推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

創(chuàng)新管理思維

主講老師: 吳凡 吳凡

主講師資:吳凡

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 綜合管理是指將各種管理職能和資源進(jìn)行全面、協(xié)調(diào)和有效的整合,以實現(xiàn)組織的目標(biāo)和愿景。綜合管理強調(diào)整體性和系統(tǒng)性,注重各個部門和各方面的協(xié)同和配合,以實現(xiàn)組織的整體效益和長期發(fā)展。綜合管理需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、人力資源、財務(wù)管理、市場營銷、生產(chǎn)運作等方面的知識和能力,以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。綜合管理需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn),以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,提高組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。綜合管理對于組織的長期發(fā)展和成功至關(guān)重要,它需要不斷學(xué)習(xí)和實踐,以提升自身的管理水平和能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-29 12:51


課程大綱

 

第一部分:重塑管理者認(rèn)知

 

一、關(guān)于認(rèn)知

1、什么是認(rèn)知?

2、VUCA時代的認(rèn)知管理

3、認(rèn)知的四個境界

4、認(rèn)知不協(xié)調(diào)

5、認(rèn)知體系的建立

二、管理者的角色認(rèn)知

1、管理是在資源不足的情況下把事情做成    

2、管理者的核心思考:

3、管理者兩次轉(zhuǎn)型

4、管理者能力模型

三、管理者需要領(lǐng)導(dǎo)力

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

3、領(lǐng)導(dǎo)力的四個關(guān)鍵因素

4、領(lǐng)導(dǎo)力的三個層次

5、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

 

第二部分:新時代的職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師

 

一、專業(yè)“畫大餅”

1、看市場

  1)一個現(xiàn)象

2)數(shù)字化帶來的沖擊

3)找到屬于你的“快車道”

 

 

  4)加大與機會相遇的概率

2、看自己

   ——找到你的優(yōu)勢

1) 自我洞察

2) 職業(yè)性格測試

3、看職場

  1)你在能力層級的哪一級

2)找到能力提升發(fā)力點

3)如何避免限制性短板

二、幫員工規(guī)劃好三大職業(yè)生涯階段

1、強勢開局

2、聚焦長版

3、優(yōu)化長尾

三、幫助員工儲備三大職場燃料

1、可遷移技能

2、有意義的經(jīng)驗

3、持久的關(guān)系

四、幫助員工做出好選擇

1、風(fēng)口上的豬

2、理想與面包

3、性格決定命運 ???

4、能力與熱情,哪個更重要?

5、工作與生活

6、成長與晉升

 

 

第三部分:代際領(lǐng)導(dǎo)力

 

一、VUCA時代解讀

1、何謂“VUCA時代

2、VUCA時代的管理痛點

 

 

3、新時代需要認(rèn)知管理

4、自我管理三大半徑

5、新時代更需要團隊協(xié)作

6、新領(lǐng)導(dǎo)力的5個維度

7、未來領(lǐng)導(dǎo)力的“軟技能”

二、打造敏捷組織,應(yīng)對“VUCA

1、完成比完美更重要

2、敏捷團隊

3、敏捷工作法

4、碎片化學(xué)習(xí)

5、碎片化時間管理

6、應(yīng)對不確定性

7、賦能他人與自我賦能

三、應(yīng)對不確定性的高效執(zhí)行力

1、跳出執(zhí)行力誤區(qū)

2、掌控執(zhí)行力邏輯

1)成為真正靠譜的執(zhí)行者

2)執(zhí)行力關(guān)鍵:在于行動

3)執(zhí)行力核心:具備解決問題的能力

4)執(zhí)行力與專注力

3、重塑執(zhí)行力思維

1)給自己一個開始的理由

2)摒棄干擾,凝聚精力

3)持續(xù)反饋,正向激勵

四、新生代員工的管理

1、千禧一代的代際特征

1)從集體主義到個人主義

2)代際差異中的互聯(lián)因素

3)伴隨游戲長大的一代

2、新生代的認(rèn)知模式

 

 

3、新生代員工的有效激勵

1)激勵的雙因素理論

2)新生代員工的激勵因素

3)第三種驅(qū)動力

4)員工因期待而成長

5)新生代員工的激勵方式

4、代際管理思路

1)給任務(wù)一定要明確

2)敏捷管理

3)即時反饋

4)讓下屬有存在感和參與感

5)游戲化管理

6)用友善的行動影響下屬,而不是靠命令

7)管理自己的預(yù)期

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與創(chuàng)新管理思維相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營
吳凡老師介紹>吳凡老師其它課程
資產(chǎn)配置及金融技術(shù)工具 職業(yè)生涯規(guī)劃——規(guī)劃你的人生藍(lán)圖 銀行保險客戶經(jīng)理營銷培訓(xùn) 銀行保險管理干部綜合培訓(xùn) 95后新生代員工管理 新常態(tài)下的創(chuàng)新思維和管理創(chuàng)新 創(chuàng)新思維訓(xùn)練大綱 MTP管理技能提升
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25