| 主講老師： | 蔣麗華 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 人力資源是指在一個(gè)組織內(nèi)部，具有勞動(dòng)能力的人的總和。這些人員通過(guò)其知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和潛力，為組織貢獻(xiàn)價(jià)值。人力資源管理涉及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等多個(gè)方面，目的是最大限度地發(fā)揮員工的潛力，提升整體績(jī)效。通過(guò)有效的人力資源管理，企業(yè)可以構(gòu)建高效、和諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，推動(dòng)組織不斷發(fā)展和進(jìn)步。人力資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，其管理和開發(fā)對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-21 12:21 |
【課程背景】
管理者發(fā)展晉升中，需要聽過(guò)述職與結(jié)構(gòu)化面試等，有效展示自己的經(jīng)驗(yàn)、能力和俞目標(biāo)崗位的匹配性。
很多管理者面對(duì)晉升面試，會(huì)碰到以下痛點(diǎn)
? 對(duì)晉升面試流程不熟悉，不知道如何準(zhǔn)備，關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)不清晰
? 不能清晰理解目標(biāo)晉升崗位的要求和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致面試過(guò)程無(wú)效
? 準(zhǔn)備材料缺乏重點(diǎn)，繁雜無(wú)效，不能突出經(jīng)歷亮點(diǎn)與成績(jī)
? 面試中講解散亂 ，乏結(jié)構(gòu)化的方法，不能有效呈現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)歷
? 不能有效展現(xiàn)職業(yè)化素養(yǎng)，被誤以為組織成熟度不足
【課程收益】
1. 理解晉升面試的核心理念，掌握面試甄選的系統(tǒng)流程
2. 學(xué)會(huì)解讀崗位能力和行為要點(diǎn)，確保對(duì)晉升崗位的準(zhǔn)確理解
3. 學(xué)會(huì)按運(yùn)用STAR的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)高質(zhì)量歷練，呈現(xiàn)高質(zhì)量歷練
4. 學(xué)會(huì)管理?試中的?為風(fēng)范，展?出職業(yè)化和組織成熟度
【適合對(duì)象】
待晉升的管理干部和后備人才
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)/天
【課程特色】
1. 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景：用真實(shí)的面試場(chǎng)景和面試任務(wù)做練習(xí)，學(xué)了直接可以用
2. 刻意訓(xùn)練：提煉場(chǎng)景中的關(guān)鍵行為，針對(duì)性練習(xí)，學(xué)習(xí)效率提升3倍
3. 認(rèn)證反饋：資深認(rèn)證官，一對(duì)一反饋輔導(dǎo)，學(xué)的會(huì)用得來(lái)
【課程大綱】
第一部分 理解人才策略與面試的目的
1. 認(rèn)識(shí)組織的人才策略
2. 常見內(nèi)部甄選與晉升面試的方法
3. 晉升考察的關(guān)鍵要素
? 績(jī)效
? 能力
? 經(jīng)驗(yàn)
? 潛力
? 匹配性
第二部分 根據(jù)崗位要求準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷
1. 理解晉升崗位的任職資格要求
2. 準(zhǔn)備面試簡(jiǎn)歷
3. 準(zhǔn)備述職匯報(bào)材料
? 業(yè)務(wù)分析與成就展示
? 體系建構(gòu)與問(wèn)題思考
? 團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)與人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)
? 經(jīng)營(yíng)思維與業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破
? 個(gè)人總結(jié)與問(wèn)題反思
4. 結(jié)合考察要點(diǎn)，突出可培養(yǎng)性
實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)構(gòu)化準(zhǔn)備述職匯報(bào)與面試材料
第三部分 結(jié)構(gòu)化面試技巧
1. 面試開場(chǎng)
? 自我介紹
? 寒暄暖場(chǎng)
2. 進(jìn)入正題
? 高績(jī)效展現(xiàn)
? 高潛力展示
3. 面試收尾
? 用好提問(wèn)與互動(dòng)
? 把握面試節(jié)奏
實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)構(gòu)化面試模擬演練
第四部分 高效呈現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)歷
1. STAR行為事件法
2. 專業(yè)技術(shù)能力如何展現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)
3. 團(tuán)隊(duì)管理如何呈現(xiàn)高質(zhì)量歷練
4. 避免假STAR的關(guān)鍵詞
5. 如何解讀面試官的提問(wèn)與追問(wèn)
6. 回答時(shí)如何有效踩點(diǎn)
7. 回答如何拿高分
實(shí)戰(zhàn)演練：高質(zhì)量歷練呈現(xiàn)演練
第五部分 職業(yè)化塑造
1. 穿著職業(yè)得體
2. 守時(shí)
3. 溝通自信大方
4. 沒(méi)有江湖氣息
5. 展示組織成熟度
綜合演練：管理者晉升面試模擬演練
第六部分 課程總結(jié)
1. 課程小結(jié)
2. 擬定我的晉升面試行動(dòng)計(jì)劃
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)