主講老師: | 元常富 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 財務稅務是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌集、使用、管理和分配,確保企業(yè)經濟活動的順利進行。稅務方面,則要求企業(yè)依法納稅,合理規(guī)避稅務風險,保障企業(yè)合法權益。 在財務稅務管理中,需要遵循相關法律法規(guī),建立完善的財務制度和稅務籌劃策略。通過精細化的財務管理,可以提高資金使用效率,降低運營成本,增強企業(yè)的競爭力。同時,合理的稅務規(guī)劃也有助于企業(yè)實現(xiàn)稅務優(yōu)化,減輕稅負,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-02-22 12:14 |
課程背景:
不想當將軍的士兵不是好士兵,不會看報表的領導不是好領導,大數(shù)據(jù)時代的決策靠數(shù)據(jù),三拍憑感覺早已過時,報表是死的,人是活的,透過冷冰冰的數(shù)字看到的是鮮活的企業(yè)經營活動,讓數(shù)字說話,并且要說真話是本課程的核心。
屁股決定腦袋,位子決定腦子,財務體現(xiàn)工作價值就得提供決策有用數(shù)據(jù),站在業(yè)務需要角度來做財務工作,業(yè)財稅融合一體模式下,將業(yè)務過程中的各個環(huán)節(jié)與財務工作結合,識別并規(guī)避其中的風險點是業(yè)務參與人員和財務共同協(xié)作的結果。
課程收益:
1、業(yè)務視角看財務,決策補足財務視角更客觀全面不跑偏。
2、財務視角看業(yè)務,以業(yè)務需求為核心融入業(yè)務活動各環(huán)節(jié),提升財務工作價值。
3、透過現(xiàn)象看本質,透過報表看企業(yè),風險的源頭是業(yè)務發(fā)生。
4、經營風險、財務風險、稅務風險,“業(yè)財稅”融合一體全方位解讀。
5、稅務籌劃的源頭是業(yè)務規(guī)范,進而會計核算合規(guī),再次稅務申報合法
業(yè)財稅融合業(yè)務模型:
課程時間:約1-2天 6小時/天.
課程對象:企業(yè)董事長、總經理、副總經理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干(含財務)
課程方式:講師講授+數(shù)據(jù)分析+視頻評價+案例研討+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導
課程大綱
前言:金稅四期大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財稅融合
1、 金稅四期業(yè)財稅融合下的財稅形勢與企業(yè)財稅規(guī)范和風險防范。
2、 老板可以不做財務,但是不能不懂財務。
3、 領導的財稅思維,財務的業(yè)務思維
4、 不怕領導學財務、就怕財務當領導
馬老師金句:天不怕,地不怕,就怕CFO當CEO!財務思維很重要。
5、 案例:阿里巴巴張勇,財務人轉型職業(yè)經理人的成功的典范
6、 案例:螞蟻金服井棟賢,從財務崗位走出來的職業(yè)經理人
7、 案例:華為業(yè)務崗領導干部升職必須要學的財經管理綱要
8、 案例:華為財務新進員工和財經管理領導干部升職必須要去業(yè)務部門輪崗
討論:華為業(yè)財融合的3個方向和5個懂
9、 故事:老板和財務同乘熱氣球掉到麥田的對話體會下財務的作用。
討論:財務到底是干什么的?
討論:什么是業(yè)財稅融合?
10、 財務的做賬技術、溝通藝術、數(shù)字魔術。
數(shù)據(jù)精準、無所遁行:識別風險之魂---抓鬼銷魂
大內鬼:現(xiàn)金流
小內鬼:核算帳
外來鬼:稅風險
1、內部風險之資金風險和運營風險
案例:會計出納一肩挑,資金挪用不設防
案例:老板一聲令,出納把錢轉,身份沒核實,騙你沒商量
案例:老板把錢藏私戶,稅銀聯(lián)網無處躲。
2、外部風險之稅務風險和市場風險
3、賬務反應業(yè)務真實情況,業(yè)務規(guī)范賬務就規(guī)范
4、市場不可控,但可預測走向。
5、稅務不可籌劃,但業(yè)務能夠設計
6、風險的源頭永遠都是人,好的制度讓壞人變好,壞的制度讓好人變壞。
視頻案例:《喬家大院》孫茂才吃里扒外被下崗,投奔對手遭羞辱
視頻案例:職場教科書《杜拉拉升職記》,費用報銷有漏洞。
7、公司成立之初,股權設計不好埋下禍根,賺錢就是散伙的開始
案例:萬科股權之爭的根源
案例:當當網神雕俠侶到勞燕放飛
案例:俏江南融資失去控制權
案例:任正非不到1%的股權如何控制華為商業(yè)帝國
案例:馬云與螞蟻金服的控制關系如何成立
8、股權設計有問題,賺錢少了無所謂,賺錢多了拿不出來,股權設計稅務風險那些事。
9、股權激勵就是給核心員工帶上金手銬。
10、從三大報表視角體會企業(yè)活動可分為經營、籌資、投資三種活動。
11、業(yè)財稅融合企業(yè)類型大解密。
12、企業(yè)的業(yè)務流程本質就是從錢到錢的大循環(huán)。
13、企業(yè)采購、庫存、生產、銷售各環(huán)節(jié)的業(yè)務、財務、稅務融合一體
14、采購環(huán)節(jié)發(fā)票風險
15、虛開發(fā)票風險
16、電子發(fā)票風險
17、采購環(huán)節(jié)內控優(yōu)化示例
18、銷售環(huán)節(jié)內控優(yōu)化示例
19、購銷合同簽訂暗坑多
20、庫存管理內控優(yōu)化示例
21、費用成本優(yōu)化
22、生產成本大揭秘
23、銷售成本從哪里來?
24、現(xiàn)金流風險全解析
25、應收風險及其管控
26、視頻案例:《喬家大院》片段從宏觀層面體會什么是“稅”?
24、故事:從農村到城市,從小區(qū)物業(yè)費中微觀層面體會下什么叫“稅”?
25、故事:開店做個小買賣體會下什么叫“增值稅”
26、案例:某公司年終算賬盈虧和交稅,理解下“企業(yè)所得稅”
27、案例:某人創(chuàng)業(yè)開公司的不同選擇對稅務的不同結果看什么叫“個人所得稅”
28、案例總結:毛利征稅增值稅,凈利征稅企業(yè)所得稅,分紅交稅個人所得稅。
29、企業(yè)常見的財稅風險
30、社保公積金劃轉稅務征收的現(xiàn)實和未來意義。
31、稅務籌劃的三板斧。
32、稅務和社?;I劃偽專家的挖大坑埋小坑
33、案例:13億虛開專票大案看財稅風險。
34、案例:能用的發(fā)票要看清。
35、電子發(fā)票推廣應用所帶來的企業(yè)財務管理變革和風險應對
36、稅務稽查找上門怎么辦?
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