主講老師: | 屠建清 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。項目管理的內(nèi)容包括項目范圍管理,是為了實現(xiàn)項目的目標,對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-09 13:13 |
第一講 《企業(yè)會計準則第4號――固定資產(chǎn)》解讀與應(yīng)用
一、固定資產(chǎn)的特征及確認條件
二、固定資產(chǎn)的初始計量
(一) 外購固定資產(chǎn)的成本
(二) 自行建造固定資產(chǎn)的成本
(三)其他方式取得的固定資產(chǎn)的成本
(四)存在棄置義務(wù)的固定資產(chǎn)的成本
三、固定資產(chǎn)的后續(xù)計量
四、固定資產(chǎn)的后續(xù)支出
五、固定資產(chǎn)的棄置費用
六、固定資產(chǎn)的折舊
七、固定資產(chǎn)的處置
案例分析
▲本講互動與答疑
第二講 《企業(yè)會計準則第8 號——資產(chǎn)減值》解讀與應(yīng)用
一、估計資產(chǎn)可收回金額應(yīng)當遵循重要性原則
二、預(yù)計資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量的方法及其應(yīng)當考慮的因素
(一)預(yù)計資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量的方法
(二)預(yù)計資產(chǎn)未來現(xiàn)金流量應(yīng)當考慮的因素
三、折現(xiàn)率的確定方法
四、資產(chǎn)預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的計算
五、資產(chǎn)組的認定
六、存在少數(shù)股東權(quán)益情況下的商譽減值測試
案例分析
▲本講互動與答疑
第三講 《企業(yè)會計準則第7號——非貨幣性資產(chǎn)交換》解讀與應(yīng)用
一、對非貨幣性資產(chǎn)交換概念的理解
(一)貨幣性資產(chǎn)與現(xiàn)金等價物是不同的概念
(二)非貨幣性資產(chǎn)交換不涉及或只涉及少量的貨幣性資產(chǎn)(即補價)
二、非貨幣性資產(chǎn)交換的確認時點
(一)換入資產(chǎn)的確認時點
(二)換出資產(chǎn)的終止確認時點
(三)換入資產(chǎn)的確認時點與換出資產(chǎn)的終止確認時點存在不一致的處理
三、非貨幣性資產(chǎn)交換的確認與計量
(一)新準則采用公允價值計量的判斷
(二)新準則采用公允價值計量,換入資產(chǎn)成本及交換損益的確認
(三)新準則采用賬面價值計量,換入資產(chǎn)成本及交換損益的確認
案例分析
▲本講互動與答疑
第四講 工程資產(chǎn)類相關(guān)經(jīng)濟行為
一、閑置物資與供應(yīng)商貨物交換
二、市政規(guī)劃下的房地產(chǎn)交換
案例分析
▲本講互動與答疑
第五講 工程資產(chǎn)類內(nèi)部控制設(shè)計
一、實物資產(chǎn)控制制度設(shè)計的目標
二、存貨控制制度的設(shè)計
三、固定資產(chǎn)控制制度的設(shè)計
案例分析
▲本講互動與答疑
第六講 工程資產(chǎn)類內(nèi)部控制實施操作
一、實物資產(chǎn)的特點與管控中常見的問題
二、實物資產(chǎn)控制的內(nèi)容
(一)存貨的控制
(二)固定資產(chǎn)的控制
四、實物資產(chǎn)控制的關(guān)鍵點
案例分析
▲本講互動與答疑
第七講 資產(chǎn)運營——采購環(huán)節(jié)增值稅納稅籌劃
一、購貨規(guī)模與結(jié)構(gòu)的籌劃
二、購貨時間的籌劃
三、購貨單位的籌劃
四、結(jié)算方式的籌劃
五、購貨合同的籌劃
六、從一般納稅人采購因素分析
案例 某企業(yè)向一般納稅人、小規(guī)模納稅人采購辦公用品的成本和增值稅稅負綜合比較
七、盡早取得專用發(fā)票抵扣
案例 某企業(yè)盡早取得增值稅專用發(fā)票抵扣的增值稅稅負分析
八、成立享受即征即退稅收優(yōu)惠政策的關(guān)聯(lián)企業(yè)
案例 某企業(yè)集團下屬3個子公司增值稅處理
▲本講互動與答疑
第八講 資產(chǎn)運營——生產(chǎn)經(jīng)營主要環(huán)節(jié)納稅籌劃
一、存貨計價的納稅籌劃
二、折舊的納稅籌劃
三、壞賬準備處理方法的納稅籌劃
案例 某企業(yè)壞賬損失備抵轉(zhuǎn)銷法的處理
案例 某企業(yè)壞賬損失直接轉(zhuǎn)銷法處理
四、費用分攤的納稅籌劃
▲本講互動與答疑
第九講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長:2天
編制與講解:屠建清
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