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《工程資產(chǎn)類企業(yè)會計準則應(yīng)用和內(nèi)控與納稅籌劃》提綱

主講老師: 屠建清 屠建清

主講師資:屠建清

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理的內(nèi)容包括項目范圍管理,是為了實現(xiàn)項目的目標,對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-09 13:13


 

第一講  《企業(yè)會計準則第4號――固定資產(chǎn)》解讀與應(yīng)用

一、固定資產(chǎn)的特征及確認條件

二、固定資產(chǎn)的初始計量

 (一) 外購固定資產(chǎn)的成本

 (二) 自行建造固定資產(chǎn)的成本

三)其他方式取得的固定資產(chǎn)的成本

四)存在棄置義務(wù)的固定資產(chǎn)的成本

三、固定資產(chǎn)的后續(xù)計量

四、固定資產(chǎn)的后續(xù)支出

五、固定資產(chǎn)的棄置費用

六、固定資產(chǎn)的折舊

七、固定資產(chǎn)的處置

案例分析

本講互動與答疑

第二講  《企業(yè)會計準則第8 號——資產(chǎn)減值》解讀與應(yīng)用

一、估計資產(chǎn)可收回金額應(yīng)當遵循重要性原則 

二、預(yù)計資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量的方法及其應(yīng)當考慮的因素

(一)預(yù)計資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量的方法

(二)預(yù)計資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量應(yīng)當考慮的因素

三、折現(xiàn)率的確定方法

四、資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計算

五、資產(chǎn)組的認定

六、存在少數(shù)股東權(quán)益情況下的商譽減值測試

案例分析

本講互動與答疑

第三講  《企業(yè)會計準則第7號——非貨幣性資產(chǎn)交換》解讀與應(yīng)用

一、對非貨幣性資產(chǎn)交換概念的理解

一)貨幣性資產(chǎn)與現(xiàn)金等價物是不同的概念

二)非貨幣性資產(chǎn)交換不涉及或只涉及少量的貨幣性資產(chǎn)(即補價)

二、非貨幣性資產(chǎn)交換的確認時點

(一)換入資產(chǎn)的確認時點

(二)換出資產(chǎn)的終止確認時點

(三)換入資產(chǎn)的確認時點與換出資產(chǎn)的終止確認時點存在不一致的處理

三、非貨幣性資產(chǎn)交換的確認與計量 

一)新準則采用公允價值計量的判斷

二)新準則采用公允價值計量,換入資產(chǎn)成本及交換損益的確認

三)新準則采用賬面價值計量,換入資產(chǎn)成本及交換損益的確認

案例分析

本講互動與答疑

第四講  工程資產(chǎn)類相關(guān)經(jīng)濟行為

一、閑置物資與供應(yīng)商貨物交換

二、市政規(guī)劃下的房地產(chǎn)交換

案例分析

本講互動與答疑

第五講  工程資產(chǎn)類內(nèi)部控制設(shè)計

一、實物資產(chǎn)控制制度設(shè)計的目標

二、存貨控制制度的設(shè)計

三、固定資產(chǎn)控制制度的設(shè)計

案例分析

本講互動與答疑

第六講  工程資產(chǎn)類內(nèi)部控制實施操作

一、實物資產(chǎn)的特點與管控中常見的問題

二、實物資產(chǎn)控制的內(nèi)容

(一)存貨的控制

二)固定資產(chǎn)的控制

四、實物資產(chǎn)控制的關(guān)鍵點

案例分析

本講互動與答疑

第七講  資產(chǎn)運營——采購環(huán)節(jié)增值稅納稅籌劃

一、購貨規(guī)模與結(jié)構(gòu)的籌劃

二、購貨時間的籌劃    

三、購貨單位的籌劃

四、結(jié)算方式的籌劃

五、購貨合同的籌劃

從一般納稅人采購因素分析

案例  某企業(yè)一般納稅人小規(guī)模納稅人采購辦公用品成本和增值稅稅負綜合比較

七、盡早取得專用發(fā)票抵扣

  某企業(yè)盡早取得增值稅專用發(fā)票抵扣增值稅稅負分析

八、成立享受即征即退稅收優(yōu)惠政策的關(guān)聯(lián)企業(yè)

案例   某企業(yè)集團下屬3個子公司增值稅處理

本講互動與答疑

第八講  資產(chǎn)運營——生產(chǎn)經(jīng)營主要環(huán)節(jié)納稅籌劃

一、存貨計價的稅籌

二、折舊的稅籌劃

三、壞賬準備處理方法的稅籌

案例   某企業(yè)壞賬損失備抵轉(zhuǎn)銷法的處理

案例   某企業(yè)壞賬損失直接轉(zhuǎn)銷法處理

四、費用分攤的納稅籌劃

本講互動與答疑

第九講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長:2天

 

 

                                             編制與講解:屠建清

 

 


 
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