主講老師: | 田偉華 | ![]() |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來,隨著每一次科技革命的推動,工業(yè)制造先后經歷了4個階段,而當今的工業(yè)4.0發(fā)源于德國,是制造行業(yè)發(fā)展的必然趨勢和發(fā)展方向??v觀歷史每一次制造業(yè)的深度改革,無不是科技基礎學科發(fā)展和市場深度發(fā)展的必然產物。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-26 16:05 |
【課程背景】
制造業(yè)是國民經濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來,隨著每一次科技革命的推動,工業(yè)制造先后經歷了4個階段,而當今的工業(yè)4.0發(fā)源于德國,是制造行業(yè)發(fā)展的必然趨勢和發(fā)展方向??v觀歷史每一次制造業(yè)的深度改革,無不是科技基礎學科發(fā)展和市場深度發(fā)展的必然產物。
居于此趨勢,中國政府于2015年5月8日正式發(fā)布了“中國制造2025“ ,并講此行動綱領作為國家戰(zhàn)略。如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心,如何高質量的開發(fā)和交付各種符合市場需求的產品,如何將信息產業(yè)+先進制造業(yè)落實到企業(yè)本身,打造智能化工廠是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題,也是本課程的內容所在。
【課程特色】
課程引入工業(yè)4.0的發(fā)展和相關理論,突破很多智能制造課程不適合當下制造業(yè)行業(yè)特點,只講理論思想、思維和理念,沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸,還原先進制造業(yè)一個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時結合智能制造的,立足數字化管理和數字化裝配的重難點,解決學員在升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路, 實現企業(yè)價值的持續(xù)成長。
【課程收益】
ü 構建”工業(yè)4.0“的概念和和數字化工廠核心體系;
ü 掌握制造業(yè)企業(yè)在數字化管理中的典型應用場景;
ü 掌握企業(yè)裝配線升級過程中,打造智能數字化工廠實施關鍵點
ü 掌握數字化工廠中,將個人,企業(yè)、行業(yè)趨勢結合,實現同步成長。
【學員背景】
總經理、常務副總經理、總經理助理、項目管理負責人,市場部負責人,質量負責人,研發(fā)部門負責人,人力負責人,核心生產運營人員
【課程時間】2天(12小時)
第一天 時代趨勢- 數字化管理升級
一、制造業(yè)企業(yè)當前的挑戰(zhàn)和趨勢
1、當前的困局
? 行業(yè)篇:當下的問題和解決方法
? 企業(yè)篇:疲憊不堪企業(yè)
? 員工篇:三座大山壓垮一個優(yōu)秀員工
2、制造業(yè)的巨變
? 發(fā)展歷史:了解制造業(yè)發(fā)展史
? 升級階段:工業(yè)3.0和工業(yè)40的區(qū)別
? 生產模式:大規(guī)模生產到大規(guī)模定制
? 驅動方式: 從資源驅動到信息驅動
? 服務方式: 全生命周期制造服務
場景分析,解析各階段特點和代表
3、制造業(yè)轉型趨勢
? 行業(yè)趨勢特點
? 主要內容:三個核心
? 發(fā)展趨勢:三個趨勢引領未來
應用場景分析,解析趨勢變化
? 傳統(tǒng)企業(yè)轉型五大標志
n 產品形態(tài)
n 生產模式
n 生產設備
n 生產者
n 消費形態(tài)
二、再看“精益智能制造”
1、 從企業(yè)信息化說起
? 企業(yè)信息化面臨的問題
? 信息管理人員的困惑
? 升級過程中的風險
? 打開破局
2、 精益智能制造三大痛點
? 認知之痛
n 一張漫畫引發(fā)的思考
n 一個廠長面對的抉擇
? 無奈之痛
n 資源和方法的無奈
n 正確的人
n 成熟的計劃和方法
? 迷茫之痛
n 德國的工業(yè)4.0
n 美國的工業(yè)互聯網
n 中國企業(yè)的路在何方
3、 兩化融合深度解析
? 時代發(fā)展的必經階段
? 兩化融合體系的基本框架
? 兩化融合的“269”
智能制造和精益管理的關聯
三、新階段下的管理升級路徑
1、不同階段企業(yè)特點
? 制造業(yè)的四個階段
? 解讀“中國制造2025”:中國企業(yè)的現狀
? 解讀工業(yè)“3.0”
n 重難點
n 不可翻越特點
n 案例分析
2、管理轉型升級路徑
? 3個階段+6個步驟解析
n 精益化+創(chuàng)新化
n 自動化+數字化
n 智能化+互聯化
? 傳統(tǒng)企業(yè)的升級路徑:三步走策略
n 第一步:強健體質
n 第二步:強健感知
