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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程大綱

主講老師: 徐紀(jì)罡 徐紀(jì)罡

主講師資:徐紀(jì)罡

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程分成四個部分:創(chuàng)新管理的理論、創(chuàng)新的工具方法、頂級創(chuàng)新企業(yè)案例分析、企業(yè)創(chuàng)新管理實務(wù)??梢越虝W(xué)員“如何搞創(chuàng)新”。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-19 14:51


課程介紹:

企業(yè)搞創(chuàng)新,成本高、風(fēng)險大。不創(chuàng)新是等死,創(chuàng)新可能是找死。其實企業(yè)搞創(chuàng)新有工具、有方法,有管理、有戰(zhàn)略。前人研究創(chuàng)新管理已有半個世紀(jì),早有成熟的理論體系,現(xiàn)已形成國際標(biāo)準(zhǔn)和中國標(biāo)準(zhǔn)。

本課程分成四個部分:創(chuàng)新管理的理論、創(chuàng)新的工具方法、頂級創(chuàng)新企業(yè)案例分析、企業(yè)創(chuàng)新管理實務(wù)??梢越虝W(xué)員“如何搞創(chuàng)新”。

本課程已在中國各著名大學(xué)、企業(yè)講過幾百次,包括80余家國企央企、軍工科技企業(yè),深受好評!

 

課程大綱:標(biāo)準(zhǔn)版(2天12小時)

節(jié)

內(nèi)  

創(chuàng)新的本質(zhì)
3小時)

知識經(jīng)營的魅力

伊隆馬斯克的故事

知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營

創(chuàng)新的本質(zhì)

定義:科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新分類:原創(chuàng)、跟隨、集成 

創(chuàng)新的本質(zhì):知識結(jié)合、無心插柳

創(chuàng)新模型:全員參與持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新的體制機制

集體創(chuàng)新的制度條件

制度創(chuàng)新與管理變革

創(chuàng)新的工具與方法
3小時)

實用工具:
升級TRIZ理論

九屏幕思考法 & 最終理想解法

8個進化法則

40個創(chuàng)新原理

前沿工具:

心流與創(chuàng)新心理學(xué)

人類精神世界與創(chuàng)新心理學(xué)

心流理論及實踐應(yīng)用

行為設(shè)計學(xué)及實踐應(yīng)用

一流創(chuàng)新力解析
2小時)

快速迭代持續(xù)創(chuàng)新

知識創(chuàng)新螺旋理論

全員參與萬眾創(chuàng)新

3M與谷歌案例

未來中國企業(yè)模式

知識創(chuàng)造的螺旋
4小時)

知識創(chuàng)造的螺旋

理論與標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)新戰(zhàn)略--宏大的目標(biāo)

伊隆馬斯克與中國軍工案例

確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度

西門子3I制度、聯(lián)想的復(fù)盤

技術(shù)助力IT系統(tǒng)

新東方的“游戲”

創(chuàng)新文化的建設(shè)

蘋果、京東、谷歌案例

“創(chuàng)始場”的建立

硅谷、諾基亞、蘋果案例

“對話場”的建立與運營

聯(lián)想、華為案例

知識的管理與傳播

京東方等案例

綜合案例分析

阿里、華為等案例

 

精編版(16小時)

 

節(jié)

內(nèi)  

創(chuàng)新的本質(zhì)
1小時)

知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營

伊隆馬斯克的故事

知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營

創(chuàng)新的本質(zhì)

創(chuàng)新分類:原創(chuàng)、跟隨、集成 

創(chuàng)新的本質(zhì):知識結(jié)合、無心插柳

創(chuàng)新模型:全員參與持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新的工具與方法
2小時)

實用工具:
升級TRIZ理論

系統(tǒng)進化法則

40個創(chuàng)新原理

前沿工具:

心流與創(chuàng)新心理學(xué)

人類精神世界與創(chuàng)新心理學(xué)

心流理論及實踐應(yīng)用

一流創(chuàng)新力解析
1小時)

快速迭代持續(xù)創(chuàng)新

知識創(chuàng)新螺旋理論

全員參與萬眾創(chuàng)新

3M與谷歌案例

未來中國企業(yè)模式

知識創(chuàng)造的螺旋
2小時)

知識創(chuàng)造的螺旋

理論與標(biāo)準(zhǔn)

確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度

西門子3I制度

“創(chuàng)始場”的建立

硅谷、諾基亞、蘋果案例

知識的管理與傳播

阿里、華為、京東方案例


 
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