主講老師: | 田偉華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 對于制造型企業(yè),尤其是大型機械設(shè)備制造商,如何高質(zhì)量的開發(fā)和交付各種符合市場需求的產(chǎn)品,如何將項目管理的知識體系,系統(tǒng)化的運用到制造行業(yè)中,是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-27 14:40 |
【課程背景】
對于制造型企業(yè),尤其是大型機械設(shè)備制造商,如何高質(zhì)量的開發(fā)和交付各種符合市場需求的產(chǎn)品,如何將項目管理的知識體系,系統(tǒng)化的運用到制造行業(yè)中,是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在。
課程引入美國項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理理論,結(jié)合百年德國先進制造業(yè)的經(jīng)驗,突破很多項目管理課程不適合制造業(yè)行業(yè)特點,只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用。
本課程穿插大量的小組演練和工具使用過程,重在操作性和實際運用能力,通過路演+老師點評等方式,讓學員能夠帶入實際工作中,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的項目管理之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
【課程收益】
? 全面掌握項目管理的10大知識體系,通過優(yōu)秀制造企業(yè)案例+模擬演練的方式,深入學習項目管理的過程,初步建立體系化思維模式;
? 全面掌握項目的5大過程組,并建立產(chǎn)品,項目和過程全局思維,突破制造業(yè)流程不清晰的障礙;
? 掌握制定制造業(yè)項目類型和對應(yīng)流程體系,并引入工具進行精準化管理,
? 掌握高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的方法和相關(guān)工具,確保質(zhì)量品牌建設(shè);
? 掌握產(chǎn)品開發(fā)過程的重難點,幫助學員進行培訓成果轉(zhuǎn)化,通過小組模擬、案例分析等活動,全場景地實現(xiàn)項目生命周期內(nèi)的10個知識點和相關(guān)工具的基本運用,并指導點評;
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目管理負責人,市場部負責人,質(zhì)量負責人,研發(fā)部門負責人,人力負責人等中高層人員
【課程時間】2-3天(12-18小時)
【課程大綱】
一、項目管理導入
1、組建隊伍
? 自我介紹
? 團隊搭建
2、基本概念介紹
? 項目+項目管理:定義、分類、特征和制造業(yè)特點
? 項目管理的10大知識領(lǐng)域
? 項目管理的5大過程組
3、產(chǎn)品開發(fā)項目管理
? 產(chǎn)品開發(fā)特點
? 產(chǎn)品、項目、運營的區(qū)別和生命周期圖
? 產(chǎn)品開發(fā)項目管理的類別
? 制造行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程
案例:國內(nèi)外機械制造行業(yè),產(chǎn)品開發(fā)分類介紹和工具推廣?。ㄒ氲聡圃煜冗M工具)
4、項目組織架構(gòu)
? 項目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和特征
? 項目角色的任務(wù)和權(quán)限
案例分享:德國機械制造業(yè)主流企業(yè)項目組織和責任矩陣介紹
小組練習1:小組演練和組織架構(gòu)練習,分工說明等
二、制造業(yè)項目管理的難點和策略
? 傷腦筋:制造業(yè)項目六大創(chuàng)傷
授課方法:先分享典型失敗的案例,直指企業(yè)目前痛難點
? 產(chǎn)品工程體系和項目管理的聯(lián)系和區(qū)別
案例分享:引出制造業(yè)特有性和通用性的區(qū)別點
? 項目驅(qū)動所帶來顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會
? 項目管理體系最佳實踐
案例:博世,空客等,只采用制造業(yè)企業(yè)實際案例
三、項目管理整合管理
? 整合管理基礎(chǔ)理論
? 整合管理流程和相關(guān)工具介紹
? 項目啟動:將業(yè)務(wù)需求納入項目管理范疇
? 制造業(yè)卓越之道:業(yè)務(wù)流程和項目管理流程的整合
? 項目管理第一份合同:項目章程
案例分享:德國500強企業(yè)風機齒輪箱項目啟動流程和項目章程分享
小組練習2:模擬項目啟動和項目章程制定,老師點評
四、研發(fā)項目范圍管理
? 項目范圍管理的定義
? 項目章程vs范圍管理
? 產(chǎn)品范圍vs項目范圍
? 產(chǎn)品需求開發(fā): V-模型
? WBS(工作分解結(jié)構(gòu))
案例分享:制造行業(yè)項目WBS分享:工程類項目WBS,產(chǎn)品開發(fā)類項目WBS,服務(wù)類項目WBS結(jié)構(gòu);
小組練習3:項目WBS建立和項目范圍介紹路演
五、項目進度管理
? 時間管理流程總覽
? 基本項目管理工具
? 時間管理計劃三步法:從高到底的開發(fā)流程
? 任務(wù)和工作包的估算,GANNT圖、PERT圖、找關(guān)鍵路徑
小組練習4:關(guān)鍵路徑算法個人練習, 時間管理計劃小組演練練習
六、研發(fā)項目成本管理
? 成本管理的核心理念
? 項目成本估算的4種方法和要點
? 依據(jù)案例完成項目成本預(yù)算表
? 如何制作成本預(yù)算控制S曲線
小組練習5:依據(jù)案例繪制項目的成本S曲線(小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評)
七、研發(fā)項目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量門:將質(zhì)量風險控制在前端
? 差異化管理:根據(jù)不同的分類,采用不同的策略
? 流程化管理:全流程、無死角的履行質(zhì)量控制點
? 結(jié)果化管理:利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,完成相關(guān)評審的考核
相關(guān)啟示: 遵守VDA(德國汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會)“新零件的成熟度保障”
3、評審工具:定義好質(zhì)量門,如何帶領(lǐng)團隊進入安全地帶
? 如何定義項目管理中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點
? 各個階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式
? 如何組織實施,并將結(jié)果進行評審;
案例:德國產(chǎn)品開發(fā)全流程介紹,和實際案例質(zhì)量評審案例分享
4、如何高質(zhì)量的交付
? 項目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別
? 交付臨界點需要滿足的相關(guān)準入條件和相關(guān)策略
案例:從樣機到系列化投產(chǎn)交付的案例分享
小組練習6:小組項目質(zhì)量管理計劃和實施路演(小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評)
八、研發(fā)項目資源管理
? 團隊管理的核心理念
? 培訓團隊生命周期管理
? 測試你的團隊角色
案例分享:如何打造高效的研發(fā)項目團隊
九、研發(fā)項目溝通管理
? 溝通管理流程總覽
? 項目溝通管理目標和難點分析
? 溝通模型和技巧
? 制定溝通管理計劃
小組練習7:制定項目管理計劃書
十、研發(fā)項目風險管理
? 項目風險管理概要
? 風險管理實施和控制
? 風險管理工具介紹和操作要點
案例分享:項目管理風險評估分享和管理流程
十一、研發(fā)項目采購管理
? 項目采購管理介紹
? 德國制造業(yè)采購管理簡介
? 供應(yīng)商管理分享
十二、研發(fā)項目相關(guān)方管理
? 干系人定義
? 干系人管理難點分析:期望管理
? 期望管理七大原則
? 干系人管理四步法
小組練習8:項目相關(guān)方分析和四步法練習
十三、研發(fā)項目最佳實踐分享
? 德國研發(fā)項目最佳實踐
? 中國研發(fā)項目管理升級之路
? 課程總結(jié)
? Q&A
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