華為組織與權(quán)責(zé)管理

課程背景： 

戰(zhàn)略方向大致正確，組織充滿(mǎn)活力是戰(zhàn)略成功的保證。如何確保組織始終富有戰(zhàn)斗力？有效的權(quán)責(zé)管理是首當(dāng)其沖的關(guān)鍵核心。華為公司歷經(jīng)30年的發(fā)展，從艱難的市場(chǎng)夾縫中求得生存后，持續(xù)不斷發(fā)展壯大，一步步打向全球，取得巨大的商業(yè)成功，其富有成效的組織權(quán)責(zé)管理是其成功的組織管理關(guān)鍵。本課程將從華為的組織權(quán)責(zé)管理不同時(shí)期著眼，從動(dòng)靜兩方面闡述其組織權(quán)責(zé)管理，希望能給其他企業(yè)的組織與權(quán)責(zé)管理方面一些啟發(fā)與思考。

課程收益：

l 理解華為不同時(shí)期的組織權(quán)責(zé)管理

l 理解華為的組織設(shè)計(jì)與集權(quán)、分權(quán)的邏輯

l 理解華為的組織結(jié)構(gòu)形式

l 理解華為的組織變革

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CHO、高管團(tuán)隊(duì)、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人

課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)

第一部分：不同時(shí)期的組織權(quán)責(zé)管理

一、行政長(zhǎng)官制管理時(shí)期：高度集權(quán)管理

1、一次創(chuàng)業(yè)階段的特征

1.1  第一小階段的組織

1.2  第二小階段的組織

1.3  組織權(quán)責(zé)管理特征

1.4 組織權(quán)責(zé)管理的核心要點(diǎn)

 二、職能體系化管理時(shí)期：高度集權(quán)到部分向下授權(quán)

2.1二次創(chuàng)業(yè)階段的特征：集權(quán)向部分授權(quán)變革

2.2  初步建立開(kāi)放的多層、多級(jí)專(zhuān)業(yè)組織管理平臺(tái)

2.2  ST、AT、委員會(huì)

2.3  人力資源體系建設(shè)與授權(quán)

2.4  基礎(chǔ)流程體系建設(shè)與授權(quán)

2.5  財(cái)務(wù)體系建設(shè)與授權(quán)

三、職能化體系+流程化體系時(shí)期：由集權(quán)管理到分權(quán)制衡管理

3.1  實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)的流程化組織建設(shè)目標(biāo)

3.2 EMT建設(shè)與有效運(yùn)作，有效分權(quán)

3.3  按流程來(lái)確定責(zé)任、權(quán)利，以及角色設(shè) 計(jì)，逐步淡化功能組織的權(quán)威

3.4 解決中層干 部不決策，只等上級(jí)指示的問(wèn)題

3.5 通過(guò)授權(quán)、行權(quán)、問(wèn)責(zé)制的實(shí)行，將責(zé) 任、權(quán)利及資源配置到基層（讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火）

四、精益管理時(shí)期：精準(zhǔn)授權(quán)至“班長(zhǎng)”

4.1輪值CEO

4.2 片區(qū)聯(lián)席會(huì)議的設(shè)立

4.3 BG、區(qū)域、代表處、項(xiàng)目的組織權(quán)責(zé)

4.4 “五個(gè)一”、“賬實(shí)相符”對(duì)組織權(quán)責(zé)管理的價(jià)值

第二部分：華為的組織結(jié)構(gòu)形式

1、 矩陣式組織

1.1  客戶(hù)與戰(zhàn)略決定組織

1.2  大平臺(tái)支撐業(yè)務(wù)作戰(zhàn)

1.3  擰麻花式的組織變革

2、委員會(huì)組織

3、流程化組織

4、鐵三角組織

5、項(xiàng)目型組織

6、賦能型組織