主講老師: | 毛英 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 宏觀經濟即宏觀層面的國民經濟,包括一國國民經濟總量、國民經濟構成(主要分為GDP部門與非GDP部門)、產業(yè)發(fā)展階段與產業(yè)結構、經濟發(fā)展程度(人類發(fā)展指數(shù)、社會發(fā)展指數(shù)、社會福利指數(shù)、幸福指數(shù))。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-01 10:17 |
導論 疫情的影響分析
一、 回顧
1、 疫病特征與防疫政策
2、 宏觀政策與經濟結構
二、 展望
1、 復蘇的結構推演
2、 新冠帶給世界的永久性變化
第一部分 十四五規(guī)劃下的中國經濟背景
一、 準確把握十四五規(guī)劃的五個方向
1、 方向一:堅持創(chuàng)新驅動,塑造發(fā)展優(yōu)勢
2、 方向二:加快發(fā)展現(xiàn)代產業(yè)體系
3、 方向三:形成國內強大市場,全面促進消費
4、 方向四:推進區(qū)域協(xié)調發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化
5、 方向五:加大民生保障和國家安全
二、 當前中國經濟形勢與政策趨勢判斷的幾個關鍵問題
1、 如何看當前經濟位置和驅動因素的邊際變化?
2、 如何看未來出口走勢?
3、 如何看未來消費和服務業(yè)走勢?
4、 如何看政策的未來方向和當前位置?
5、 如何看財政政策的特征?
6、 如何看貨幣政策的特征?
7、 如何看大宗商品和工業(yè)原材料價格?
8、 如何看當前流動性環(huán)境?
9、 如何看當前資本市場?
三、 認準未來的金融政策方向
1、 貨幣政策靈活精準、合理適度
2、 完善定向支持政策,推進普惠金融發(fā)展
3、 加快供應鏈金融創(chuàng)新
4、 發(fā)揮碳金融對碳中和的助力
5、 強化金融監(jiān)管
第二部分 深刻理解小微信貸業(yè)務
一、 對普惠金融政策的觀察
1、 怎么理解總理所講“貨幣政策靈活精準、合理適度”?
2、 定向支持政策的具體表現(xiàn)
3、 資本市場的一進一出制度變遷意味著什么?
4、 強調供應鏈金融創(chuàng)新對小微企業(yè)是利好嗎?
二、 紓困中小微已成為銀行業(yè)第一要務
1、 “雙循環(huán)”格局與融資之困
2、 銀行、增信、互聯(lián)網平臺與助貸方
3、 “減費讓利”考驗風險成本
4、 銀行與金融科技企業(yè)成為“共生體”
三、 建議:用好小微企業(yè)產品與適應信貸技術
1、 監(jiān)管指引下的“首貸”產品
2、 供應鏈金融延伸“下沉市場”
3、 “全場景覆蓋”與反欺詐
4、 數(shù)據(jù)化、自動化作業(yè)流程
四、 我國小微企業(yè)金融服務趨勢展望
1、 持續(xù)增強政策扶持
2、 應收賬款融資服務平臺、動產與擔保統(tǒng)一登記平臺
3、 新基建帶動小微企業(yè)融資智能化
4、 小微征信
5、 行業(yè)選取的進退之道
6、 數(shù)字供應鏈金融聚焦三四五六線城市與農村縣域地區(qū)
7、 場景融合
8、 從“緩解融資難”進階到“非金融經營管理服務”
9、 小微企業(yè)全生命周期解決方案
10、 小微信貸的新風控手段
第三部分 小微民營企業(yè)客戶的風險甄別
1、 背景情況
2、 行業(yè)情況
3、 經營管理情況
4、 財務情況分析
5、 借款原因和還款來源
6、 驗證客戶資料和抵(質)押物狀況
1、 商貿型企業(yè)
2、 生產型企業(yè)
第四部分 如何做好貸后管理
1、 如何確認企業(yè)的實際控制人?
2、 形成對企業(yè)的大概認識
3、 與老板的當面交流
4、 財務室核查數(shù)據(jù)的要求
5、 現(xiàn)場考察車間
1. 缺乏合作誠意:四種表現(xiàn)
2. 現(xiàn)金流異常:四種表現(xiàn)
3. 外部評價差:三種表現(xiàn)
4. 出現(xiàn)不穩(wěn)定因素:三種表現(xiàn)
5. 產生糾紛:三種表現(xiàn)
6. 財務情況異常:三種表現(xiàn)
7. 資金鏈條緊張:六種表現(xiàn)
8. 擔保弱化:三種表現(xiàn)
9. 主營業(yè)務問題:三種表現(xiàn)
10. 管理混亂:四種表現(xiàn)
第四部分 問題貸款初期處置的實務經驗
1、 客戶還款類型
2、 如何監(jiān)控管理
3、 如何有效防止延遲還款
1、 不良原因
2、 帳齡
3、 常見債務人心理與應對
4、 債務分析技術
5、 成功策略
6、 效果與客戶關系
1、 電話收帳技巧
2、 十條建議
3、 日志
4、 面訪的技巧
第五部分 案例解析
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