| 主講老師： | 吳洪剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 互聯(lián)網(wǎng)是一種全球性的信息交流與傳播媒介，它將全球各地的計算機和設(shè)備連接在一起，使他們能夠相互交換和共享信息。互聯(lián)網(wǎng)使用各種協(xié)議和技術(shù)，如TCP/IP、HTTP、SMTP、FTP等，使得各種形式的數(shù)據(jù)，如文本、圖片、音頻、視頻等，可以在各種設(shè)備上傳輸和顯示。互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展極大地改變了人們的生活方式和工作方式，推動了社會的進(jìn)步和發(fā)展。它已經(jīng)成為現(xiàn)代社會不可或缺的一部分。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-17 13:30 |
前言 零邊際成本時代的來臨
第一章 正確認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)時代的員工
1、互聯(lián)網(wǎng)時代員工性格特征
——外向-內(nèi)向傾向
——信息獲得方式
——決策方式
——生活風(fēng)格特征
2. “得年輕人者得天下”
3. 從富士康現(xiàn)象到余佳文現(xiàn)象
4. 員工成長的時代背景(政治、經(jīng)濟、文化、企業(yè)、崗位)
5 社會對互聯(lián)網(wǎng)時代員工的看法（父母、雇主、投資者）
6. 管理者對新生代員工的管理誤區(qū)
第二章 互聯(lián)網(wǎng)時代人才特質(zhì)與行為表現(xiàn)
1. 自我態(tài)度 社會態(tài)度 家庭態(tài)度 事業(yè)態(tài)度
2. 消費態(tài)度 生活態(tài)度 流行態(tài)度 社交態(tài)度
3、互聯(lián)網(wǎng)時代對員工性格四大維度的影響
——員工態(tài)度：對自己、對他人、對工作
——員工意志力：目標(biāo)、自控力、應(yīng)急反應(yīng)、持續(xù)力
——理智：形象與邏輯、獨立性與依賴性、想象力
——情緒：強度、穩(wěn)定性、持久性、主導(dǎo)心境
第三章 管理的本質(zhì)與管理者的角色認(rèn)知
1. 管理有沒有規(guī)律可循？
2. 管理的本質(zhì)？
3. 互聯(lián)網(wǎng)時代管理者的角色認(rèn)知
第四章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)文化上的差異
1. 管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)決定的企業(yè)文化
——民營集團(tuán)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例
2. 組織扁平化：小米案例
3. 以90后為主導(dǎo)的快樂文化的形成
——艾瑞企業(yè)文化研究
——蘇寧企業(yè)文化轉(zhuǎn)變
——某著名科技公司
第五章 互聯(lián)網(wǎng)時代面臨溝通方式變革
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代溝通工具的變革
2. 他組織與自組織：QQ、微博、微信
3. 以溝通媒介的變革演變的溝通文化的改變
——點贊文化
——圈子文化
——分享文化
——屌絲文化
第六章 如何與90后為代表的新生代員工愉快共事
1、以“人”為本的有效溝通
2、用對方的立場思考問題
3、用對方的語言說服對方
4、信任關(guān)系建設(shè)
第七章 互聯(lián)網(wǎng)時代員工的工作輔導(dǎo)與激勵
1.“選用育留”的微創(chuàng)新
2. 如何快速入手新的任務(wù)
3. 目標(biāo)制定與計劃管理
4. 專業(yè)知識更新與迭代
5. 工作分析與問題解決
6. 工作總結(jié)與匯報
7. 電話與郵件禮儀
8. 如何善意“批評”
案例分析：某科技公司積分制管理模式的應(yīng)用
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