| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍管理，是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-09 14:33 |
課程背景
為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，規(guī)范金融工具的會(huì)計(jì)處理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，
財(cái)政部2017年修訂印發(fā)了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》{財(cái)會(huì)【2017】22號(hào)}等4項(xiàng)準(zhǔn)則，均于2018年1月1日起施行。
如何解讀與應(yīng)用這一重要準(zhǔn)則以有效管理核電企業(yè)各類項(xiàng)目，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨的重大課題之一。
課程收益：
1、掌握最新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》的解讀與應(yīng)用要點(diǎn)；
2、把握工程項(xiàng)目各階段成本管控；
3、把握項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的有效管理。
課程時(shí)間：線上10小時(shí)
授課對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)人員和相關(guān)崗位
授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)
課程內(nèi)容：
第一講 最新“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入”合同成本解讀與應(yīng)用
一、合同履約成本
（一）該成本與一份當(dāng)前或預(yù)期取得的合同直接相關(guān)。
（二）該成本增加了企業(yè)未來用于履行（包括持續(xù)履行）履約義務(wù)的資源。
（三）該成本預(yù)期能夠收回。
二、合同取得成本
（一）取得合同成本資本化和費(fèi)用化的確定
（二）履行合同發(fā)生成本資本化和費(fèi)用化的確認(rèn)
案例 為取得合同發(fā)生的增量成本
三、攤銷和減值
（一）攤銷
（二）減值
第二講 最新“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入”確認(rèn)收入解讀與應(yīng)用
一、確認(rèn)收入“五步法”原則
二、確認(rèn)收入“五步法”要點(diǎn)與操作
步驟一要點(diǎn)與操作
步驟二要點(diǎn)與操作
步驟三要點(diǎn)與操作
步驟四要點(diǎn)與操作
步驟五要點(diǎn)與操作
案例 確認(rèn)收入“五步法”模型的具體應(yīng)用與實(shí)操
第三講 工程項(xiàng)目前期策劃
一、工程項(xiàng)目前期策劃概述
二、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)
三、工程項(xiàng)目的可行性研究
四、前期策劃中的幾個(gè)問題
第四講 工程項(xiàng)目組織
一、工程項(xiàng)目組織概論
二、工程項(xiàng)目的組織形式
三、工程項(xiàng)目管理的組織形式
四、項(xiàng)目經(jīng)理
第五講 溝通管理
一、幾種重要的溝通
二、溝通中的問題及原因
三、項(xiàng)目溝通方式
第六講 工程項(xiàng)目范圍管理
一、項(xiàng)目范圍管理的概念
二、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析
三、工程項(xiàng)目的環(huán)境分析
四、工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析
五、工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析
第七講 工程項(xiàng)目計(jì)劃
一、工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)
二、工程項(xiàng)目工期計(jì)劃
三、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃
四、工程項(xiàng)目資源計(jì)劃
第八講 工程項(xiàng)目成本管控策劃和目標(biāo)成本的確定
一、工程項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容
二、工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的方法
三、依據(jù)標(biāo)價(jià)分離原則制定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本
第九講 工程項(xiàng)目階段性成本管控
一、投標(biāo)階段的工程成本管控
二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)
案例
第十講 工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質(zhì)量和安全方面的成本管控
三、機(jī)械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財(cái)務(wù)方面的成本管控
案例
第十一講 工程項(xiàng)目成本管控與動(dòng)態(tài)成本管控
一、工程項(xiàng)目成本管控
二、落實(shí)預(yù)算成本定額責(zé)任制
三、制訂與完善成本管控制度和流程
四、及時(shí)考核成本預(yù)算定額
第十二講 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理
一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
三、風(fēng)險(xiǎn)控制
案例 確定價(jià)值分部工程項(xiàng)目
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