| 主講老師： | 劉濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 時間管理：利用可靠的工作技巧，安排并引導自己及個人的生活，合理有效的利用可以支配的時間，通過計劃保證各項事務(wù)完成的一系列管理活動，用最短的時間或在預(yù)定的時間內(nèi)，把事情做好。時間管理所探索的是如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標。時間是指從過去，通過現(xiàn)在，直到將來，連續(xù)發(fā)生的各種各樣的事件過程所形成的軌跡。它具有供給毫無彈性、無法蓄積、無法取代、無法失而復得的四大特性，有效的時間管理具有非常重大的意義。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-13 10:10 |
【課程背景】
幾乎在每一家公司都有一線管理人員的身影，一線管理人員的工作僅僅是管理有限的幾名直接下屬，通常充當“組織協(xié)調(diào)”角色，將來自上層的信息傳達給員工。這類管理人員盯著具體事務(wù)，執(zhí)行各項計劃和政策，報告運營結(jié)果，如果出現(xiàn)問題或麻煩則迅速上報。
糟糕的一線管理對各企業(yè)尤其會造成有害的影響，一線管理人員總是疲于應(yīng)付各種問題，他們沒有時間回顧和反思，無法看到長遠一點的績效趨勢或找出并消除新出現(xiàn)的績效問題，那么，一線管理就可能陷入困境。
【課程收益】
本培訓課程結(jié)束后，學員將能夠：
? 通過計劃、優(yōu)先和委派工作按時完成工作，減少壓力，
? 組織員工的任務(wù)分配，改進工作流程和工作系統(tǒng)，達到一個有效的高效的辦公文化
? 管理并激勵周圍的人，實現(xiàn)團隊的協(xié)同
? 分析阻礙員工表現(xiàn)的情境和習慣，并找出克服它們的方法
? 通過設(shè)定和達成與個人和公司目標相關(guān)的短期和長期目標來達到工作的成功和滿足
【課程特色】
這個管理培訓課程將讓你有機會退后一步，弄清楚你想在短期和短期內(nèi)實現(xiàn)什么目標。然后，它會幫助你評估你目前的有效性，并制定一個計劃，以達到您的專業(yè)和個人目標。本課程將重點放在有效的時間管理的基本概念、任務(wù)和工作計劃，使您能夠有效地管理自己，在你自己的時間限制，可以更好地組織和安排你的工作/生活的任務(wù)，以及你所管理的人。
【課程對象】
這個培訓課程適合于廣泛的專業(yè)人士，將大大受益：
? 各種規(guī)模的組織中的直線和職能經(jīng)理、團隊領(lǐng)導和主管
? 需要在時間管理和規(guī)劃方面更有效率和效率的專業(yè)人士
【課程形式】
現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式
【課程時長】1-3天；6小時/天
【培訓大綱】
第一單元 計劃制定
小組討論：計劃VS變化
一、工作計劃的作用
二、工作計劃制定的前提
三、工作計劃制定的三大原則
四、計劃制定的四個步驟
1、分解結(jié)構(gòu)
工作計劃分解：項目、任務(wù)、活動
現(xiàn)場實操：分解某項工作的結(jié)構(gòu)
2、關(guān)鍵路徑
計劃中的關(guān)鍵活動提煉
現(xiàn)場實操：設(shè)計某項工作的關(guān)鍵路徑
3、時間進度
時間節(jié)點設(shè)計原則
現(xiàn)場實操：設(shè)計某項工作的時間進度
4、任務(wù)列表
任務(wù)列表的主要內(nèi)容
現(xiàn)場實操：設(shè)計某項工作的任務(wù)列表
小組討論：工作計劃的核心要素有哪些？
五、工作計劃的五大核心要素
? 質(zhì)量/目標：分階段目標與工作任務(wù)的關(guān)系
? 資源/預(yù)算：資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系
? 人員委派：任務(wù)特點與識人用人
? 時間進度：時間節(jié)點設(shè)計的方法
? 風險預(yù)案：分級響應(yīng)機制設(shè)計原則
六、項目管理的方式和方法
項目管理工具：一頁紙項目化管理
現(xiàn)場實操：某個項目的一頁紙項目管理
第二單元 計劃中的控制
一、小組討論：計劃控制的難點是什么？
二、計劃控制的內(nèi)容
? 目標偏差
? 質(zhì)量偏差
? 進度偏差
? 預(yù)算偏差
現(xiàn)場實操：設(shè)計某項工作的控制內(nèi)容
三、計劃控制的方法
1、設(shè)定標準
? 什么是標準？
? 小組討論：標準應(yīng)該高些還是低些？
? 案例分析：被修改的金標準
2、看板管理
? 什么是看板管理？
? 現(xiàn)場實操：分組設(shè)計管理看板
3、制度支撐
? 火爐原理
? 案例分析：管理的三個逆向假設(shè)
4、強化溝通
? 管理溝通的核心是行為驅(qū)動
? 產(chǎn)生行為驅(qū)動的方法
5、績效考核
? 案例分析：KPA過程考核法
? 現(xiàn)場實操：設(shè)計某項工作任務(wù)的KPA考核法
? 模擬練習：為某項工作計劃設(shè)計控制節(jié)點
第三單元 認識時間
一、時間都去哪了？
二、案例討論：什么是時間管理？
三、時間管理的四大象限解析
? 偏重重要且緊急事務(wù)的結(jié)果
? 偏重重要不緊急事務(wù)的結(jié)果
? 偏重不重要且緊急事務(wù)的結(jié)果
? 偏重不重要且不緊急事務(wù)的結(jié)果
第四單元 用目標管理時間
小組討論：先有工作還是先有目標？
一、目標的均衡與分解
? 清晰的個人行為
? 清晰的團隊行為
二、要事第一原則
三、基于目標的時間分配原則
案例研討：張經(jīng)理的一天
第五單元 用習慣和流程管理時間
一、習慣和流程的定義
二、建立良好的工作與生活習慣
? 杜絕拖延
? 應(yīng)對打擾
? 有效授權(quán)
三、建立高效的工作流程
? 路徑依賴與流程再造
? 案例研討：某公司的流程優(yōu)化方案
? 好流程的四大標準
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
