助他們走上正確的職業(yè)發(fā)展道路。

本課程綜合應用心理學、管理學、教練輔導的工具,結(jié)合情商測試,激發(fā)員工自我能量,可以為企業(yè)培養(yǎng)出大量優(yōu)秀員工,為企業(yè)長遠發(fā)展做好人才儲備。作為一個追求效能的企業(yè),非常有必要通過教練式輔導的方式,達成員工和企業(yè)共同發(fā)展的目的!

二、 課程目的

 幫助輔導者了解自身角色定位,具備輔導所需要的心態(tài)和能力;

 掌握輔導員工的工具和方法,更有效的達到共同成長的目的;

 明了輔導的形式和內(nèi)容,幫助新員工走上正確的職業(yè)發(fā)展通道;

 熟悉輔導員工的計劃和步驟,針對輔導對象進行有效輔導。

三、 課程時間:

兩天(12H)

四、 程形式:

講解、案例、寓言、討論、分享、活動、點評、視頻、角色扮演、實戰(zhàn)模擬

五、 課程大綱:

(一) 教練式輔導解析

輔導技術(shù)的形成與發(fā)展

教練式輔導員的五大角色

企業(yè)教練的核心原理

教練式輔導的四個階段

成為卓越教練的核心要素

教練式輔導對企業(yè)提高績效的作用

教練的5R模型

互動討論及視頻賞析

(二) 技巧之一:建立關(guān)系

營造一個融洽的環(huán)境

喬哈迪窗口象限

人格特質(zhì)測試

思維模式與輔導藝術(shù)

輔導員工的四種形式

贊賞員工的六項基本原則

贊賞員工的四步法

演練及小組分享

(三) 技巧之二:明確目標

分配工作的方法和原則

工作分配的三種方式

明晰任務的目標;

詢問工作狀況,制定輔導會談的目標;

聚焦員工的個人目標

制訂目標的SMART原則

實戰(zhàn):目標落實演練

(四) 技巧之三:積極傾聽

傾聽的障礙

傾聽的原則

傾聽的五個層次

傾聽的3F法則

如何提問

如何區(qū)分

如何回應

發(fā)掘后果

視頻賞析、提問及同理心傾聽練習

(五) 技巧之四:問責機制

授權(quán),啟發(fā)責任意識

授權(quán)的原則

確定授權(quán)范圍,從而設定“安全保障”

授權(quán)的類型

授權(quán)的七個步驟

提供資源,重新聚焦

與他人進行溝通

實戰(zhàn):授權(quán)內(nèi)容演練

(六) 技巧之五:及時反饋

客觀地反饋和積極地回應

工作跟蹤的五大原則

工作跟蹤的方法和步驟

反饋的原則

反饋應注意的問題

培養(yǎng)員工的自我發(fā)現(xiàn)意識

小組研討、反饋練習


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與導師教練技術(shù)相關(guān)內(nèi)訓課
潛龍?zhí)赜枲I 贏在成交-----二手房狼性冠軍團隊+銷售技巧提升訓練營 圖謀職場:視覺化思考與表達 說服力:PPT完美設計與精彩演講 PPT實操技能提升培訓 企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新 陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓練 職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升
任建業(yè)老師介紹>任建業(yè)老師其它課程
演講稿寫作技巧 新聞寫作技巧 問題分析與解決 商務PPT設計與呈現(xiàn)技巧 金字塔原理的思維表達與呈現(xiàn) 金字塔原理的商務寫作技巧 結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報技巧 結(jié)構(gòu)化思維訓練
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25