主講老師: | 李小雄 | |
課時(shí)安排: | 1-2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 小米作為智能家居的領(lǐng)頭羊,其模式主要是以智能硬件為核心,同時(shí)以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為輔助,通過(guò)打造生態(tài)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)智能家居的全面布局。小米通過(guò)自身的技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì),將各個(gè)智能硬,以智能化為核心,以用戶(hù)需求為導(dǎo)向。小米在智能家居領(lǐng)域的探索,始于2014年。當(dāng)時(shí),小米推出了首款智能家居產(chǎn)品——小米智能插座。此后,小米不斷擴(kuò)大產(chǎn)品線,推出了各種智能家居設(shè)備,如智能電視、智能音箱、智能空調(diào),甚至智能飲水機(jī)等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-20 15:40 |
課程綱要:
第一部分:順勢(shì)而為,小米所處的時(shí)代,是一個(gè)最美好的的時(shí)代
1. 新消費(fèi)升級(jí),后疫情時(shí)代背景特征
2. 5G+AI+LOT之下超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新場(chǎng)景
3. 新場(chǎng)景下消費(fèi)人群特性及消費(fèi)行為習(xí)慣
第二部分:小米快速發(fā)展的十年江湖及商業(yè)模式
1. 小米鐵人三項(xiàng)商業(yè)模式
2. 小米商業(yè)模式成功的七字訣
3. 小米商業(yè)模式的由來(lái)
4. 小米商業(yè)模式的核心原動(dòng)力
5. 小米商業(yè)模式成功的背后邏輯:商業(yè)模式從一維競(jìng)爭(zhēng)上升到三維競(jìng)爭(zhēng)
6. 小米商業(yè)模式的雙引擎戰(zhàn)略
7. 小米的商業(yè)模式怎么樣配合營(yíng)銷(xiāo)落地
第三部分:小米營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)
1. 中國(guó)新消費(fèi)品牌崛起的特征
2. 新消費(fèi)品牌快速崛起的驅(qū)動(dòng)力
3. 撬動(dòng)消費(fèi)品牌快速增長(zhǎng)的四大杠桿
4. 內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)如何助力新消費(fèi)品牌崛起
5. 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)打造新消費(fèi)品牌增長(zhǎng)的五步法
6. 做好新消費(fèi)品牌不同增長(zhǎng)階段遇到困境及應(yīng)該策略
第四部分:小米新零售布局為及小米之家成功的密碼
1. 什么是新零售,本質(zhì)是什么,有什么樣的特征
2. 新零售全場(chǎng)景圖,助力品牌做好銷(xiāo)售渠道布局
3. 頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的新零售都是怎么樣布局和實(shí)現(xiàn)
4. 技術(shù)的發(fā)展怎么樣來(lái)助力新零售更多場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)
5. 小米新零售完整體系
6. 小米之家的起因:渠道變革
7. 小米之家背后的核心邏輯是效率
8. 小米之家的最大驅(qū)動(dòng)力:商品力
9. 小米之家的商品搭配原則:高頻帶低頻、高價(jià)帶低價(jià)
10. 小米之家的選品邏輯:漏斗選品
11. 小米之家的溢價(jià)邏輯:品牌+模式
12. 小米之家的開(kāi)店規(guī)則
13. 小米之家的線上線下一體化模型
第五部分:小米爆款打造策略
1. 多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的三大痛點(diǎn)
2. 消費(fèi)升級(jí)為新爆款帶來(lái)新的藍(lán)海市場(chǎng)
3. 解決方案:用爆品切入新零售,構(gòu)造新消費(fèi)品牌
4. 什么才能算得上新一代的爆款產(chǎn)品
5. 爆款產(chǎn)品六大核心能力塑造
6. 如何用大數(shù)據(jù)做好爆款產(chǎn)品的卡位
7. 爆款產(chǎn)品應(yīng)該怎么樣來(lái)定價(jià)
8. 圍繞用戶(hù)為核心,構(gòu)建線上線下一體化的爆款營(yíng)銷(xiāo)體系
9. 爆款產(chǎn)品打造執(zhí)行落地7個(gè)核心問(wèn)題
10. 爆款產(chǎn)品打造案例分享
案例一,利用用戶(hù)大數(shù)據(jù)來(lái)做好爆款產(chǎn)品定義
案例二,利用營(yíng)銷(xiāo)事件來(lái)打造網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品
案例三,全域營(yíng)銷(xiāo),全渠道策略打造全網(wǎng)爆款產(chǎn)品
第六部分:小米360度全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)
1. 什么才是全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)
2. 當(dāng)下全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的核心是什么
3. 小米營(yíng)銷(xiāo)利器,文案策劃
4. 小米事件營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)
5. 小米營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新,預(yù)售,F(xiàn)碼
6. 小米發(fā)布會(huì)成功的要點(diǎn)
7. 小米如何做好社群運(yùn)營(yíng)
8. 小米全媒體整容是如何打造
9. 小米如何選擇代言人
第七部分:小米粉絲營(yíng)銷(xiāo)(用戶(hù)管理)
1. 什么是粉絲經(jīng)濟(jì)
2. 一個(gè)粉絲的價(jià)值到底有多大
3. 小米如何構(gòu)建粉絲文化
4. 什么是米粉的參與感
1) 爆米花
2) 小米家宴
3) 米粉群
5. 小米粉絲運(yùn)營(yíng)的7大核心要點(diǎn)
6. 小米粉絲運(yùn)營(yíng)四步法
7. 小米用戶(hù)運(yùn)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)的三大價(jià)值體系
8. 小米用戶(hù)私域流量運(yùn)營(yíng)重構(gòu)人貨場(chǎng)組合
9. 小米全場(chǎng)景用戶(hù)拉新,激活,轉(zhuǎn)化,裂變,留存閉環(huán)體系構(gòu)建
第八部分:小米高效的企業(yè)管理文化
1. 人才第一:在招聘上花多少時(shí)間都是值的;
2. 即時(shí)決策:當(dāng)場(chǎng)決策比遲遲不決效率高很多
3. 全民營(yíng)銷(xiāo):每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立自己的私域流量
4. 主動(dòng)補(bǔ)位:好的管理不是流程,而是互相補(bǔ)位
5. 羊群效應(yīng):最好的激勵(lì)是所有人互相激勵(lì),往一個(gè)方向跑
6. 兄弟文化:相信隊(duì)友是管理的本質(zhì)
7. 自己動(dòng)手 豐衣足食:能自己干的絕不委托別人干
8. 小會(huì)解決大問(wèn)題:開(kāi)會(huì)需要的是問(wèn)題決策而不是討論問(wèn)題
9. 無(wú) KPI 管理:目標(biāo)要有,不過(guò)需要迭代
10. 一張紙:表格管理比 PPT 客觀,三張表格打天下
11. 保持初心:企業(yè)文化往往是企業(yè)效率最大化的最有效武器
第九部分:小米生態(tài)鏈模式的創(chuàng)新
1. 小米生態(tài)鏈商業(yè)模式
2. 小米生態(tài)鏈規(guī)模及發(fā)展邏輯
3. 小米生態(tài)鏈三大法則
1) 竹林法則
2) 動(dòng)車(chē)組法則
3) 烤地瓜法則
4. 小米生態(tài)鏈選品原則
5. 小米生態(tài)鏈背后的邏輯
6. 小米生態(tài)鏈如何做爆品
7. 小米生態(tài)鏈供應(yīng)鏈如何把控
8. 小米生態(tài)鏈品質(zhì)如何把控
9. 小米生態(tài)鏈成本如何把控
10. 小米生態(tài)鏈如何自成體系
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