主講老師: | 田偉華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 結(jié)合“三精”生產(chǎn)運營的核心,立足于創(chuàng)新,圍繞質(zhì)量、成本、效益三大核心,解決在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-26 15:50 |
【課程背景】
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來,世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明,沒有強大的制造業(yè),就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè),是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強國的必由之路。
工業(yè)4.0是制造行業(yè)發(fā)展的必然趨勢和發(fā)展方向。縱觀歷史每一次工業(yè)的深度改革,無不是科技基礎(chǔ)學(xué)科發(fā)展和市場深度發(fā)展的必然產(chǎn)物。居于此趨勢,中國政府于2015年5月8日正式發(fā)布了“中國制造2025“ ,并講此行動綱領(lǐng)作為國家戰(zhàn)略。而“三精管理”是當(dāng)代中國制造業(yè)提煉出來的組織,管理和經(jīng)營的三化模式。如何將時代趨勢和生產(chǎn)運營管理結(jié)合在一起,成為制造業(yè)企業(yè)面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在
課程引入工業(yè)4.0的發(fā)展和相關(guān)理論,結(jié)合百年德國制造行業(yè)經(jīng)驗,突破很多工業(yè)4.0課程不適合當(dāng)下制造業(yè)行業(yè)特點,只講理論思想、思維和理念,沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時結(jié)合“三精”生產(chǎn)運營的核心,立足于創(chuàng)新,圍繞質(zhì)量、成本、效益三大核心,解決在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
【課程收益】
? 了解”工業(yè)4.0“的基本概念和核心體系;
? 了解”三精“生產(chǎn)運營管理上,目前的現(xiàn)狀特點和破解之路;
? 掌握制造業(yè)企業(yè)在工業(yè)4.0的典型應(yīng)用場景;
? 掌握工業(yè)4.0下生產(chǎn)運營管理的難點和應(yīng)對方法;
? 掌握企業(yè)升級過程中,實施關(guān)鍵點
? 掌握工業(yè)4.0之路,將個人,企業(yè)、國家和行業(yè)趨勢結(jié)合,實現(xiàn)同步成長;
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目管理負責(zé)人,市場部負責(zé)人,質(zhì)量負責(zé)人,研發(fā)部門負責(zé)人,人力負責(zé)人,核心生產(chǎn)運營人員
【課程時間】1天(6小時)
【課程大綱】
一、“工業(yè)4.0”的到來
1、什么叫工業(yè)4.0
? 發(fā)展歷史:了解制造業(yè)發(fā)展史
? 主要內(nèi)容:三個核心
? 發(fā)展趨勢:三個趨勢引領(lǐng)未來
場景分析,解析各階段特點和代表
2、“三精”生產(chǎn)運營管理
? 生產(chǎn)運營管理主要內(nèi)容:三個核心
? 主要階段和難點:創(chuàng)新成為難點
? 發(fā)展趨勢:工業(yè)4.0引領(lǐng)制造業(yè)未來
3、行業(yè)思考:各層級的困惑
? 行業(yè)篇:當(dāng)下面臨問題,解決方法和過去方法
? 企業(yè)篇:疲憊不堪的當(dāng)下
? 個人篇:三座大山壓垮一個優(yōu)秀員工
4、大國思考:行業(yè)深刻解讀
? 德國思考:歐債下的傳統(tǒng)制造強國
? 美國思考:高科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟
? 中國思考:世界格局巨變,總理的寄托
? 結(jié)尾:中國的長期之路,國家戰(zhàn)略
二、走向工業(yè)4.0
1、工業(yè)4.0
? 工業(yè)4.0概念
? 三大應(yīng)用
? 常規(guī)應(yīng)用場景分析
? 全球燈塔企業(yè)案例分享
n 德國 汽車制造業(yè)
n 美國 軍工高科技制造業(yè)
2、生產(chǎn)運營特征
? 數(shù)字化工廠
案例分享:典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析
? 制造工藝系統(tǒng)化
案例分享:MES的應(yīng)用場景分享
? 高感知體系的建立
案例分享:制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理
? 柔性化生產(chǎn)的建立
案例分享:輔助裝配系統(tǒng)的引入
? 如何高效開好一個早會
全球燈塔工廠場景分析導(dǎo)入
大量案例分析,引入世界最先進的制造技術(shù),充分解讀智能制造的特點和發(fā)展趨勢
三、生產(chǎn)運營工業(yè)4.0實施
1、實施關(guān)鍵點解讀
? 生產(chǎn)運營管理模式升級
? 大數(shù)據(jù)平臺,以數(shù)據(jù)為依據(jù)
? 全名參與
? 個人和企業(yè)同步成長
2、數(shù)據(jù)是新型的物料
? 數(shù)字信息化解讀
? 數(shù)據(jù)缺乏的影響
案例分享:中車集團內(nèi)部案例分享解密
? 數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建
3、典型制造業(yè)工廠分析
? 數(shù)字化裝配全體系搭建
? 6大模塊組功能詳細探究
授課方法:小組討論,深入理解數(shù)字化對制造全過程的提升
4、智能制造三步走
? ”中國制造2025“三步走規(guī)劃
? 企業(yè)和個人實施三步走詳解
四、生產(chǎn)運營必有之路
1、當(dāng)前現(xiàn)狀和特點
? 中國當(dāng)下主要特點
? 新形式下,各國相應(yīng)政策和策略
? 國家方向和趨勢
案例分享:歐洲,美國制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃
2、制造業(yè)智能制造5層級分析
? 國際到國家
? 行業(yè)到企業(yè)
? 個人發(fā)展所需
3、卓越企業(yè)成長之路
? 生命周期分布結(jié)構(gòu)
? 企業(yè)升級之路:適者生存
? 引入風(fēng)險管理,構(gòu)建護城河
? 把握趨勢,提高行業(yè)認(rèn)知
案例:正反面案例,解讀為什么提出:把握趨勢
4、培訓(xùn)寄語
? 金句收尾
? 學(xué)員共鳴
小結(jié)
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