主講老師: | 吳懷山 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 宏觀經(jīng)濟(jì)是指整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)或國民經(jīng)濟(jì)總體及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和運(yùn)行狀態(tài),即總量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-01 15:55 |
一、中美貿(mào)易大戰(zhàn)的大背景
(一)金融危機(jī)后強(qiáng)人頻出
(二)美國強(qiáng)勢(shì)總統(tǒng)特朗普登臺(tái)
(三)在“威脅論”中日益強(qiáng)大的中國
(四)特朗普時(shí)代的中美關(guān)系
(五)中國外部不友好加劇
二、中美貿(mào)易大戰(zhàn)刀光劍影
(一)中美貿(mào)易戰(zhàn)曲折的歷程
(二)中美雙方高層互訪磋商
(三)美國為何要大打貿(mào)易戰(zhàn)
1、遏制偉大復(fù)興之路的中國發(fā)展
2、兌現(xiàn)“美國優(yōu)先”的競(jìng)選承諾
3、為美國國會(huì)中期選舉拉票助選
4、解決中美貿(mào)易長(zhǎng)期不平衡問題
5、其他敏感問題談判的重要籌碼
6、維持美國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位
(四)美國大打貿(mào)易戰(zhàn)的訴求
1、大幅減少貿(mào)易逆差
2、開放中國市場(chǎng)
3、零關(guān)稅
4、零壁壘
5、零補(bǔ)貼
6、停止強(qiáng)制性技術(shù)轉(zhuǎn)讓
7、停止偷盜知識(shí)版權(quán)
(五)美國打貿(mào)易戰(zhàn)的“殺手锏”
三、中美貿(mào)易大戰(zhàn)的影響
(一)中美貿(mào)易大戰(zhàn)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響
1、歐日貿(mào)易談判
2、美歐貿(mào)易談判
3、去WTO化愈發(fā)明顯
4、世界經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)
(二)中美貿(mào)易大戰(zhàn)對(duì)中國的影響
1、對(duì)出口的影響
2、對(duì)吸引外資的影響
3、對(duì)就業(yè)的影響
4、對(duì)股市的影響
5、對(duì)房地產(chǎn)的影響
6、對(duì)中國制造2025 的影響
7、對(duì)農(nóng)業(yè)的影響
8、對(duì)一帶一路戰(zhàn)略的影響
9、對(duì)外開放的影響
10、對(duì)全面深化改革的影響
四、謹(jǐn)慎對(duì)待中美貿(mào)易大戰(zhàn)
(一)和則兩利,斗則雙輸
(二)鷸蚌相爭(zhēng),漁翁得利
(三)未雨綢繆,立足長(zhǎng)遠(yuǎn)
(四)做最壞的打算,爭(zhēng)取最好的結(jié)果
(五)媒體勿情緒化誤國殃民
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