主講老師: | 饒美霞 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價值以滿足市場需求,并從中獲得利潤的一系列活動。它不僅關(guān)注產(chǎn)品的特點,更重視與客戶的整體關(guān)系。成功的營銷需要深入研究目標市場,理解客戶需求,并通過有效的溝通、促銷和分銷策略,將產(chǎn)品或服務(wù)傳遞給客戶?,F(xiàn)代營銷更加強調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策、品牌建設(shè)和客戶關(guān)系管理。一個好的營銷策略能夠使企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出,吸引并保留客戶,從而實現(xiàn)持續(xù)增長。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-02-01 14:18 |
【課程背景】
當前,銀行競爭日趨激烈。如何在有限的范圍內(nèi)搶占市場份額、搶占客戶資源,成為我們每一個銀行銷售人員亟待思考和解決的問題。
往往我們會有一種很深切的體會:感覺客戶就在我們身邊。例如,在與公司財務(wù)人員打交道時,發(fā)現(xiàn)他們之中有關(guān)注我們銀行的信用卡、個人網(wǎng)銀等產(chǎn)品的;有對我們外匯買賣、代售基金等各種理財產(chǎn)品感興趣的,也有希望通過我們銀行滿足個人貸款需求的。這個時候我們抓住機會去營銷,成功率一般是很高的。向公司客戶營銷個人金融理財產(chǎn)品,同時通過個人客戶挖掘公司客戶信息,讓對公、對私、理財客戶經(jīng)理有效開展“交叉營銷”。一個客戶擁有銀行的產(chǎn)品越多,挽留的機會就越大,通過客戶使用更多產(chǎn)品而獲利的機會就越多。花旗銀行曾經(jīng)在系統(tǒng)內(nèi)推行一種戰(zhàn)略,即“把公司客戶變成個人客戶”,簡單來講,就是把自己龐大的公司客戶的員工發(fā)展成自己的忠實個人客戶。這一戰(zhàn)略后來得以順利實施,使花旗銀行獲得大量的優(yōu)質(zhì)并且忠實的客戶群,利潤也躍上了一個新的臺階,這多多少少也給我們一些啟示。既然實現(xiàn)交叉營銷如此誘人,那么在我們當前環(huán)境下該怎樣做呢?
本課程通過對銀行客戶不同的需求心理,傳授學(xué)員通過把時間,金錢、構(gòu)想、活動或演示空間等資源整合,在一定范圍內(nèi)開展交叉營銷,幫助銀行在激烈的市場競爭中脫穎而出;保持銷售旺淡季現(xiàn)金流的平衡;激發(fā)人們更多消費的動機;培養(yǎng)客戶的信任和忠誠度,保持現(xiàn)有的產(chǎn)品關(guān)系,提高增加和客戶粘度,提高達成合作共識的比例,提高客戶的帳戶余額及參與度。
【授課方式】
課程進行方式:實例講授、小組研討、案例研討、情境模擬、角色扮演、互動答疑等
【課程時長】:2天,共計12小時
【課程大綱】
前言:銀行為什么要進行交叉營銷?
1、這是一個合作才能成功的時代!
獨贏?or雙贏?or…?
2、交叉營銷提供給商業(yè)銀行的利益
1)銀行自身發(fā)展需要
(客戶資源浪費與枯竭、產(chǎn)品更新與競爭對手逼迫)
2)交叉營銷有利于顧客保持
3)交叉營銷有利于提高顧客滿意度
4)交叉營銷能夠增加銀行的利潤
5)交叉營銷有助于銀行開展營銷活動
案例分析:xx銀行金華浙師大支行的公私聯(lián)動交叉營銷
一、銀行邁入交叉營銷時代
1、銀行交叉營銷概念
2、銀行交叉營銷兩大功能
1)通過增加客戶的轉(zhuǎn)移成本,從而增強客戶忠誠度
2)降低邊際營銷成本,提高利潤率
3、銀行交叉營銷的形式:
1)競爭性的產(chǎn)品
2)互補性產(chǎn)品
3)同品牌產(chǎn)品
4)配件產(chǎn)品
5)價格相似的產(chǎn)品
4、銀行交叉營銷可能面臨的挑戰(zhàn)
1)提供一致的、連貫的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案
2)確定獨特的目標客戶,設(shè)計產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案:
3) 提供更新的營銷培訓(xùn)
4) 確定不同營銷團隊人員在交叉營銷各個階段的職責
5) 制定績效考核和獎金政策
5、銀行交叉營銷的方法
6、交叉營銷的典型案例:啤酒與尿布
7、銀行實施交叉營銷的三條黃金法則
1) 交叉推薦與交叉營銷
2) 開展團體零售
3) 組建團隊進行交叉營銷
案例分析:xx銀行秦皇島分行的公私聯(lián)動交叉營銷競賽
二、銀行對公對私客戶市場概念與分析
1、銀行客戶市場中的地理概念
2、銀行客戶市場中的產(chǎn)品概念
3、銀行客戶市場業(yè)務(wù)方式轉(zhuǎn)型面面觀
4、采用何種區(qū)域業(yè)務(wù)模式的決定因素
5、銀行客戶市場營銷策略
案例分析:招商銀行的公私聯(lián)動交叉營銷重點
三、銀行客戶服務(wù)營銷的必要性與重要性
1、營銷中帶出服務(wù),服務(wù)中帶出營銷--我們的客戶要什么?
