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企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理

主講老師: 楊奕 楊奕

主講師資:楊奕

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 需要經(jīng)營財(cái)務(wù)分析報(bào)告凝練出有效的信息,進(jìn)行針對(duì)具體問題的深入分析,輔助經(jīng)營管理者做出正確決策。及時(shí)、精準(zhǔn)的經(jīng)營財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮決策支持功能的基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-08 12:06


【課程背景】

     財(cái)務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者。企業(yè)的財(cái)務(wù)體系必須以價(jià)值為中心,聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng),成為各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的最佳業(yè)務(wù)伙伴,支持有競爭力市場目標(biāo)的達(dá)成。當(dāng)前企業(yè)的數(shù)據(jù)冗余和信息過量使經(jīng)營管理者迷失在信息的海洋里;對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告作為高度濃縮的加總數(shù)據(jù),使經(jīng)營管理者難以發(fā)現(xiàn)藏在細(xì)節(jié)里的“魔鬼”;因此需要經(jīng)營財(cái)務(wù)分析報(bào)告凝練出有效的信息,進(jìn)行針對(duì)具體問題的深入分析,輔助經(jīng)營管理者做出正確決策。及時(shí)、精準(zhǔn)的經(jīng)營財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮決策支持功能的基礎(chǔ)。

【課程收益】

一、 理解經(jīng)營財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)系,準(zhǔn)確定位

二、 分析經(jīng)營財(cái)務(wù)分析報(bào)告閱讀者的需要,以受眾為中心

三、 掌握經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的整體框架、理清分析思路

四、 掌握經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主要方法,通過大量案例學(xué)習(xí)方法的應(yīng)用

五、 理解凈資產(chǎn)收益率與EVA之間的關(guān)系,學(xué)習(xí)價(jià)值分析的思路方法

六、 以金字塔原理構(gòu)建寫作、思考和分析問題的邏輯,撰寫凝練精準(zhǔn)的經(jīng)營分析報(bào)告

 【課程對(duì)象】

       財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

【課程時(shí)間】

       2

【課程內(nèi)容】

      一、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的定位

        1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造,為經(jīng)營管理提供決策支持

        2、內(nèi)部報(bào)告(選擇性、靈活性)

        3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題

        4、以分析為基點(diǎn),以決策輔助為目標(biāo)

        5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營管理者,非財(cái)務(wù)背景居多

      二、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的整體框架

         1、分析的基本框架:

            1)行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提

2)會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)

3)財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)

4)前景分析——財(cái)務(wù)高增值活動(dòng)

案例:京東商城、蘇寧易購、國美的比較分析

2、橫向——因果關(guān)系鏈分析

   案例:某公司解釋性報(bào)表體系的構(gòu)建與梳理

         3、縱向——財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈分析

            化結(jié)果分析為過程分析,化靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析

         4、風(fēng)險(xiǎn)收益分析

            機(jī)會(huì)損益理念、多元化的對(duì)稱性分析

            案例:某公司收購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益分析

三、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主要方法

           1、五力競爭模型、SWOT分析

案例:2012年國美股價(jià)暴跌的背后

           2、會(huì)計(jì)分析的五步法

              案例:通用電氣的會(huì)計(jì)彈性空間

3、財(cái)務(wù)分析方法:

趨勢(shì)分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法

案例:透視沃爾瑪及其競爭對(duì)手60年財(cái)務(wù)指標(biāo)變遷

           5、敏感性分析、預(yù)測技術(shù)、估值技術(shù)

              案例:某制造企業(yè)敏感性分析與前景分析

 四、經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

           1、企業(yè)償債能力分析

              1)透視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

              2)剖析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資金成本,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

              3)評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力,資產(chǎn)與權(quán)益的配比合理性

              4)案例:微軟等企業(yè)的現(xiàn)金管理策略

           2、企業(yè)盈利能力分析

               1)分析企業(yè)的利潤構(gòu)成,評(píng)價(jià)企業(yè)盈余品質(zhì)

               2)企業(yè)盈余管理的若干方式分析

               3)案例:冠群公司的收入與利潤增長

           3、企業(yè)營運(yùn)能力分析

               1)存貨周轉(zhuǎn)率    

案例:豐田的存貨管理策略

2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率   

案例:某制造企業(yè)的應(yīng)收賬款管理策略

3)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

                  案例:王石看銷售利潤率及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

           4、現(xiàn)金流分析

               1)分析現(xiàn)金流量的構(gòu)成

               2)評(píng)價(jià)現(xiàn)金流健康程度

               3)發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

               4)案例:用自由現(xiàn)金流戳穿世界通信的假面具

            5、企業(yè)增長能力分析

               1)銷售收入增長分析

               2)利潤增長分析

               3)經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流增長分析

               4)案例:安然公司是如何實(shí)現(xiàn)快速增長的

                        美國國際集團(tuán)的“完美世界”

            6、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析

               1)企業(yè)價(jià)值的決定因素

               2)凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟(jì)增加值

3)經(jīng)濟(jì)增加值EVA的核心理念及功能

               4)建立企業(yè)基于EVA的價(jià)值管理體系

               5)案例:默克制藥與通用汽車的EVA分析

        五、經(jīng)營分析報(bào)告撰寫技巧:

           金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯

         1、報(bào)告(或文章)的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素

         2、報(bào)告(或文章)序言結(jié)構(gòu)

         3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu):橫向結(jié)構(gòu)問題,討論報(bào)告思想、

    觀點(diǎn)、依據(jù)等的組織原則和方法;

         4、邏輯分類:縱向結(jié)構(gòu)問題,討論思想、觀點(diǎn)、依據(jù)的

     邏輯層次和歸屬關(guān)系;

         5、結(jié)構(gòu)順序:演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化闡釋

         6、概括分組思想:要點(diǎn)突出的技術(shù)

         7、形象化與直觀性的基本原則與技術(shù):包括版式設(shè)計(jì)、

     目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。

         案例:某投行對(duì)A公司的分析報(bào)告

 

【關(guān)鍵詞】  經(jīng)營分析的定位     經(jīng)營分析的思路框架

            經(jīng)營分析主要方法工具     經(jīng)營分析的主要內(nèi)容

            案例討論            經(jīng)營分析報(bào)告的撰寫技巧

 
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