主講老師: | 舒國(guó)華 | |
課時(shí)安排: | 1-2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 創(chuàng)新營(yíng)銷是通過獨(dú)特的思維、手段和方法,在傳統(tǒng)營(yíng)銷基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破的一種營(yíng)銷方式。它利用新技術(shù)、新媒體和新興市場(chǎng),創(chuàng)造全新的營(yíng)銷策略,以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。創(chuàng)新營(yíng)銷注重挖掘潛在市場(chǎng),強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的互動(dòng)與溝通,追求更高的營(yíng)銷效果和更好的用戶體驗(yàn)。通過創(chuàng)新營(yíng)銷,企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-28 14:36 |
課程大綱
一、【課程對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營(yíng)銷總監(jiān) 高級(jí)營(yíng)銷人,創(chuàng)業(yè)者,經(jīng)銷商大會(huì),企業(yè)年會(huì)
二、【課程大綱】 贏在微創(chuàng)新:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們用跨界互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國(guó)市場(chǎng)的內(nèi)幕與方法
風(fēng)格:純干貨、純落地、接地氣
三、授課時(shí)間:1-2天,分為老師演講導(dǎo)入(6小時(shí)),分組研討3小時(shí),分組呈現(xiàn):3小時(shí)。老師點(diǎn)評(píng)及關(guān)閉0.5小時(shí)
四、授課老師:舒國(guó)華
為華中科技大學(xué)工商管理本科、學(xué)士,加拿大皇家大學(xué)環(huán)境與管理文學(xué)碩士、里斯本大學(xué)學(xué)院管理學(xué)博士(在讀)、國(guó)內(nèi)北大清華浙大等多所高校品牌與營(yíng)銷特邀講師。在中糧集團(tuán)、金東集團(tuán)多個(gè)部門工作過,擔(dān)任過上市公司中糧集團(tuán)中國(guó)食品(hk0506)白酒市場(chǎng)總監(jiān)兼白酒戰(zhàn)略總監(jiān)、陜西太白酒業(yè)公司董事長(zhǎng)、中國(guó)酒業(yè)英雄聯(lián)盟常務(wù)副秘書長(zhǎng)、集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、集團(tuán)壹企服務(wù)中心總監(jiān)、集團(tuán)數(shù)字營(yíng)銷副總等。個(gè)人格局高、視野廣、戰(zhàn)略定力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、商業(yè)洞察敏銳、對(duì)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的前瞻性判斷準(zhǔn)確,在快消品、白酒、電子商務(wù)、數(shù)字營(yíng)銷、B2B、B2C、成熟業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、虧損型復(fù)雜業(yè)務(wù)等多領(lǐng)域創(chuàng)造過良好業(yè)績(jī),管理過包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)在內(nèi)的多行業(yè)、多品類、多發(fā)展階段的公司。在模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略、治理、研發(fā)、管理、營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。
第一環(huán)節(jié) 創(chuàng)新商業(yè)模式—顛覆行業(yè)放大夢(mèng)想的力量-微創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來襲
2、傳統(tǒng)企業(yè)的最大敵人:外行的競(jìng)爭(zhēng)
3、滅頂之災(zāi):互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
4、更大的滅頂之災(zāi):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
5、產(chǎn)品為王時(shí)代:傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
6、新打法:得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
7、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一 秘密武器:微創(chuàng)新
8、微創(chuàng)新之三點(diǎn):一針捅破天
第二環(huán)節(jié),創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略——化解競(jìng)爭(zhēng)壓力能力-痛點(diǎn)思維
1、一個(gè)5000萬美元的創(chuàng)新之坑
2、如何找到國(guó)民性痛點(diǎn)
3、工具:100粉絲效應(yīng)
4、實(shí)戰(zhàn):如何在紅海中找用戶痛點(diǎn)?
5、用戶體驗(yàn)是最強(qiáng)的ROI
6、頂層設(shè)計(jì):CEO+用戶至上的文化
7、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情?
