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新零售、新模式、新動(dòng)作

主講老師: 盛斌子 盛斌子

主講師資:盛斌子

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 市場(chǎng)營(yíng)銷(Marketing),又稱作市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué),MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-06 19:01


一、 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新零售技術(shù)革命

1. 技術(shù)改變未來:這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么?

案例:魚是怎么死的?

渠道碎片化、時(shí)間碎片化、信息碎片化

2. 實(shí)體店的分化模式SOLOMOPO

1) 深度體驗(yàn)

2) 場(chǎng)景應(yīng)用

3) 個(gè)性服務(wù)

4) 私人定制

3. 人性永恒不變:最終用戶痛點(diǎn)分析

 

二、行業(yè)新零售+移動(dòng)互聯(lián)化的三階段

1、傳播新零售+移動(dòng)互聯(lián)化

案例:新零售的18種引流模式

2、銷售新零售+移動(dòng)互聯(lián)化

案例:互聯(lián)網(wǎng)+的全網(wǎng)營(yíng)銷模型

3、供應(yīng)鏈新零售+移動(dòng)互聯(lián)化

案例:XX訂制企業(yè)的C2B模式全案例

案例:紅領(lǐng)是怎么利用大數(shù)據(jù)說玩轉(zhuǎn)C2C市場(chǎng)的

4、傳統(tǒng)新零售+移動(dòng)互聯(lián)化是趨勢(shì)

案例:互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與工具下的流量分配

 

三、終端營(yíng)銷模式發(fā)展的三大趨勢(shì)

1、全網(wǎng)營(yíng)銷

案例:廈門孫總的社區(qū)模式

2、品牌往上走&往下走

案例:店面的三種形式與

3、廠商一體化

原創(chuàng)觀點(diǎn):合伙+眾籌:廠家-代理-分銷縱向一體化

原創(chuàng)觀點(diǎn):通脹理論,品牌往上走&往下走理論,大終端大促銷理論,品牌

分水嶺理論

案例一:廣東四會(huì)何姐的合伙人模式

案例二:廣東佛山美的去分銷化的啟示

 

四、 終端新零售動(dòng)作

1. 新媒體裂變

1) 網(wǎng)紅+直播+全網(wǎng)裂變模式

1) 會(huì)員引流的2種方式

2) 微營(yíng)銷社群引流的裂變模式

朋友圈

小程序

社群

訂閱號(hào)

3) 引流裂變新方法:短視頻+裂變小程序+社群

網(wǎng)紅定義

什么樣的人才能成為網(wǎng)紅

網(wǎng)紅做什么?

直播的蓄客機(jī)制與裂變機(jī)制:如何設(shè)計(jì)分銷海報(bào),如何進(jìn)行私域流量池

小程序的定義

小程序的三層分銷機(jī)理

直播的話題設(shè)計(jì)

小程序+社群的5種方法

小程序+社群的裂變:種子客戶、超級(jí)視頻、超級(jí)海報(bào)、超級(jí)素材

社群中人員分工與角色扮演

直播的轉(zhuǎn)化

案例:某消費(fèi)企業(yè)直播+網(wǎng)紅+裂變程序+社群的持續(xù)轉(zhuǎn)化,收割百萬流量的玩法

 

4) 抖音的獨(dú)特5種玩法

2. 社群營(yíng)銷模式引發(fā)大終端流量思考? (案例:網(wǎng)紅憑什么火)
思考:如何突破人流量和時(shí)間限制,讓建材市場(chǎng)不再冰冷。

3. 新零售的終端爆破模式探索
案例:雙11新零售的“除夕夜”(蘇寧QQ群爆破、微信群爆破)

4. 終端多元化發(fā)展豐富產(chǎn)品一站式服務(wù)(餐飲/娛樂/圖書/DIY體驗(yàn)區(qū))
案例:方太的終端體驗(yàn)教學(xué)模式高端引流。

5. 大終端的橫向跨界經(jīng)營(yíng)(設(shè)計(jì)師高端品牌服務(wù),線上線下相融合精準(zhǔn)需求定制。)
案例:品牌與M美學(xué)藝術(shù)館的品牌營(yíng)銷結(jié)合

6. 新用戶:新一代知識(shí)結(jié)構(gòu)與生活方式變革的如何滿足。

案例:高品質(zhì)的心理分析與數(shù)據(jù)痕跡

7. 新場(chǎng)景:智能應(yīng)用場(chǎng)景與終端未來。(設(shè)置VR體驗(yàn)中心,AR,人臉識(shí)別付款通道,收集數(shù)據(jù),定制化個(gè)性需求與未來。) 

 

——結(jié)束——

 


 
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