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基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理

主講老師: 楊奕 楊奕

主講師資:楊奕

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,原有的以“賬、稅、錢“為核心的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財務(wù)到大財務(wù)的轉(zhuǎn)變,對所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型,注定是繞不過去的坎兒。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-08 12:02


【課程背景】

     隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,原有的“賬、稅、錢“為核心的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財務(wù)到大財務(wù)的轉(zhuǎn)變對所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型,注定是繞不過去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè),背后一定有一個出色的財務(wù)部,企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航乃至直接創(chuàng)造價值。由此,財務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變;財務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端,與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密,財務(wù)信息的關(guān)注點也從匯總過去轉(zhuǎn)向面向未來;財務(wù)在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風(fēng)險控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出。。。。。。這正是新型財務(wù)的功能所在,價值所在!

【課程對象】

     企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

【課程目標(biāo)】

      1、深入理解財務(wù)對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻

      2、建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)管理觀

      3、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理新體系

4、掌握管理會計的主要方法和工具

      5、優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗分享

【課程時間】

1天— 2

【課程內(nèi)容】

    一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理觀

1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

3、企業(yè)財務(wù)能力的核心要素

4、企業(yè)財務(wù)管理整體框架

5、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

——企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式

二、從價值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財務(wù)活動

        1、保持企業(yè)價值的活動

        2、支持企業(yè)價值的活動

        3、創(chuàng)造企業(yè)價值的活動

        4、討論:哪些財務(wù)活動能夠創(chuàng)造企業(yè)價值?

三、財務(wù)轉(zhuǎn)型最新趨勢:

        1、財務(wù)核算集中化

        2、戰(zhàn)略財務(wù)專業(yè)化

        3、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

        4、華為、中興“三位一體”財務(wù)體系案例分享

四、財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員的分類要求

         1、共享服務(wù)人員及能力要求

         2、戰(zhàn)略財務(wù)人員及能力要求

         3、業(yè)務(wù)財務(wù)人員及能力要求

         4、如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)具備財務(wù)能力的通才型人才

5、案例分享:成功CFO的成長軌跡

五、管理會計提升企業(yè)價值的要點

1、價值發(fā)現(xiàn)——管理會計如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題

         2、價值梳理——財務(wù)價值鏈模型

         3、事前管理、動態(tài)管理、績效管理的利器——預(yù)算管理

         4、管理駕駛艙——精準(zhǔn)的經(jīng)營分析

         5、直接創(chuàng)造價值的行動——成本管理

         6、守住價值的底線——內(nèi)部控制

 

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)戰(zhàn)略承接企業(yè)戰(zhàn)略    財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和路徑    

           創(chuàng)造企業(yè)價值的財務(wù)管理活動   

           財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員的要求   轉(zhuǎn)型后財務(wù)人員的分類

           管理會計提升企業(yè)價值的方式和要點

 
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