8、找用戶痛點(diǎn)的三板斧
9、實(shí)戰(zhàn)工具: 員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī)
10、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在,更洞察未來
11、數(shù)據(jù)拷問的三板斧
12、實(shí)戰(zhàn)工具:如何建立用戶痛點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
第三環(huán)節(jié) 創(chuàng)新產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)——推動(dòng)產(chǎn)品熱賣能力—產(chǎn)品思維
1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)職位,而是一種引擎
2、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
3、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)
4、減法和聚焦:一個(gè)最極致的賣點(diǎn)
5、最高原則:讓用戶“爽”
6、產(chǎn)品創(chuàng)新工具:代消排
7、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
9、不是十年磨一劍,而是小步快跑
10、通過迭代的方式試錯(cuò)
11、激發(fā)用戶投票權(quán)
第四環(huán)節(jié):創(chuàng)新品牌傳播---創(chuàng)造信任的力量—爆點(diǎn)思維
為什么有些品牌幾乎與它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有什么區(qū)別,卻能高速增長(zhǎng)?
這些成功品牌創(chuàng)造了什么?它們與那些增長(zhǎng)很少或根本不增長(zhǎng)的品牌有什么不同?
廣告激發(fā)- 創(chuàng)造半被動(dòng)消費(fèi)狀態(tài)
廣告要能引起消費(fèi)者心靈的共振,形成消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的心理渴望,從而推動(dòng)現(xiàn)實(shí)銷售。這是對(duì)廣告效果要求的底線。
1、微創(chuàng)新1.0:一針捅破天
2、微創(chuàng)新2.0:形成有效區(qū)隔
3、劈開腦海的三種武器
4、武器1:品類法則
5、武器2:技術(shù)法則
6、武器3:硬體驗(yàn)法則
7、殺手锏1:用戶族群
8、殺手锏2:社區(qū)化營(yíng)銷
9、殺手锏3:內(nèi)容營(yíng)銷
10、病毒營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧 賣萌6式
1、病毒營(yíng)銷的關(guān)鍵:賣萌
賣萌第一式:笑
賣萌第二式:萌
賣萌第三式:美
賣萌第四式:代
賣萌第五式:P
賣萌第六式:清
無節(jié)操三式
第五環(huán)節(jié),創(chuàng)新工具—兩大的創(chuàng)新工具現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
1, 信息雜交法
定中心、分類別、劃刻度、加創(chuàng)意、做雜交
2, 和田12度
(1) 加一加:加高、加厚、加多、組合等。
(2) 減一減:減輕、減少、省略等。
(3) 擴(kuò)一擴(kuò):放大、擴(kuò)大、提高功效等。
(4) 變一變:變形狀、顏色、氣味、音響、次序等。
(5) 改一改:改缺點(diǎn)、改不便、不足之處。
(6) 縮一縮:壓縮、縮小、微型化。
(7) 聯(lián)一聯(lián):原因和結(jié)果有何聯(lián)系,把某些東西聯(lián)系起來。
(8) 學(xué)一學(xué):模仿形狀、結(jié)構(gòu)、方法,學(xué)習(xí)先進(jìn)。
(9) 代一代:用別的材料代替,用別的方法代替。
(10)搬一搬:移作他用。
(11)反一反:能否顛倒一下。
(12)定一定:定個(gè)界限、標(biāo)準(zhǔn),能提高工作效率
第六環(huán)節(jié) 創(chuàng)新背后—探索十大本質(zhì)
1、理解世界真相的本質(zhì) ——活著就無法回避的世界
2、處理你和組織關(guān)系的本質(zhì)——終身逃不脫的各種組織
3、學(xué)會(huì)獲取財(cái)富的本質(zhì)——終身貧窮是可恥的
4、掌握基本管理原理的本質(zhì)——擺脫不了的各種管理
5、掌握基本營(yíng)銷的本質(zhì)——不流血狀態(tài)下獲取財(cái)富的手段
6、理解品牌運(yùn)作的本質(zhì)——品牌是“第二政府”
7、學(xué)會(huì)處理男女關(guān)系的本質(zhì) ——糾纏不清的男女世界
8、處理感性與理性關(guān)系的本質(zhì) ——逃不開的情與理
9、理解經(jīng)濟(jì)常識(shí)的本質(zhì)——活著就繞不開的經(jīng)濟(jì)
10、處理你和自己關(guān)系的本質(zhì)——擺脫自己的枷鎖
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