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企業(yè)內部審計實務與實施技巧

主講老師: 夏倩 夏倩

主講師資:夏倩

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 內部審計目的多樣,審計涵蓋的范圍寬廣,主要服務于管理層的管理,幫助管理層分析評價企業(yè)的內部控制流程,并就內部控制系統的優(yōu)化提供管理建議。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-18 16:37


課程收益】:

內部審計人員必須要重新審視自己的審計程序與方法,與時俱進,圓滿完成自身角色的變化。

本課程以案說法,針對不同的審計對象、有不同的審計方法,讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現。通過培訓:學會在實務中,如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵;學會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應用,會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優(yōu)秀內審人員;跳出原來混亂無章的工作狀態(tài),建立科學先進的審計流程,重新審視和重整自己的工作;明確如何結合企業(yè)自身的特點,建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統;

培訓對象

  企業(yè)內部審計人員、財務人員、法務等相關人員

培訓時間

2天(上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 )

課程大綱】:

引子(基本原理簡介

第一節(jié) 解開企業(yè)內部內審的困惑與無力

一、內部審計定義是什么

二、內部審計和外部審計有哪些區(qū)別

三、內部審計的困惑是什么

四、內部審計人員的無助有哪些

五、企業(yè)內部審計的特性是什么

第二節(jié)、如何快速地建立一支有效的內審團隊

一、內部審計部門在企業(yè)組織結構的位置

二、內部審計部門工作的范圍重點及作用

三、內審成員需要具備哪些才能與技能

四、內審成員的來源有哪些要求

五、內審人員日常質素提高方法

六、如何培養(yǎng)內部審計梯隊的人員

七、內部審計的項目與時間如何管理

案例:遇到這些情況如何處理

第三節(jié)、企業(yè)內審程序與報告如何編寫

一、內部審計程序與步驟是什么

1、企業(yè)審計目標與授權

2、企業(yè)內部審計準備工作有哪些

3、如何進行初步調查

4、分析性程序及符合性測試是什么

5、實質性測試及詳細審查是什么

6、審計發(fā)現和審計建議有哪些

7、審計報告如何編制

8、后續(xù)審計如何進行

9、如何進行審計評級

10、審計歸檔需注意哪些

二、內部審計各階段過程的常用文書與表格

三、內部審計常用報告要點有哪些

案例:某大型企業(yè)內審報告實例展示

第四節(jié)、企業(yè)內審的技術方法與實戰(zhàn)技巧

一、審查書面資料的方法有哪些

1、順查法與逆查法實際運用

2、詳查法與抽查法實際運用

3、如何運用綜合法查出“小金庫”

二、內部審計客觀實物證實方法有哪些

1、內部審計的盤點、調節(jié)與鑒定

2、如何發(fā)現挪用公款與暗炒期貨的蛀蟲

3、如何找到虛增庫存價值調節(jié)利潤欺騙上級單位的幕后人

三、如何通過內審發(fā)現會計信息失真與財務舞弊

1、收入確認審計

2、長期股權投資審計

3、研發(fā)費用審計

4、政府補助審計

5、關聯交易審計

6、長期股權投資審計

四、如何撰寫內部審計報告

1、內審報告的要素

2、內審報告格式

五、企業(yè)財務內部審計流程實務解析

案例:在失敗的審計項目里看到什么

第五節(jié)、如何通過內部審計發(fā)現內控漏洞(9大案例)

1、資金管理防詐騙與挪用 

2、費用管理防失控 

3、資產管理防無效 

4、應收賬款管理防壞賬 

5 、投資管理防失誤 

6、會計信息系統管理防失控 

7、 合同管理防無效 

8 內外部信息傳遞防滯后 

9、信息披露防違規(guī)

總結

 


 
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