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商務(wù)規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

主講老師: 王哲光 王哲光

主講師資:王哲光

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 必須強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),持續(xù)完善商務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范,結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持頭部企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-28 16:14


課程背景

在日常的商務(wù)活動(dòng)中,不管作為甲方還是乙方,都需要有規(guī)范的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)模式,才能在與客戶及供應(yīng)商的商務(wù)往來(lái)中樹(shù)立專業(yè)而高效的職業(yè)形象。沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化,商務(wù)工作無(wú)法取得突破性的成績(jī)。必須強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),持續(xù)完善商務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范,結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持頭部企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

合同雖然重要但在企業(yè)實(shí)際工作中卻往往受到忽視,缺乏合同管理意識(shí)是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的核心因素,只有清晰合同起草的全過(guò)程和要求,樹(shù)立合同意識(shí)和契約精神,才能有效的管理合同,建立和完善合同管理體系。合同是確定雙方權(quán)利義務(wù)、履行責(zé)任的契約,在合同起草之初就需要考慮到可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)和不可執(zhí)行性,雖然通常公司擁有專業(yè)的法律顧問(wèn)或律師對(duì)合同進(jìn)行審定,但法律的嚴(yán)謹(jǐn)與業(yè)務(wù)的靈活如何更好的平衡,如何簽訂一份讓上級(jí)和審核部門(mén)直接通過(guò)的合同,是每個(gè)合同洽談人員要做的事情,所以掌握起草合同的原則、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、技巧就顯得尤為重要了。本課程從業(yè)務(wù)層面結(jié)合法律精神清晰不同合同簽約時(shí)所要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn),了解合同管理的要點(diǎn),為建立和完善企業(yè)合同管理體系夯實(shí)基礎(chǔ)。

談判經(jīng)常出現(xiàn)在我們的生活和工作之中,談判技巧的高低往往直接決定談判的結(jié)果。采購(gòu)人員通過(guò)談判降低總成本,銷售人員通過(guò)談判獲得利潤(rùn),項(xiàng)目通過(guò)談判明確責(zé)任義務(wù),勞務(wù)合同通過(guò)談判確定細(xì)節(jié),在這矛與盾的較量中,是你死我活,還是攜手共贏?強(qiáng)弱的地位是恒定的嗎?如何發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì),限制對(duì)手,如何在談判中掌握主動(dòng),如何在原則的基礎(chǔ)上最大限度的贏?所有談判人員不得不考慮的問(wèn)題。再好的理論不和實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)都是空洞的,本課程通過(guò)演練幫助學(xué)員掌握真正的商務(wù)談判策略和實(shí)戰(zhàn)技巧,成為卓越的談判高手。

課程目標(biāo)

掌握商務(wù)規(guī)范工作的要求及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,從流程診斷的角度進(jìn)行商務(wù)工作業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;

根據(jù)不同的權(quán)限和合同管理體系,檢視合同洽談權(quán)利,理解合同起草原則;

了解合同生效的法律要件,清晰合同中重要條款可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);

清晰成為談判高手必備的要素和特質(zhì),掌握正確的談判策略;

如何讓充分的準(zhǔn)備工作幫你贏得先機(jī),獲得談判中的有利地位,避免談判中容易犯的錯(cuò)誤;

充分運(yùn)用談判戰(zhàn)術(shù)在原則的基礎(chǔ)上盡可能的贏; 

做好信用管理,掌握風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則和處理方式,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)意識(shí);

從危機(jī)處理的成敗案例學(xué)習(xí)危機(jī)管理,了解處理危機(jī)的程序和正確處理危機(jī)的方法,正確應(yīng)對(duì)媒體,防止事態(tài)惡化及不良影響的擴(kuò)散。

培訓(xùn)用時(shí)

1天,每天6小時(shí)。

授課方式

通過(guò)“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法,30%知識(shí)點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%演練互動(dòng)和視頻賞析+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏,幫助學(xué)員加深對(duì)課程內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和理解。

