主講老師: | 饒美霞 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是指在企業(yè)管理中,對各個領域進行整合、協(xié)調(diào)和優(yōu)化的過程。綜合管理強調(diào)整體性和系統(tǒng)性,注重各個部門之間的協(xié)作和配合,以提高企業(yè)的整體效率和競爭力。綜合管理的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷管理、生產(chǎn)管理等方面。綜合管理需要制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,建立有效的組織結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)的整體效益和長期發(fā)展能力。綜合管理需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、市場需求、競爭態(tài)勢等因素,制定科學的管理策略和方法,以適應不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-02-01 13:06 |
課程背景
中國保險行業(yè)協(xié)會10月10日發(fā)布的《2018中國壽險業(yè)發(fā)展成果回顧與未來發(fā)展趨勢研判》認為,未來一段時期,中國壽險業(yè)將迎來向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級期,壽險保費收入將從2019年起將逐步企穩(wěn),回歸良性正增長態(tài)勢。
在當前國內(nèi)經(jīng)濟保持平穩(wěn)運行、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化,社會總體消費水平持續(xù)提高,公眾風險保障理念逐漸深化,消費者保險理念及需求不斷變化的前提下,加之政策利好將驅(qū)動健康險、養(yǎng)老險快速發(fā)展,保險資產(chǎn)在居民家庭資產(chǎn)配置中的占比不斷提升,中國壽險業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢仍然向好。對于壽險公司應該如何準備2019年開門紅就顯得尤其關(guān)鍵。如何把握應對,抓住機遇,順勢而為,贏戰(zhàn)福年。
課程時間
9小時
授課對象
適合壽險業(yè)的所有內(nèi)外勤人員
授課形式
課程講授70%,案例分析及實操練習30%
課程收益
1、思維轉(zhuǎn)型:幫助學員正確認知開門紅的重要性
2、知識強化:針對性的進行知識講授提煉
3、技能夯實:強化夯實各項客戶活動的運作方法
4、發(fā)掘規(guī)律:掌握新老客戶經(jīng)營服務實務
5、專業(yè)提升:需求營銷式壽險銷售流程(重疾、醫(yī)療、養(yǎng)老)
課程大綱
第一模塊 行業(yè)歷程劃時代,壽險發(fā)展新機遇
一、發(fā)展歷程——中國現(xiàn)代保險業(yè)發(fā)展歷程
1、中國保費收入占世界份額、增長率
2、我國保險行業(yè)發(fā)展大數(shù)據(jù)
二、2018年是行業(yè)轉(zhuǎn)型的一年
1、中國的金融改革需要強大的保險業(yè)
2、國家意愿——保險發(fā)展新格局
l 保險姓“?!?價值轉(zhuǎn)型
3、市場分析——行業(yè)形勢、經(jīng)濟形勢
l 保險行業(yè)內(nèi)在來源:
? 財富積累
? 老齡化
? 城鎮(zhèn)化加速
? 社會需要
4、市場分析——壽險形勢(健康險井噴)
5、市場分析——壽險形勢(養(yǎng)老險井噴)
5、市場分析——壽險形勢(終身壽險井噴)
6、機遇:個險渠道必將發(fā)揮更大的作用
第二模塊 客戶經(jīng)營是王道
一、 客戶經(jīng)營PAC系統(tǒng)
1、 0-P客戶開拓:線上獲客、線下獲客——建立檔案——加溫
2、 P-A客戶經(jīng)營: 加溫——銷售——歸檔——成交轉(zhuǎn)介
3、 A-C客戶經(jīng)營:檔案管理——客戶分類——個性化服務
4、 P-0轉(zhuǎn)介紹
二、 客戶活動操作案例
1、 親子財商教育活動
2、 生物電健康體驗活動
第三模塊 需求營銷式壽險銷售流程
一、 重疾、醫(yī)療保障溝通四步曲
1、 講費用:疾病產(chǎn)生的四種費用溝通
2、 一張圖講需求:
重疾導致的損失——扇形圖
醫(yī)療費用局限——三角圖
3、 講保障:構(gòu)建三位一體的全面健康保障
4、 講標準:選購醫(yī)療保障的四大標準
選購重疾的五大標準
二、 養(yǎng)老規(guī)劃四部曲
1、 與誰談養(yǎng)老
2、 養(yǎng)老溝通六問——自然開啟養(yǎng)老的話題
3、 重新定義養(yǎng)老金——七分法,精準鎖定需求
4、 養(yǎng)老問卷測算規(guī)劃——八問
5、 養(yǎng)老方案
總結(jié):開門紅蓄勢待發(fā),把握機遇,方能贏戰(zhàn)福年
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