課程大綱：

單元一、集團發(fā)展與管控的探索之路

1. 集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？

2. 中國企業(yè)集團化“誕生模式”及集團化運作特點

3. 集團企業(yè)如何適應戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則？

單元二、集團管控模式的選擇及總部定位

1. 集團管控模式選擇的主要因素

2. 三種基本的集團管控模式介紹

3. 經(jīng)典案例：三種基本管控模式

4. 集團總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？

5. 集團總部如何實現(xiàn)集權與分權？

6. 咨詢案例——某集團管控模式選擇及總部定位

單元三、公司治理結構設計及運作

1. 咨詢案例——某集團母子公司治理結構設計

2. 母子公司的法人治理結構如何構建？

3. 如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能？

4. 如何有效發(fā)揮集團公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？

5. 子公司的治理結構如何運作？

單元四、集團組織結構及管控流程體系設計

1. 集團總部組織結構如何設計？

2. 集團總部職能和權限界定

3. 咨詢案例——某集團職能及權限表

4. 集團關鍵/核心管控流程設計及相關案例

單元五、集團績效管理體系

1. 集團績效管理的目標與原則

2. 集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程

3. 如何設計關鍵績效指標？

4. 如何設定和分解績效目標？

5. 如何進行經(jīng)營計劃/績效目標與計劃質詢？

6. 如何進行績效診斷與經(jīng)營分析？

7. 如何對下屬子公司進行業(yè)績審核？

單元六、討論/互動及自檢式總結