低成本高效創(chuàng)新營銷六大環(huán)節(jié)

課程大綱：

第一大環(huán)節(jié)  競爭策略——化解競爭壓力能力

弱者如何撬動強(qiáng)大競爭對手的力量

弱小產(chǎn)品的營銷從某種程度上來講：就是在某個階段，聚集所有能量于一點(diǎn)：尋找一個" 支點(diǎn)". "競爭支點(diǎn)" 的作用在于：微妙地、有效地改變強(qiáng)弱之間的力量對比，使強(qiáng)不再那么強(qiáng)，弱不再那么弱，從而達(dá)成另外一種可能：實(shí)現(xiàn)以弱擊強(qiáng)，以小搏大，以輕舉重！

本節(jié)介紹了什么是" 競爭支點(diǎn)" ，以及如何建立競爭支點(diǎn)。

營銷困境

1不懈努力背后中國企業(yè)利潤迅速弱化

2巨額廣告背后并沒有建立起品牌

3企業(yè)營銷成本居全球前列

營銷與品牌的本質(zhì)是什么?

企業(yè)遇到第一個棘手和要命的問題：

 你賣的是什么的？

 你的產(chǎn)品跟別人有什么不同？

 為什么我應(yīng)接受你的產(chǎn)品？

競爭策略一 差異于對手

找到（賦予）產(chǎn)品鮮明的差異

將差異放大、放大再放大

將差異重復(fù)重復(fù)再重復(fù)

充分表達(dá)差異

人類天生對“不同”感興趣

競爭策略二 凌駕于對手

你屬于哪個隊(duì)列？你排第幾？

消費(fèi)者心智中能存留的品牌數(shù)量一般不超過5個

位次越靠前，越有利于被選擇

位次太靠后，往往無法進(jìn)入消費(fèi)者選擇范圍

請給消費(fèi)者一個購買產(chǎn)品的理由。

沒有特點(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)勢必會被遺忘！

找到有效的競爭策略，釋放競爭的壓力，是營銷工作的第一步。

競爭策略就如系扣子，第一?？圩诱覍α耍旅娴目圩硬拍芟祵?。否則，下面全錯，至少是高成本的！
 

第二大環(huán)節(jié)  營銷表達(dá)——獲得消費(fèi)者認(rèn)知能力

產(chǎn)品基點(diǎn)——找到產(chǎn)品基點(diǎn) 被廣泛接受的基本支撐點(diǎn)產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，營銷的主要任務(wù)之一是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來，找到被接受的理由。

   " 產(chǎn)品基點(diǎn)" 就是將一個普通的產(chǎn)品和文化或人性的某一部分連到了一起，從而創(chuàng)造了產(chǎn)品被接受的廣泛空間。產(chǎn)品基點(diǎn)是撬動厚重市場的有力武器。

   不降價賣不出去，降價又沒利潤" ，絕大多數(shù)企業(yè)營銷陷于兩難境地。突破困境的最有效辦法是進(jìn)行有效的產(chǎn)品線規(guī)劃，創(chuàng)造產(chǎn)品組合力。

  有效的產(chǎn)品線規(guī)劃一定創(chuàng)造出三種力量：沖擊市場、阻擊競品、獲取利潤

本節(jié)用案例介紹了如何建立產(chǎn)品基點(diǎn)，如何激發(fā)巨大的現(xiàn)實(shí)銷售。

營銷表達(dá)獲得消費(fèi)者認(rèn)知能力 核心就是視覺傳達(dá)

品牌

產(chǎn)品命名

包裝

概念

產(chǎn)品手冊

終端形象

 營銷表達(dá)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者快速的低成本認(rèn)知

要將消費(fèi)者接觸產(chǎn)品或企業(yè)信息的每一細(xì)節(jié)都當(dāng)成舞臺，進(jìn)行充分地最大限度的展示！

營銷表達(dá)核心是視覺傳達(dá)

小產(chǎn)品大表現(xiàn)

國內(nèi)產(chǎn)品國際化表現(xiàn)
 

第三環(huán)節(jié)：品牌傳播---創(chuàng)造信任的力量

為什么有些品牌幾乎與它們的競爭對手沒有什么區(qū)別，卻能高速增長？

   這些成功品牌創(chuàng)造了什么？它們與那些增長很少或根本不增長的品牌有什么不同？

   廣告激發(fā)- 創(chuàng)造半被動消費(fèi)狀態(tài)