2、傳遞服務(wù),提升價值認同
3、服務(wù)的四個層次--優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)質(zhì)量特點
4、服務(wù)營銷的最高境界
5、怎么理解我們的產(chǎn)品?
6、挑選目標客戶的方法
7、客戶的六個購買動機與客戶購買的決策過程
8、FAB分析與SPIN模型
9、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的七個標準領(lǐng)域
四、銀行客戶經(jīng)理交叉營銷實戰(zhàn)中與客戶溝通技巧
1、溝通的信念與策略
2、溝通三要素
3、提升信任度的訪談溝通架構(gòu)
4、說話的技巧
5、溝通技巧之聆聽
聆聽的五個層次
6、溝通技巧之贊美----如何巧妙的贊美?
7、溝通技巧之發(fā)問
1)如何對性急的客戶提問
2)如何對愛挑剔的客戶提問
3)如何對多疑的客戶提問
4)如何對愛爭論的客戶提問
5)如何對內(nèi)向的客戶提問
8、設(shè)計問題的原則
1)設(shè)計問題的幾種有效方法
2)交叉營銷中設(shè)計問題六點的注意事項
9、分清客戶類型,確定溝通策略
10、案例:交叉營銷溝通的魅力
五、銀行不同客戶心理與類型分析策略
(一)為什么研究客戶心理分析?
客戶心理分析對交叉營銷推進的實質(zhì)關(guān)系
(二)客戶購買決策過程中的心理分析
1、客戶購買決策過程不同階段的心理狀態(tài)
2、影響客戶購買決策的因素
3、影響購買決策的不同角色
(三)客戶的類型與不同細分客群體消費分析
1、基于客戶消費心理的市場細分
2、男性客戶的消費心理分析
3、女性客戶的消費心理分析
4、不同年齡階段客戶的消費心理分析
5、不同職業(yè)客戶的消費心理分析
6、不同資產(chǎn)狀況客戶的消費心理分析
7、不同年齡的消費者的價值觀分析
六、銀行實施交叉營銷的十個重要關(guān)系
1、交叉營銷與關(guān)系營銷
2、交叉營銷與顧客贏利性
3、信息技術(shù)對交叉營銷的影響
4、建立有效地溝通機制
5、建立營銷團隊實現(xiàn)專業(yè)化的全方位的營銷
6、建立激勵機制
7、復(fù)合型人才的培養(yǎng)
8、客戶訊息要共享
9、提高到企業(yè)文化的一個方面
案例分析:中國xx北京分行公私聯(lián)動交叉營銷的聯(lián)合推廣
七、銀行客戶需求挖掘與交叉營銷及產(chǎn)品推薦
1、銀行客戶分類工具的使用
2、銀行客戶關(guān)注的問題:確定關(guān)鍵人物與對策
3、銀行客戶的反應(yīng)模式
4、客戶需求探詢流程:SPIN/FAB模型
5、營銷陷入僵局時的對策:“救援”人員的權(quán)威以及影響決策層核心需求分析
6、客戶相關(guān)決策者類型及應(yīng)對策略
7、客戶需求的三個維度
8、客戶需求的四個層次
9、客戶需求探詢流程:SPIN/FAB模型
10、掌握臨門一腳的方法:顧客購買了產(chǎn)品,并不是銷售的結(jié)束
八:銀行交叉營銷的產(chǎn)品創(chuàng)新與實施過程控制
1、整合服務(wù)渠道和產(chǎn)品渠道
2、構(gòu)建具有競爭力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
3、注重與客戶的溝通
4、推介滿足客戶需要的金融產(chǎn)品
5、如何贏得新客戶與保有老客戶忠誠
6、高效營銷服務(wù)體系的保障
7、銀行交叉營銷實施過程
1)整合顧客信息
2)識別交叉營銷機會
3)實施交叉營銷
4)交叉營銷的效果評估
8、CRM管理成為交叉營銷的關(guān)鍵
案例分析:1)招商銀行公私聯(lián)動交叉營銷的全行參考做法
2)建設(shè)銀行實施公私聯(lián)動交叉營銷流程化作業(yè)
九:銀行交叉營銷中業(yè)務(wù)推廣的“化學(xué)裂變模式”
1、如何營造與擴大客戶的購買欲望
2、營銷中解決方案式營銷的巨大價值
3、產(chǎn)品營銷中如何實現(xiàn)客戶需求包與客戶產(chǎn)品包的對接
4、業(yè)務(wù)推廣的“化學(xué)裂變模式”
5、把我們的營銷效率提高N倍:營銷中SPIN模式與混合銷售團隊
案例:住宅小區(qū)維修資金賬戶營銷
十:講師與學(xué)員互動環(huán)節(jié):
學(xué)員思考:
1.我學(xué)到什么?
2.哪些知識與觀點對我而言比較有用?
3.我將會采取什么行動?
總結(jié)、答疑、行動學(xué)習(xí)、示范指導(dǎo),就學(xué)員提出的難題進行現(xiàn)場分析、現(xiàn)場講解演練
京公網(wǎng)安備 11011502001314號