中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問題

一、關(guān)鍵問題一 目標(biāo)效能缺失
二、執(zhí)行：白龍馬與毛驢
三、病癥：目標(biāo)管理的致命傷
四、效能：決定性的執(zhí)行目標(biāo)
五、關(guān)鍵步驟：目標(biāo)效能的落地
六、執(zhí)行案例評(píng)析
七、關(guān)鍵問題二 執(zhí)行計(jì)劃迷失
八、現(xiàn)象分析：迷失的計(jì)劃
九、追求細(xì)致：計(jì)劃如何有效
十、執(zhí)行案例評(píng)析
十一、關(guān)鍵問題三 人員角色錯(cuò)位
十二、執(zhí)行者的責(zé)任感：角色還是崗位
十三、導(dǎo)師與獅子：最高執(zhí)行者的角色要求
十四、標(biāo)桿與獵豹：中層執(zhí)行者的角色要求
十五、技師與蜜蜂：一線執(zhí)行者的角色要求
十六、執(zhí)行案例評(píng)析
十七、關(guān)鍵問題四 上下無法同欲
十八、確立核心愿景
十九、坦誠(chéng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)
二十、塑造規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
二十一、進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練
二十二、保持深度溝通
二十三、樹立傳播榜樣
二十四、執(zhí)行案例評(píng)析
二十五、關(guān)鍵問題五 關(guān)鍵流程不暢
二十六、認(rèn)識(shí)執(zhí)行流程
二十七、戴爾的“流程制勝”
二十八、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行流程病癥
二十九、如何建造高效的執(zhí)行流程
三十、執(zhí)行案例評(píng)析
三十一、關(guān)鍵問題六 權(quán)責(zé)體系漏洞
三十二、執(zhí)行體系中的權(quán)責(zé)體系
三十三、最常見的權(quán)責(zé)體系問題
三十四、強(qiáng)化執(zhí)行過程的權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)
三十五、執(zhí)行案例評(píng)析
三十六、關(guān)鍵問題七 績(jī)效考核心失效
三十七、什么是執(zhí)行績(jī)效考核
三十八、績(jī)效管理為什么失效
三十九、如何有效地進(jìn)行績(jī)效管理
四十、執(zhí)行案例評(píng)析
四十一、關(guān)鍵問題八 激勵(lì)獎(jiǎng)罰失當(dāng)
四十二、為什么獎(jiǎng)罰失效
四十三、實(shí)施有效獎(jiǎng)罰的關(guān)鍵要素
四十四、執(zhí)行案例評(píng)析