結構化演講與表達

課程背景：

領導力提升是當前各行業(yè)及各層次的管理人員及其關注的問題，在提升領導力的研究當中，如何通過各種方式形成對周邊人的影響成為了提升領導力的核心。影響他人的因素有很多，而使用最頻繁的方式方法是邏輯說服。即如果一個人的邏輯說服能力足夠強，對他人的影響則足夠強，也就意味著其領導力較強。羅振宇曾說，互聯(lián)網時代，提升個人影響力有兩條重要途徑，一個是寫、一個是講。這足以說明演講與表達能力的重要性。

如何提升一個人的語言表達能力需要從思想、修辭、結構三個維度入手，直接對應了演講與表達過程中的立意、感性、理性三個要素。而如何快速的提升一個人的語言說服力，提升演講與表達能力，唯有結構的設計與變化。

結構性思維（金字塔原理）是職業(yè)管理當中思維的最基本的方式，這是我們在演講與表達中需要運用的最基本的思維方式之一?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇，目前正在或已經成為國內大型企業(yè)演講、寫作表達等的第一標準和語言平臺。

課程收益：

1、從演講與表達結構入手，快速提升演講表達的設計能力；

2、掌握演講與表達的觀點、立意設定的方法

3、掌握語言表達過程的感性要素，提升內在可信度，實現(xiàn)能力提升

授課形式：可視化過程、視頻教學、引導式授課、角色演練、過程設計、互動問題等

培訓對象：企業(yè)核心骨干、管理者、30人以內，分為4-6個學習小組

培訓時間：1-2天，6小時/天

課程大綱：

第一部分：認知金字塔原理

1、金字塔原理寫作的四個基本特點

l 結論先行

l 上下對應

l 分類清楚

l 排序邏輯

案例：這樣匯報可不行

2、金字塔原理接受信息的步驟

l 第一步：識別信息中的事實與個人觀點或判斷

l 第二步：找到事實與觀點的對應關系

l 第三步：畫出結構性關系圖  

l 第四步：概括主題句

案例：閱讀文章，接受信息

案例：藍貓?zhí)詺馊賳?/span>

第二部分：縱向的疑問/回答式結構

1、自上而下以點帶面

l 縱向的疑問/回答式

l 縱向疑問/回答式對話結構在商業(yè)寫作中的應用

l 由上向下疑問/回答式構建金字塔結構的步驟

2、自下而上聚沙成塔

l 行動性概括

l 描述性概括

l 由下至上概括總結式構建金字塔的步驟

第三部分：橫向的演繹與歸納邏輯結構

1、演繹推理

l 什么是演繹論證

l 標準式演繹

l 常見式演繹

2、歸納推理

l 時間順序

l 結構順序

l 重要性順序

3、歸納與演繹的轉換

l 演繹論證的利弊

l 歸納結構的利弊

l 橫向結構MECE原則

第四部分：序言的講故事結構

1、序言結構的基本要素

l 標準的序言：SCQA

l 序言必須用講故事的結構

2、商業(yè)文章中常見的序言模式

l 序言標準結構及其變化

案例：如何講好一個故事

案例：希拉里的演講

第五部分：演講與表達的結構化設計

1、整體結構設計

l PREP

l TimeLine

l WHAT-WHY-HOW

l AIDA

l PRM

l STEP

l KFC

2、演講觀點與立意

l 演講三要素（立意-理性-感性）

l 引發(fā)興趣

l 標新立異

l 利益關聯(lián)

l 拔高升華

l 簡單易懂

案例：己所不欲施于人

案例：文明的意義

案例：肯尼迪vs吳作棟

3、演講感性因素

l 具體&細節(jié)

l 敘述vs描述

l 意外&沖突

l 語氣&形式

案例：內在可信度與外在可信度

案例：NBA的球員

案例：諾的百貨

4、總結：一頁紙演講工具