《數(shù)字化工廠系列：高質(zhì)量控制》 制造型企業(yè)智能制造之路

【課程背景】

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強國的必由之路。

基于新的國際環(huán)境，德國率先在本世紀初提供了工業(yè)4.0的概念，通過互聯(lián)、數(shù)字、智能化的融合、智能工廠的建設(shè)，建立全球燈塔工廠并迅速在全世界推廣，使得德國成為第四次工業(yè)革命的先行者。2014年10月10日，中華人民共和國國務(wù)院總理李克強在訪問德國期間和德國總理默克爾，聯(lián)合發(fā)表了《中德合作行動綱領(lǐng)》，重點突出了雙方在制造業(yè)就“工業(yè)4.0”計劃的攜手合作。

借鑒了德國的工業(yè)4.0計劃，中國在2015年制定了“中國制造2025“ ，成為中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個長期行動綱領(lǐng)。作為國家戰(zhàn)略，如何將信息產(chǎn)業(yè)+先進制造業(yè)落實到企業(yè)本身，做到全流程的高質(zhì)量控制，是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程引入工業(yè)4.0的發(fā)展和相關(guān)理論，結(jié)合德國全球燈塔智能工廠和中國本地化的實踐，了解智能工廠建立背后不為人知的故事，詳細了解質(zhì)量控制的相關(guān)案例。本課程突破很多智能制造課程不適合當下制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，通過燈塔工廠的實施，揭示案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時結(jié)合中國制造2025的整體布局，立足于國內(nèi)實際情況，解決學員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】

? 了解基于工業(yè)4.0的數(shù)字化質(zhì)量控制體系

? 分享典型全流程質(zhì)量控制體系

? 掌握智能制造之路，將個人，企業(yè)、國家和行業(yè)趨勢結(jié)合，實現(xiàn)同步成長；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、質(zhì)量負責人

【課程時間】2小時

【課程大綱】

一、“工業(yè)4.0”下的質(zhì)量體系

1、什么叫工業(yè)4.0

? 發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史

? 主要內(nèi)容：三個核心

? 發(fā)展趨勢：三個趨勢引領(lǐng)未來

場景分析，解析各階段特點和代表

2、質(zhì)量管理體系

? 產(chǎn)品管理：市場端

? 項目管理：開發(fā)過程控制

? 生產(chǎn)運營：高質(zhì)量交付

? 質(zhì)量管理：前-中-后

案例分享：典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析

二、全流程質(zhì)量控制體系

1、數(shù)字化工廠建立

? 制造工藝系統(tǒng)化

案例分享：MES的應(yīng)用場景分享

? 高感知質(zhì)量體系的建立

案例分享：制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理

2、質(zhì)量控制分享

案例分享：中車集團內(nèi)部案例分享解密

? 數(shù)據(jù)缺乏的影響

? 數(shù)字化質(zhì)量實施

? 數(shù)字信息化解讀

? 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理

? 數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)

? 數(shù)字化改進：PDCA

3、卓越企業(yè)成長之路

? 企業(yè)升級之路：適者生存

? 引入風險管理，構(gòu)建護城河

? 把握趨勢，提高行業(yè)認知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢

4、培訓(xùn)寄語

? 金句收尾

? 學員共鳴

小結(jié)