   廣告要能引起消費(fèi)者心靈的共振，形成消費(fèi)者對產(chǎn)品的心理渴望，從而推動現(xiàn)實(shí)銷售。這是對廣告效果要求的底線。

本節(jié)介紹了適合中國企業(yè)特點(diǎn)品牌操作策略，展示品牌內(nèi)涵和品傳奇打動客戶，產(chǎn)品自然打動市場

品牌運(yùn)作的兩種方式

高成本方式

電視報紙廣告 高成本廣泛告知、快速建立知名度

低成本方式

差異性 名稱品類 包裝精致

低成本高空新聞炒作，

落地激發(fā)主動口碑

激發(fā)有效顧客，快速提升銷售

低成本高效整合傳播方式

如何塑造品牌傳奇進(jìn)行事件營銷？

如何低成本營銷傳播——借力推廣

如何低成本營銷傳播——事件營銷？

穩(wěn)炒:7招

穩(wěn)扎穩(wěn)打,沒有風(fēng)險

第一招：懸念式炒作。

第二招：落差式勾引炒作

第四招：唯一第一系列勾引炒作

第五招：反向式勾引炒作

第九招：借勢勾引炒作

第十招：借事實(shí)勾引炒作

第十二招:叫板式勾引法

 險炒:6招

 第三招: 傍名人名企業(yè)勾引炒作。

第六招：  雙簧式勾引炒作。

第七招： 爭議式勾引炒作。

第八招： 揭黑幕內(nèi)幕勾引炒作法。

第十一招：欺騙式(虛實(shí))勾引炒作。

  第十三招：擴(kuò)大痛苦（快樂）深挖式勾引炒作

品牌塑造傳奇策略及其案例剖析

如何讓傳奇進(jìn)行口口相傳？激發(fā)口碑傳播？。

第一個方向

新媒體低成本制造口碑

短信

視頻

帖子

博客

微博等

第二個方向

關(guān)鍵意見領(lǐng)袖制造口碑

企業(yè)如何應(yīng)對危機(jī)進(jìn)行危機(jī)公關(guān)？

企業(yè)家如何進(jìn)行個人形象打造？

第四環(huán)節(jié) 分銷驅(qū)動——推動產(chǎn)品流動能力

渠道聯(lián)動力——找到" 穴位" 才能牽一發(fā)動全身

   一批、二批、分銷商、商超、小店……

   長長的鏈條，如何運(yùn)作？

   運(yùn)作是運(yùn)作關(guān)鍵部位，達(dá)到牽一發(fā)而動全身的效果，而不是一大堆資源" 一勺燴".

本節(jié)介紹了渠道的" 穴位" 以及" 點(diǎn)穴" 的具體操作方法，已達(dá)成快速的產(chǎn)品分銷。

第五大環(huán)節(jié)  系統(tǒng)執(zhí)行——銷售系統(tǒng)驅(qū)動能力

銷售執(zhí)行——流程加人加工具等于系統(tǒng)

   企業(yè)的營銷目標(biāo)沒有達(dá)成，要么策略出了問題，要么執(zhí)行力不到位。如何管理天馬行空的銷售人員？如何確保執(zhí)行力？

銷售執(zhí)行的幾個條主線：目標(biāo)激勵系統(tǒng)、銷售財務(wù)審計(jì)系統(tǒng)、報告系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)，同時介紹了操作中的關(guān)鍵點(diǎn)。

中國市場特征

大--總量龐大

快－增量龐大

亂--切規(guī)則都在建立中，混亂中高速成長

龍頭龍身龍尾差異大，延綿不斷的山頭

無限風(fēng)光在山腰，龐大的人群在中段

至少還要持續(xù)二十五年

中國市場四種形態(tài)

單一中心市場

雙中心市場

多中心市場

復(fù)雜型市場

幾種布局的方式

中心城市推動式

農(nóng)村包圍城市式

局部重點(diǎn)市場集中突破式

全國撒網(wǎng)式

渠道建設(shè)策略1  

1對N快速拓展

策略2 流通渠道鋪貨N對1

策略3拓展第三渠道

戰(zhàn)略上以一當(dāng)十,以快打慢

戰(zhàn)術(shù)上以十當(dāng)一,以強(qiáng)打弱
 

第五大環(huán)節(jié) 組織執(zhí)行---軍隊(duì)性的組織執(zhí)行

什么工作沒有按時完成？

為什么預(yù)定的目標(biāo)總打了折扣？

組織力、個人能力究竟是什么？

如何有效提升這兩種能力？

究竟什么是優(yōu)秀？

什么是能力？

組織的銷售驅(qū)動能力

內(nèi)部銷售組織、流程、

計(jì)劃制訂（目標(biāo)、方法、支持）

計(jì)劃實(shí)施（進(jìn)度、跟進(jìn)、調(diào)整）

組織執(zhí)行策略1 人＋工具＋流程=系統(tǒng)

組織執(zhí)行策略2動作分解+訓(xùn)練+監(jiān)督=組織執(zhí)行力

第六大環(huán)節(jié) 商業(yè)模式—顛覆行業(yè)放大夢想的力量

商業(yè)模式是一種模型、一套系統(tǒng)！（冰山一角）

什么是好的商業(yè)模式？

控盤、高利、長期、上市商業(yè)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包含了“贏利模式”， “贏利模式”只是“商業(yè)模式”的一小部分。

商業(yè)模式重路徑、重布局！

商業(yè)模式達(dá)到臨界點(diǎn)后的爆炸性增長潛力、強(qiáng)大的上下游“議價能力”（控盤能力）、很高的競爭門檻、越賺越多可持續(xù)性強(qiáng)、上市的可能性

商業(yè)模式六點(diǎn)

第一式：精準(zhǔn)客戶客戶定位及需求發(fā)掘

第二式：殺手級（隱性）核心需求

收入的可持續(xù)性（黏性）、爆炸性增長潛力

第三式：革命性顛覆性的成本降低

第四式：可以不斷自我復(fù)制

第五式：設(shè)置高競爭門檻，掌控核心資源，他人不可復(fù)制

第六式：系統(tǒng)性價值鏈的設(shè)計(jì)與重組與行業(yè)生態(tài)