n 第三步:強健大腦
? 不同水平踐行的管理升級路徑
n 工業(yè)1.0
n 工業(yè)2.0
n 工業(yè)3.0
n 工業(yè)4.0
? 升級路徑的相關特點
n 適用于不同水平的企業(yè)
n 穩(wěn)扎穩(wěn)打,降本增效
n 迭代前行
3、精益智能制造管理升級4大驅動力
? 企業(yè)自身5大需求
n 訂單模式
n 柔性化生產
n 管理數字化
n 創(chuàng)新持續(xù)化
n 保持高增長
? 市場客戶期望
n 高性價比的產品
n 高頻次小批量的交付
? 供應商的期望
n 供應鏈透明化
n JIS,零成本配送
? 社會的期望
n 可持續(xù)發(fā)展
n 數字化節(jié)能減排
4、 精益智能制造管理在企業(yè)的落腳點
? 需求和路徑圖
四、數字化管理全新業(yè)務模式打造
1、實施關鍵點解讀
? 生產運營管理模式升級
? 大數據平臺,以數據為依據
? 全名參與
? 個人和企業(yè)同步成長
2、新業(yè)務模式經典案例分析
設備故障管理
? 傳統(tǒng)解決方法
n 實施痛點:巨大浪費
n 常用解決方法:TPM
? 數字智能化下的變革
n 智能方案構架
n 智能終端升級
n 軟件故障處理方案
n 硬件故障處理方案
? 構建運維服務生態(tài)圈
? 管理新業(yè)務模式展示
3、卓越企業(yè)成長之路
? 生命周期分布結構
? 企業(yè)升級之路:適者生存
? 引入風險管理,構建護城河
? 把握趨勢,提高行業(yè)認知
案例:正反面案例,解讀為什么提出:把握趨勢
4、培訓寄語
? 復盤3-2-1
? 作業(yè)布置
? 學員共鳴
小結
第二天 時代發(fā)展:數字化裝配升級
一、“數字化裝配工廠”的到來
1、數字化裝配制造工廠
? 智能制造技術內涵和特征
? 智能數字化工廠和結構
? 智能制造技術
? 數字化工廠體系結構
? 常規(guī)應用場景分析
? 全球數字化裝配燈塔企業(yè)案例分享
n 德國 機械制造業(yè)
n 美國 軍工裝配制造業(yè)
2、關鍵技術解析
? 三層技術結構解決
? 萬物互聯:商業(yè)和社交網擴展到生產網絡
? 智能終端設備解讀
? 傳感器應用場景解析
? 工藝案例解析
2、智能數字化工廠構建
? 數字化工廠
案例分享:典型數字化工廠結構和分析
? 制造工藝系統(tǒng)化
案例分享:MES的應用場景分享
? 高感知體系的建立
案例分享:制造業(yè)設備的全流程監(jiān)控和智能管理
? 全球燈塔工廠場景分析導入
大量案例分析,引入世界最先進的制造技術,充分解讀智能制造的特點和發(fā)展趨勢
二、走進“數字化裝配工廠”
1、數字化工廠建立實施
? 企業(yè)需求匯總
n 典型制造企業(yè)車間問題分析
? 數字化實施十大痛點
? 八大核心功能整體架構解析
n 智能計劃管理
n 智能業(yè)務協同
n 智能物流管理
n 智能過程控制
n 智能質量控制
n 智能設備管理
n 智能研發(fā)
n 智能可視
? 實施痛點詳解
n 智能計劃管理
n 智能物流管理與供應鏈
u 某制造企業(yè)內部物流場景分享和解密
n 智能工藝管理
案例分享:德國先進數字化工廠內部分享解密
? 柔性化裝配生產線建立
n 傳統(tǒng)裝配模式解讀
n 新時代的挑戰(zhàn)
n 改造過程和方案講解
n 實施系統(tǒng)解讀
案例分享:某制造企業(yè)輔助裝配系統(tǒng)的引入
三、數字化裝配工廠實施
1、典型數字化工廠分析
? 數字是新型的物流
n 數字信息化解讀
n 數據缺乏的影響
案例分享:中車集團裝配內部案例分享解密
2、裝配線全體系搭建
? 全體系設計:6大模塊組
? 裝配信息數據化
n 傳統(tǒng)裝配現場過程分析
n 工藝過程-產品信息-裝配質量數字化
? 裝配系統(tǒng)網絡化
n 當前裝配系統(tǒng)的常態(tài)
n 典型企業(yè)信息孤島問題分析
? 裝配過程智能化
n 裝配過程四要素案例分析
? 智能放錯
n 裝配質量的挑戰(zhàn)
n 如果從源頭發(fā)現問題
n 某發(fā)動機裝配線案例
? 質量保證
n 某生產線質量管理平臺分享
? 柔性生產
n 某機械制造工廠的柔性裝配線改造項目
授課方法:小組討論,深入理解數字化對裝配制造全過程的提升
四、智能制造數字化必有之路
1、當前現狀和特點
案例分享:歐洲,美國制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃
2、制造業(yè)智能制造5層級分析
? 國際到國家
? 行業(yè)到企業(yè)
? 個人發(fā)展所需
3、數字化工廠三步走
? ”中國制造2025“三步走規(guī)劃
? 企業(yè)和個人實施三步走詳解
? 制造業(yè)從業(yè)18年分享
n 如何實現個人和企業(yè)的同步發(fā)展
n 把握趨勢,深耕制造業(yè)的長期發(fā)展
4、培訓寄語
? 復盤 3-2-1
? 金句收尾
? 學員共鳴
小結
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