主講老師: | 劉濤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等,企業(yè)的戰(zhàn)略是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的規(guī)劃。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-13 12:11 |
【課程背景】
過去數(shù)年很多遭受失敗的高科技公司給我們敲響了警鐘:它們現(xiàn)在面對著無法回避甚至無法預(yù)測的挑戰(zhàn),但是缺乏適應(yīng)這些挑戰(zhàn)所必需的領(lǐng)導(dǎo)、靈活性和想象力。不是因為它們沒有意識到這些問題,也不是因為它們不夠精明,而是因為變化的速度超過了它們。在戰(zhàn)略上很多組織不能及時調(diào)整方向,沒有及時適應(yīng)新的環(huán)境,因為錯誤的假設(shè)而迷失,因為錯誤的航標(biāo)而消失。在商業(yè)層面,我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)VUCA的客觀存在,重新調(diào)整戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)在商業(yè)管理中的功能和權(quán)重,設(shè)計更靈活、更開放、更動態(tài)、更符合實際的績效管理方案。
【課程收益】
本培訓(xùn)課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
? 認(rèn)識了解組織各級組織的計劃和執(zhí)行框架。
? 識別和應(yīng)用戰(zhàn)略、作戰(zhàn)計劃和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的概念和原則。
? 創(chuàng)建和維護(hù)組織結(jié)構(gòu),流程和系統(tǒng),以確保戰(zhàn)術(shù),業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的成功。
? 理解并應(yīng)用戰(zhàn)略,運營和戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力框架。
? 識別和評估領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略、操作、組織和戰(zhàn)術(shù)的聯(lián)系和相互關(guān)系。
【課程對象】
? 鼓勵管理者、企業(yè)家和管理者必須建立和領(lǐng)導(dǎo)充滿活力和高績效的團(tuán)隊和組織,在苛刻的競爭條件下,鼓勵參加這門課程。
? 各種規(guī)模的組織中的直線和職能經(jīng)理、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和主管。
? 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、市場營銷、業(yè)務(wù)開發(fā)、生產(chǎn)、運營、人力資源和/或產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)人員。
? 中級和高級管理人員,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人和主管部門負(fù)責(zé)人
? 人力資源專業(yè)人員
【課程形式】
現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式
【課程時長】1-2天;6小時/天
【培訓(xùn)大綱】
第一單元:了解平衡記分卡體系
? 案例研討:執(zhí)行不下去的戰(zhàn)略
? 小組討論:財務(wù)指標(biāo)是如何實現(xiàn)的?
一、平衡記分卡簡介
二、平衡記分卡的意義和作用
三、平衡記分卡體系的結(jié)構(gòu):
? 戰(zhàn)略地圖
? 計分卡
第二單元:描述戰(zhàn)略---繪制戰(zhàn)略地圖
一、戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值
二、戰(zhàn)略地圖繪制工具介紹
三、繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟
? 明確股東價值需求
? 梳理客戶價值主張
? 價值鏈優(yōu)化
? 識別關(guān)鍵要素
? 確定戰(zhàn)略主題
? 繪制地圖
? 現(xiàn)場演練:繪制某項戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖
第三單元:衡量戰(zhàn)略---設(shè)計記分卡
一、設(shè)計平衡記分卡指標(biāo)體系
? 案例研討:某企業(yè)的平衡記分卡設(shè)計
? 現(xiàn)場演練:平衡記分卡設(shè)計
二、分解平衡記分卡指標(biāo)體系
? 案例研討:某企業(yè)的平衡記分卡分解
? 現(xiàn)場演練:平衡記分卡指標(biāo)分解
三、確定平衡記分卡評價標(biāo)準(zhǔn)
? 案例研討:某企業(yè)的平衡記分卡指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)
? 現(xiàn)場演練:平衡記分卡指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
四、制定平衡記分卡的行動方案
? 案例研討:某企業(yè)的平衡記分卡行動方案
? 現(xiàn)場演練:戰(zhàn)略行動方案制定
第四單元:管理戰(zhàn)略---平衡記分卡的運作
一、平衡記分卡的監(jiān)控、反饋和調(diào)整
二、數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)處理
? 案例研討:財務(wù)方面指標(biāo)管理
? 案例研討:客戶方面指標(biāo)管理
三、內(nèi)部運營指標(biāo)管理
? 內(nèi)部運營管理體系導(dǎo)圖
? 案例研討:基于戰(zhàn)略的流程管理與優(yōu)化
? 基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
? 案例研討:內(nèi)部運營的管控體系
四、學(xué)習(xí)和成長指標(biāo)管理
? 案例研討:人力資源管理的四大機(jī)制
? 案例研討:以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的個人目標(biāo)管理
? 上下同欲者勝
五、平衡記分卡的推行
? 分享戰(zhàn)略
? 案例研討:溝通與教育計劃
? 案例研討:內(nèi)部宣傳要點
第五單元:課程回顧與答疑
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