課程大綱

一、商務(wù)工作規(guī)范

1、日常商務(wù)工作處理規(guī)范

1)以客戶為中心的流程管理

2)作為甲方與乙方的商務(wù)工作流程

3)需求處理

4)報(bào)價(jià)處理、訂單處理、返款核算、打款

5)客戶跟蹤、信用管理

2、客戶跟蹤

1)抓住客戶披露的信息

2)探詢客戶再次購(gòu)買的需求

3)將信息轉(zhuǎn)化為初步方案

4)引導(dǎo)客戶關(guān)注再次銷售的方案

5)將客戶需求轉(zhuǎn)化為二次銷售訂單

案例研討:如何做成長(zhǎng)線項(xiàng)目

3、與政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧

1)常見(jiàn)的政府官員類型

2)多小的官員都是領(lǐng)導(dǎo)

3)先取得信任再尋求親近

4)閻王好見(jiàn)小鬼難纏怎么辦

5)拖延不作為時(shí)如何溝通

二、合同起草

1、合同的構(gòu)成要件

1)合同成立的要件

2)特殊情況

3)合同生效的要件

4)可撤銷的合同

5)典型合同的成立要件與失效條件

2、標(biāo)準(zhǔn)合同中的重點(diǎn)條款

甲乙雙方、標(biāo)的、質(zhì)量和數(shù)量、價(jià)款或酬金

履行的期限、履行的地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任

解決爭(zhēng)議的方法、免責(zé)條款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款

保密條款不可抗力

3、工程合同關(guān)鍵條款

1)工程合同關(guān)鍵條款

工期、造價(jià)、工程量、開(kāi)工延誤

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗(yàn)收、交付

支付方式、項(xiàng)目變更、價(jià)格調(diào)差

質(zhì)保金、違約責(zé)任、索賠

2)簽約前:確認(rèn)具體需求、合同中的關(guān)鍵條款洽談、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3)履約期:項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)確認(rèn)、進(jìn)度款催收、變更/簽證/索賠/價(jià)款調(diào)整、最終決算價(jià)

4)交付后:尾款、質(zhì)保金、合同糾紛處理、訴訟保全及起訴

案例研討:解讀合同條款

三、原則下盡可能的贏——商務(wù)談判技巧

1、標(biāo)準(zhǔn)談判準(zhǔn)備流程

1)確定談判人選2)收集談判信息3)檢視談判籌碼

4)確定談判底線5)創(chuàng)造談判環(huán)境6)擬定談判策略

2、談判容易犯的九大錯(cuò)誤

1)害怕丟單、容易妥協(xié)      2)讓步過(guò)快、不留余地    3)情緒失控、忘記目標(biāo)

4)準(zhǔn)備不足、汗流浹背      5)暴露分歧、自亂陣腳    6)缺乏計(jì)劃、邊談邊看

7)受制于人、陷入被動(dòng)      8)直接攻堅(jiān)、形成僵局    9)欣喜若狂、得意忘形

教學(xué)影片:不成功的談判

3、實(shí)現(xiàn)利益最大化的談判戰(zhàn)術(shù)

1)掌握主動(dòng)   2)談判圈     3)談判節(jié)奏    4)重新定義    5)計(jì)算收益

6)換將策略   7)疲勞戰(zhàn)術(shù)   8)拖延戰(zhàn)術(shù)    9)價(jià)格與價(jià)值  10)情感打動(dòng)

演練:仿真談判模擬訓(xùn)練

四、風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

1)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

催不如減、風(fēng)險(xiǎn)控制、系統(tǒng)管理

落實(shí)到人、未結(jié)不離、獎(jiǎng)懲分明

監(jiān)督到位、建立機(jī)制、防患未然

2)信用管理系統(tǒng)

3)責(zé)任主體與角色分工

4)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

5)客戶信用評(píng)價(jià)要點(diǎn)

案例研討:這個(gè)項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)

2、危機(jī)的發(fā)展階段與管理過(guò)程

1)危機(jī)管理模式圖

2)危機(jī)管理的原則

制度防呆、誠(chéng)信是金、防患未然、全員參與

快速反應(yīng)、有效溝通、執(zhí)行創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化危機(jī)

3、危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)

1)媒體關(guān)注的興奮點(diǎn)

2)媒體四大招數(shù)

3)如何當(dāng)好新聞發(fā)言人

職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

 


 
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