主講老師: | 趙云龍 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 互聯(lián)網(wǎng)(英語(yǔ):internet),又稱網(wǎng)際網(wǎng)路或音譯因特網(wǎng)、英特網(wǎng),是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò),這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)定相連,形成邏輯上的單一巨大國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-08 16:03 |
課程收益:
1、幫助您了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)界發(fā)展態(tài)勢(shì);
2、幫助您了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造方式;
3、幫助您深刻領(lǐng)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓;
4、明確互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用的步驟、結(jié)合企業(yè)實(shí)際指導(dǎo)制定應(yīng)用方案及推進(jìn)措施;
5、幫助您明確互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用過(guò)程中的變革阻力與化解方式。
課程時(shí)間:2天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程大綱:
一. 互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)
l 什么是互聯(lián)網(wǎng)
l 互聯(lián)網(wǎng)8個(gè)特點(diǎn)
二. 互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
l 原來(lái)生活方式
l 現(xiàn)在的生活方式(八個(gè)方面)
l 未來(lái)的生活方式展望
l 新生活方式帶來(lái)的新商機(jī)
三. 新商業(yè)的發(fā)展
l 什么是新商業(yè)
l 傳統(tǒng)的商業(yè)思維
l 傳統(tǒng)商業(yè)思維的挑戰(zhàn)
l 新商業(yè)思維
l 新商業(yè)的繁榮
l 傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)實(shí)踐
l 關(guān)于企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的預(yù)言
四. 9大互聯(lián)網(wǎng)思維
l 互聯(lián)網(wǎng)思維的眾說(shuō)紛紜
l 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
l 互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)實(shí)意義
l 9大互聯(lián)網(wǎng)思維在結(jié)構(gòu)
l 9大互聯(lián)網(wǎng)思維解讀(案例/理論/應(yīng)用方式)
l 總結(jié)
五. 全面的企業(yè)變革
l 為什么變革
l 變革什么
l 商業(yè)模式變革
l 戰(zhàn)略規(guī)劃變革
l 組織管理變革
l 運(yùn)營(yíng)管理變革
l 人力資源變革
l 企業(yè)文化變革
l 變革阻力與應(yīng)對(duì)
六. 如何制定行動(dòng)計(jì)劃
l 變革總體步驟
l 學(xué)習(xí)共識(shí)/結(jié)果單
l 人員與團(tuán)隊(duì)
l 變革具體步驟
l 變革行動(dòng)表
l 行動(dòng)反饋單
l 蘇寧的變革(全面剖析)
七. 企業(yè)變革討論
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