| 主講老師： | 王旭東 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | BEM是能夠讓機(jī)器在業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)問題時(shí)迅速做出反應(yīng)，提醒人們重新回到正確軌道上的一種方法。 MForrester的定義上我們可以得出，"業(yè)務(wù)事件管理夠即時(shí)的從多種業(yè)務(wù)事件來源中提取出關(guān)鍵因素并讓適當(dāng)快策者決議基于業(yè)務(wù)上的 關(guān)鍵決策。" | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-12 09:53 |
n 課程背景
“如果不能被清晰描述，就不能被具體衡量；如果不能被具體衡量，就不能被有效管理；如果不能被有效管理，戰(zhàn)略就不會(huì)真正實(shí)現(xiàn)。”大部份企業(yè)戰(zhàn)略都得不到成功的實(shí)施。戰(zhàn)略失敗的真正問題不是笨拙的戰(zhàn)略, 而是笨拙的執(zhí)行！戰(zhàn)略解碼就是通過可視化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。
對于企業(yè)而言，不僅需要著眼于“我在哪”、“往哪里去”，更重要的是“怎么去”。本課程則將幫助企業(yè)明晰將戰(zhàn)略層層分解落實(shí)的方法，明確企業(yè)重點(diǎn)工作與關(guān)鍵任務(wù)，通過一系列目標(biāo)分解、KPI制定篩選、執(zhí)行硬仗等一系列關(guān)鍵動(dòng)作，幫助企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力。
n 常見痛點(diǎn)問題
1. 企業(yè)缺少有效支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的制度體系，只有目標(biāo)，缺少實(shí)現(xiàn)路徑
2. 戰(zhàn)略、運(yùn)營、績效三者難以有效銜接，沒有閉環(huán)
3. 只見戰(zhàn)略，不見戰(zhàn)略行動(dòng)和責(zé)任分解，戰(zhàn)略與執(zhí)行兩層皮
4. 戰(zhàn)略資源不匹配，難以支撐戰(zhàn)略落地
5. 管理層難以就戰(zhàn)略達(dá)成共識，基層員工不理解戰(zhàn)略
6. 戰(zhàn)略執(zhí)行過程中缺少協(xié)同，部門墻阻礙嚴(yán)重
n 課程收益
1. 幫助企業(yè)思想對齊、目標(biāo)對齊、行動(dòng)對齊，統(tǒng)一戰(zhàn)略語言
2. 掌握全套流程化、體系化、工具化的戰(zhàn)略解碼方法
3. 將戰(zhàn)略規(guī)劃分解到各級組織，制定戰(zhàn)略落地保障路徑
4. 戰(zhàn)略與績效管理緊密結(jié)合，推動(dòng)戰(zhàn)略有效實(shí)施
5. 將戰(zhàn)略在各部門間打通，拉動(dòng)各層面能力增長
n 針對人群
董事長，總經(jīng)理，核心管理層等
n 課時(shí)
1天（6h/天）
n 課程大綱
1.什么是戰(zhàn)略解碼？為什么要做戰(zhàn)略解碼？
從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略牽引
實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵成功因素
面向未來的關(guān)鍵戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略解碼？
戰(zhàn)略的“珠峰之旅”
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵思路
戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解落實(shí)，是戰(zhàn)略執(zhí)行的第一個(gè)挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略解碼就是將戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)為實(shí)際行動(dòng)的關(guān)鍵過程
戰(zhàn)略解碼的意義
2.戰(zhàn)略解碼的方法論介紹
中長期戰(zhàn)略規(guī)劃SP和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP如何有效銜接
中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(BP)的關(guān)系
什么是戰(zhàn)略管理（DSTE）
華為戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，通過戰(zhàn)略解碼統(tǒng)一認(rèn)識
戰(zhàn)略管理體系中的“兩次戰(zhàn)略解碼”
戰(zhàn)略規(guī)劃要落到BP中
SP分解到BP，BP要分解到預(yù)算
戰(zhàn)略解碼全景圖
戰(zhàn)略解碼的框架
戰(zhàn)略解碼遵循的四個(gè)原則
BEM——對戰(zhàn)略逐層邏輯解碼
BEM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型
平衡計(jì)分卡BSC簡介
什么是CSF？
戰(zhàn)略指標(biāo)體系——戰(zhàn)略地圖
3.如何做好戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略澄清的主要方法——戰(zhàn)略地圖
如何戰(zhàn)略解碼？
3.1確定公司的戰(zhàn)略意圖&確認(rèn)必贏目標(biāo)
戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
戰(zhàn)略解碼的重要輸入
戰(zhàn)略意圖框架示例
年度硬仗Review
3.2確定支撐戰(zhàn)略牽引目標(biāo)的各大要素
支撐戰(zhàn)略牽引目標(biāo)的四大要素
確定財(cái)務(wù)層面關(guān)鍵策略
確定財(cái)務(wù)層面的目的、原則與方法及示例
確定客戶層面關(guān)鍵策略
確定客戶層面的目的、原則與方法及示例
確定內(nèi)部流程及運(yùn)營層面關(guān)鍵策略
確定內(nèi)部流程及運(yùn)營層面的目的、原則與方法及示例
確定學(xué)習(xí)與成長層面關(guān)鍵策略
確定學(xué)習(xí)與成長層面的目的、原則與方法及示例
3.3審視戰(zhàn)略澄清圖
戰(zhàn)略澄清圖審視
戰(zhàn)略澄清圖審視的目的與原則
3.4確定公司優(yōu)先重點(diǎn)工作
提煉重點(diǎn)事項(xiàng)的注意要點(diǎn)
管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)先重點(diǎn)工作確認(rèn)基本原則
根據(jù)要素，篩選公司年度優(yōu)先重點(diǎn)工作
3.5確定管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)先重點(diǎn)工作責(zé)任矩陣
責(zé)任矩陣的作用
XX管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)先重點(diǎn)工作的責(zé)任矩陣示例
3.6績效目標(biāo)分解到下一級組織及個(gè)人
確定考核指標(biāo)與重點(diǎn)工作
確定考核指標(biāo)與重點(diǎn)工作的方法
考核指標(biāo)設(shè)計(jì)范例
績效考核指標(biāo)選取原則
公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)和組織績效指標(biāo)分解責(zé)任矩陣
組織績效指標(biāo)分解責(zé)任矩陣示例
如何讓員工充分理解組織目標(biāo)——PBC
PBC的承諾內(nèi)容
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