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用亮劍精神打造高績效團隊(講課提綱)

主講老師: 謝立民 謝立民

主講師資:謝立民

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “亮劍精神”就是傳承中華民族永不服輸和奮斗不息的精神,就是敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗、直到取得決定性勝利的精神,就是堅毅、果斷、鍥而不舍、不達目的不罷休、堅決徹底的執(zhí)行精神。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-24 16:44

 

一、亮劍精神與高績效團隊

主題音樂:眾人劃漿開大船

故事導(dǎo)入:龜兔賽跑的故事

(一)團隊要敢于亮劍

什么是亮劍精神觀看視頻“亮劍”片斷

亮劍精神就是具有克服一切困難,敢于向前,善于拼搏的精神,就是具有獨特的組織性、凝聚性和忠誠性,依靠積極戰(zhàn)斗不斷取勝并不斷發(fā)展壯大的英雄團隊精神,就是具有強烈的積極戰(zhàn)斗心態(tài),在危機感和競爭力的驅(qū)使下采取永遠進攻,主動出擊永遠保持沖鋒的心態(tài)和良好競爭狀態(tài)的創(chuàng)新決勝精神。

李云龍的亮劍精神不僅是一個軍人的精神,在新的歷史時期更具有廣泛性,對于一個團隊成員,要做一個敢打、敢拼、敢贏的亮劍英雄;對于一個團隊領(lǐng)導(dǎo),要做一個以身作則、身先士卒、以大局為重,帶領(lǐng)團隊克敵制勝,具有核心凝聚力的亮劍首領(lǐng)。

什么是團隊?

    提問:一滴水怎樣才能不干涸?

在心理上相互認同、相互信任;在技能上各有優(yōu)勢、相互補充;在行為上相互作用、相互影響;在利益上相互負責、相互依存。為了達到共同的目標而結(jié)合在一起的人群的集合體。

團隊的基本特征

◆各成員由一共同目標聚集在一起

   ◆各成員在心理上相互依賴和認同

   ◆各成員在行為上相互配合和制約

   ◆各成員對該群體都有一種歸屬感

(二)團隊與群體有何不同

 

(三)高績效團隊的表現(xiàn)和特點

 

1、高績效團隊的內(nèi)在表現(xiàn):

★ 共同的目的

★ 穩(wěn)定的工作系統(tǒng)

★ 解決復(fù)雜問題的能力

★ 因集體協(xié)作而提高工作效率

★ 與時俱進持續(xù)改善創(chuàng)造優(yōu)良績效

2、高績效團隊的外在表現(xiàn)

★  統(tǒng)一規(guī)范的團隊標識

★  高層大力倡導(dǎo)與傾心支持

★  成員構(gòu)成流動有序

★  人格力量的相互吸引

★  輕松隨意的交往方式

 

二、高績效團隊的成長過程

(一)高績效團隊建設(shè)的前提和基礎(chǔ)

1、前提

相似的群體背景

有效的人際溝通

合理的激勵機制

險惡的外部環(huán)境

2、基礎(chǔ)

心理互補

行為互動

誠信篤實

自我超越

(二)高績效團隊的成長過程

第一階段——建成階段

尋求共同目的

凝成利益群體

推舉領(lǐng)導(dǎo)班子

第二階段——成長階段   觀看視頻:電視劇“亮劍”片斷

明確主輔關(guān)系

溝通合作默契

行動協(xié)調(diào)一致

第三階段——成熟階段

鑄造群體靈魂

增強群體活力

提升群體等級

第四階段——轉(zhuǎn)型階段

變革求得生機

內(nèi)外融為一體

共創(chuàng)新的天地

(三)團隊成員的分工與定位

賢者啟上:高層講究事業(yè)心

能者啟中:中層講究上進心

工者啟下:基層講究責任心

 

三、用亮劍精神打造高績效團隊

(一)高績效團隊建設(shè)三步曲  案例分析

                       團隊設(shè)計:用發(fā)展吸引人

                       團隊管理:用機制管理人

                       團隊改進:用文化留住人

★團隊如何擺脫困境

1、團隊面臨的障礙和困境

失去動力和熱情、困惑、無助感

    失去了方向和目的

    沒有誠意的、無條理的、非建設(shè)性的討論

    冷嘲熱諷和互不信任

    背后的和向外人做的人身攻擊

    報怨他人

2、擺脫困境的方法

回顧團隊的基本要素

爭取小勝

輸入新的信息和方法

利用指導(dǎo)人員或培訓

更換團隊成員,包括更換領(lǐng)導(dǎo)

(二)高績效團隊建設(shè)之雁陣啟示   觀看動漫:大雁的啟示

    1、團隊建設(shè)的星系模型:和而不同,既聚又離

    2、團隊建設(shè)的艦隊模型:聚而不死,分而不散

    3、團隊建設(shè)的雁群模型:群體領(lǐng)導(dǎo),個人負責

(三)打造高績效團隊的DNA---團隊精神

    1、創(chuàng)建高績效團隊的六個要素:

激動人心的目標;課堂游戲:打靶

眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo);案例分析:西游記取經(jīng)團隊

積極奮進的精神

規(guī)范有序的流程

全力以赴的成員;

堅韌不拔的執(zhí)行

2、如何培養(yǎng)團隊精神:增加團隊凝聚力

在團隊中培養(yǎng)民主氣氛

幫助團隊成員規(guī)劃并發(fā)展事業(yè)

鼓勵團隊成員全力投入團隊工作

鼓勵團隊成員不斷地追求進步與完善

 
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