| 主講老師： | 左鳳山 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 新時代管理者特別該注意些什么； 趨勢管理之父對目前人員特質(zhì)做了以下描述； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-08-23 15:08 |
一.訓(xùn)練題目：企業(yè)管理新思維與方法
二.課程時數(shù)：3小時
三.參加人員：企業(yè)主管人員
四.課程大綱：
壹. 管理新思維與工作的分析
(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的改變（需進化的重點）
●現(xiàn)代主管人員與傳統(tǒng)主管差異何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）
2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈
2010年開始創(chuàng)新管理思維對管理模式更新的關(guān)鍵點
●新時代管理者特別該注意些什么
趨勢管理之父對目前人員特質(zhì)做了以下描述
( 企圖心與野心 服從力 舞臺 獨特文化 自我思維與野性 )
案例分析 馬云與阿里巴巴的創(chuàng)新思維可以借鏡
●由動物本能中思考組織管理模式的進化 (管理者最重要的管理新思維)
●孟子梁惠王篇 ：下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
(二). 視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)
●在YouTube點擊超過300w次的精彩視頻 ，全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER
視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實際操作方式總結(jié)
男主對領(lǐng)導(dǎo)的操作概念 員工如是說管理的感受
●組織帶領(lǐng)的以下變化（28與82修正方式）
由命令控制往引導(dǎo)影響過度 人際關(guān)系的新觀在新管理方式的重要性
●我們?nèi)狈噹苿榆囶^的能力
●主管需強化團隊人際關(guān)系與凝聚力
(三).主管對團隊凝聚力與自身人際關(guān)系影響力成正比
凝聚力管理案例分析：
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機）
真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）
凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
人際關(guān)系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對企影響）
●廈門優(yōu)必德領(lǐng)導(dǎo)的作為（優(yōu)秀管理者的作為）
案例分析
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號