基于數(shù)據(jù)分析的思考和實(shí)踐

【課程背景】

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，一個(gè)開放、全球化的網(wǎng)絡(luò)，將人、數(shù)據(jù)和機(jī)器連接起來，成為一個(gè)龐大的物理世界，這些由機(jī)器、設(shè)備、集群和網(wǎng)絡(luò)組成的環(huán)境，能夠在更深的層面和連接能力、大數(shù)據(jù)、數(shù)字分析相結(jié)合，形成萬物智聯(lián)。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及數(shù)據(jù)算法的結(jié)合下，逐步形成智能制造，智能商業(yè)等各類工業(yè)化及商業(yè)化應(yīng)用。大數(shù)據(jù)并不在“大”，而在于“有用”，對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展來說，如何利用這些大規(guī)模數(shù)據(jù)是提升質(zhì)量與效率關(guān)鍵，面對這些痛點(diǎn)則是“有數(shù)據(jù)不會分析，無法產(chǎn)生實(shí)際商業(yè)應(yīng)用價(jià)值”。

課程將以數(shù)據(jù)分析為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)據(jù)分析是什么？有哪些基本的方法？主要價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來做數(shù)據(jù)分析，釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)與價(jià)值？如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點(diǎn)。

【課程收益】

? 數(shù)據(jù)分析的方案、方法、技術(shù)圖譜、邏輯、特點(diǎn)特征等

? 理解物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與質(zhì)量管理關(guān)系、特點(diǎn)

? 掌握數(shù)字分析的主要方法和案例分析

? 學(xué)會數(shù)據(jù)分析提高質(zhì)量管理及案例分析

? 數(shù)據(jù)分析發(fā)展趨勢、價(jià)值及意義

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

一、數(shù)據(jù)分析概述

? 什么是數(shù)據(jù)

? 數(shù)據(jù)分析的目的是什么

? 數(shù)據(jù)的分類

? 數(shù)據(jù)分析流程

? 數(shù)據(jù)分析誤區(qū)案例分享

案例分享：

二、常用數(shù)據(jù)分析方法

? 數(shù)據(jù)分析的基本要素

? 總體和樣本

n 方法論

n 系統(tǒng)抽樣案例分析

? 排列圖和案例分析

n 方法論

n 案例分析

n 小組練習(xí)

? 因果圖和案例分析

n 方法論

n 案例分析

? 對策表和案例分析

n 方法論

n 案例分析

? 頻數(shù)分布表和案例分析

n 方法論

n 案例分析

? 直方圖和應(yīng)用場景分析

n 方法論

n 案例分析

n 小組練習(xí)

練習(xí)：選擇2個(gè)方法進(jìn)行練習(xí)，加深理解

三、數(shù)據(jù)分析5大能力建立

? 預(yù)測性分析能力

? 數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理

? 可視化分析

? 語義引擎

? 數(shù)據(jù)挖掘算法

案例分享：倉庫管理的相關(guān)案例，如何計(jì)算安全庫存，如何進(jìn)行進(jìn)出貨管理等

小組練習(xí)：

四、數(shù)據(jù)分析高質(zhì)量應(yīng)用案例分享

? 數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)工藝改進(jìn)運(yùn)用

n 場景和問題展示

n 選擇方法和計(jì)劃實(shí)施

n 收集和整理數(shù)據(jù)

n 數(shù)據(jù)分析實(shí)施

n 轉(zhuǎn)化為改進(jìn)點(diǎn)

n 結(jié)果論證

? 數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營管理

n 智能化場景需求展示

n 數(shù)據(jù)定義和收集

n 運(yùn)營管理的數(shù)字化

n 數(shù)據(jù)分析支撐地位

n 持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)用

案例采用世界500強(qiáng)制造企業(yè)，深度剖析如何從一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析后，進(jìn)行年度BP的規(guī)劃，所有數(shù)據(jù)來源一線，讓學(xué)員深度理解數(shù)據(jù)分析的過程和廣泛價(jià)值，學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃的相關(guān)方法何技巧

五、數(shù)據(jù)分析的發(fā)展之路

1、數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用

? 運(yùn)營管理模式升級

? 大數(shù)據(jù)平臺，以數(shù)據(jù)為依據(jù)

? 全名參與

2、數(shù)據(jù)分析三步走

? 方法論學(xué)習(xí)

? 多場景運(yùn)用

? 持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)用

? 從業(yè)18年分享

n 如何實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)籌規(guī)劃

n 持續(xù)改進(jìn)，指導(dǎo)工作

3、培訓(xùn)寄語

? 復(fù)盤 3-2-1

? 金句收尾

? 學(xué)員共鳴

小結(jié)

學(xué)習(xí)回顧，表彰優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)