主講老師: | 武彥麗 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程將從華為的組織權(quán)責(zé)管理不同時(shí)期著眼,從動(dòng)靜兩方面闡述其組織權(quán)責(zé)管理,希望能給其他企業(yè)的組織與權(quán)責(zé)管理方面一些啟發(fā)與思考。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-04 12:59 |
課程背景:
戰(zhàn)略方向大致正確,組織充滿(mǎn)活力是戰(zhàn)略成功的保證。如何確保組織始終富有戰(zhàn)斗力?有效的權(quán)責(zé)管理是首當(dāng)其沖的關(guān)鍵核心。華為公司歷經(jīng)30年的發(fā)展,從艱難的市場(chǎng)夾縫中求得生存后,持續(xù)不斷發(fā)展壯大,一步步打向全球,取得巨大的商業(yè)成功,其富有成效的組織權(quán)責(zé)管理是其成功的組織管理關(guān)鍵。本課程將從華為的組織權(quán)責(zé)管理不同時(shí)期著眼,從動(dòng)靜兩方面闡述其組織權(quán)責(zé)管理,希望能給其他企業(yè)的組織與權(quán)責(zé)管理方面一些啟發(fā)與思考。
課程收益:
l 理解華為不同時(shí)期的組織權(quán)責(zé)管理
l 理解華為的組織設(shè)計(jì)與集權(quán)、分權(quán)的邏輯
l 理解華為的組織結(jié)構(gòu)形式
l 理解華為的組織變革
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CHO、高管團(tuán)隊(duì)、人力資源總監(jiān)等,適宜人數(shù)30-50人
課程方式:課堂講解+案例教學(xué)
第一部分:不同時(shí)期的組織權(quán)責(zé)管理
一、行政長(zhǎng)官制管理時(shí)期:高度集權(quán)管理
1、一次創(chuàng)業(yè)階段的特征
1.1 第一小階段的組織
1.2 第二小階段的組織
1.3 組織權(quán)責(zé)管理特征
1.4 組織權(quán)責(zé)管理的核心要點(diǎn)
二、職能體系化管理時(shí)期:高度集權(quán)到部分向下授權(quán)
2.1二次創(chuàng)業(yè)階段的特征:集權(quán)向部分授權(quán)變革
2.2 初步建立開(kāi)放的多層、多級(jí)專(zhuān)業(yè)組織管理平臺(tái)
2.2 ST、AT、委員會(huì)
2.3 人力資源體系建設(shè)與授權(quán)
2.4 基礎(chǔ)流程體系建設(shè)與授權(quán)
2.5 財(cái)務(wù)體系建設(shè)與授權(quán)
三、職能化體系+流程化體系時(shí)期:由集權(quán)管理到分權(quán)制衡管理
3.1 實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)的流程化組織建設(shè)目標(biāo)
3.2 EMT建設(shè)與有效運(yùn)作,有效分權(quán)
3.3 按流程來(lái)確定責(zé)任、權(quán)利,以及角色設(shè) 計(jì),逐步淡化功能組織的權(quán)威
3.4 解決中層干 部不決策,只等上級(jí)指示的問(wèn)題
3.5 通過(guò)授權(quán)、行權(quán)、問(wèn)責(zé)制的實(shí)行,將責(zé) 任、權(quán)利及資源配置到基層(讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火)
四、精益管理時(shí)期:精準(zhǔn)授權(quán)至“班長(zhǎng)”
4.1輪值CEO
4.2 片區(qū)聯(lián)席會(huì)議的設(shè)立
4.3 BG、區(qū)域、代表處、項(xiàng)目的組織權(quán)責(zé)
4.4 “五個(gè)一”、“賬實(shí)相符”對(duì)組織權(quán)責(zé)管理的價(jià)值
第二部分:華為的組織結(jié)構(gòu)形式
1、 矩陣式組織
1.1 客戶(hù)與戰(zhàn)略決定組織
1.2 大平臺(tái)支撐業(yè)務(wù)作戰(zhàn)
1.3 擰麻花式的組織變革
2、委員會(huì)組織
3、流程化組織
4、鐵三角組織
5、項(xiàng)目型組織
6、賦能型組織
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